2023年集團核心會會議安排通知
公司全體：
大家好！博達集團一年一度的集團核心會，是公司每年最重要的一件工作。 是具有博達鮮明特色的一次會議，是公司沉澱成長的一次會議，是公司思想統一的一次會議，是定目標導方向推發展的一次會議。
決定集團全年的工作方向，重點措施，年度計畫，跟每個人的工作息息相關，也是大家非常期待的一次會議。
每年的集團核心會都會制定很多有前瞻性的決議，這些年來也是很好的推動了博達集團穩定快速健康的發展，隨著公司的成長，今年的核心會上會有很多創新，2023年乙個更加優秀的博達，也會在這次核心會後產生。
現將2023年集團核心會安排通知如下：
一、會議目的
1、通過對各集團分公司業績、經驗、教訓的總結，沉澱出公司發展的財富；
2、修訂審議分公司及部門經營規劃，出集團公司公告；
3、制定出明年重要的變革或集團層面的重要舉措。
二、參會人員
主持人：王立新
參會人員：王立新王立輝薛小晶呂總餘總總經理副總經理經理
記錄人：趙建華
三、會議時間
第一次：2023年1月12日-2023年1月20日
第二次：2023年2月2日-2023年2月4日
四、整個會議進度安排
注：其中《2023年年度工作總結要求》如下：
1、內容要求：
a、去年的總結：包括2023年度工作完成情況；2023年的主要業績； 去年的寶貴經驗； 去年的教訓；個人成長；
b、明年計畫：希望看到明年底的變化；（如果現在是１６年初，我們在回顧去年的歷史，你希望如何書寫？）；明年的幾件重點工作；明年最希望看到公司的改變之處（各個方面）
2、格式要求
文件及郵件主題統一命名為：×××2023年年度工作總結
3、傳送要求
經理們發到國內外跟自己同職務級別及比自己職務級別高的人的郵箱；各個部門員工的總結發給各自部門的經理、副經理及相關工作人員即可。（記住必須抄送給總部郵箱）
4、時間要求：
2023年1月4日前
五、會議資料準備
1、分公司公告：各分公司公告及職能線公告由總經理、總監去寫（3、4、5、6、7、8號公告），1、2、9、10號公告由集團核心準備。
分公司公告模板見附件1：《×××分公司2023年公告-模板》
2、部門規劃：各分公司部門規劃由部門經理組織，安排提交本部門年度規劃。
其中規劃模板，
銷售部門模板（包括各分公司銷售部，國際部，進口部）
見附件2：《銷售部門年度規劃-模板》；
職能部門模板（除銷售部門以外），見附件3：《職能部門年度規劃-模板》
3、總結2023年經驗和教訓，書寫《引以為榮/經驗分享》和《引以為戒》。部門經理寫本部門的，總經理寫整個分公司的。然後總經理彙總二者後，加上自身意見，發給總部。
4、部門經理從員工明年工作期望中，提煉出有價值的地方，出具《創新建議：明年考慮做的幾件重點改進和創新》。部門經理寫本部門的，總經理寫整個分公司的。
然後總經理彙總二者後，加上自身意見，發給總部。（注：其實這個策略，跟公告裡面的策略差不多， 但是更偏重於創新方面的，也就是自己還沒有想好的，希望得到集團核心的指導和確定的部分。
公告裡面的策略，是經理們已經考慮好的，覺得應該去做的策略。 跟這個創新的策略不一樣。 這個策略，是想讓大家把一些不成熟的想法提出來。
）時間要求：以上資料需要2023年1月10日前提交，傳送給集團核心及總部。
5、其他清單
六、公告及規劃的相關附件：
附件1：《×××分公司2023年公告-模板》
附件2：《銷售部門年度規劃-模板》
附件3：《職能部門年度規劃-模板》
以上就是第一階段集團核心會會議安排，非常重要，希望各分公司總經理，經理必須予以重視，並先做好組織、溝通、安排，高質量的完成集團核心會檔案的準備工作，務必一次性通過，不要被打回去重新返工，為明年更好的完成任務奠定好的基礎。
以上如有疑問，可以諮詢總裁辦人員黃洲、趙建華，或直接和總裁、副總裁溝通。
總裁辦2023年12月22日
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