x藥業****生產一線崗位績效工資方案
為優化企業分配制度，增強企業的競爭力，體現效率、質量第一，兼顧公平、按勞分配的原則，經研究決定實施藥業生產一線新的崗位績效工資制度。為體現藥品生產產品的特殊性，新的工資體系構成中，擴大固定部分，合理拉開各崗位差距並突出崗位責任制和崗位績效的考核。將員工的收入與工作成果掛鉤，既反映不同崗位的責任考核，又反映勞動技能和勞動成果的業績，充分調動員工鑽研技術業務的自覺性和嚴格按照規範進行生產工作的積極性，促使公司管理水平和經濟效益的進一步提高。
一、制定的原則和目標：（一）盡可能的體現公平公正；
（二）體現為企業創造價值越高，薪酬越高的原則；
（三）員工整體薪酬三年內在地區相關行業中處於中等偏上的地位；
（四）藥業薪酬體系的方針是，鼓勵每個員工承擔起職務工作的責任，按職業化的要求努力工作，使所擔當的職務價值充分發揮起來；
（五）因事設崗，因崗設人，以崗定薪；充分體現同崗同酬，多勞多得，一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法；
（六）藥業將通過薪酬體系的槓桿，吸引優秀人才，留住關鍵人才，激發人力資源，提高市場競爭力，提高響應顧客需求的速度；
（七）每年的工資根據企業情況比上年的工資有-10%～15%的調整。
二、適用範圍：
藥業生產廠區內生產車間除車間主任外，輔助崗位如裝置管理員、統計、技術員、工藝員、空調工參照原方法，其他所有崗位人員。
車間試用期內人員工資按照公司員工招聘錄用管理規定核算。
三、崗位績效工資薪資構成：
（一）放假生活補助：公司根據市場需求合理安排生產車間休假的，月累計超過四天（含四天）以上，則每天給與員工x元的生活補助。
（二）無任務日工資：指公司組織的活動如培訓等。每人每日x元。計算公式為：天數*x
（三）外包、提取工序計件考核工資
外包及潔淨區員工在外包裝等工序按個人所生產數量折算所得工資。分別按每工八小時x、x元計算（具體資料見定額表）。
1、外包班組長外包工序計件考核工資由崗位工資（x年度每天x元）與產
量考核工資之和組成。計算公式為：崗位工資*本工序出勤天數+（月瓶入庫數/2500+月盒入庫萬片數/4.
4）*本工序出勤天數/外包裝工序工作天數*外包班長日考核分數之和/本工序出勤天數=崗位工資*本工序出勤天數+（瓶入庫數/2500+盒入庫萬片數/4.4）*外包班長日考核分數之和/外包裝工序工作天數。
外包工序計件考核工資=∑當批產品產量工資+∑當批產量考核工資=∑當批產品數量/定額×x×70%+∑當批產品數量/定額×x×30%×考核分數=∑當批產品數量/定額×x（70%+30%×考核分數）。
（四）潔淨區考核工資：主要指潔淨區內安排的生產任務、清場、試驗、臨時零工等。
潔淨區考核工資組成：（崗位工資+潔淨區生產質量月考核工資*車間生產及質量考核指標係數）*出勤天數+∑考核工資*日考核分數
1、崗位工資：壓片、內包為日x元，製粒、包衣為x元，領配料為x，中間站x元。2、考核工資：
壓片、內包為日x元，製粒、包衣為x元，領配料為x，中間站x元。3、個人考核分數為對當日工作任務的完成情況的體現（其分數計算見附表一，**中各考核項分數權重可根據工作關注重點調整），臨時工作安排零工由相應主管部門和人員給定。
4、潔淨區生產質量月考核工資*「車間生產及質量考核指標係數」是為鼓勵潔淨區內員工努力生產出符合藥品法、gmp、企業內控標準要求的藥品而設立的專案，以期達成提高車間管理水平，增強員工質量成本意識的目的。
潔淨區生產質量月考核工資為每日x元。根據生產情況,每年進行調整.車間任務及質量考核指標係數=0.
1×月生產計畫完成率+0.3×綜合出成率+0.2×消耗定額綜合完成率+0.
2×綜合質量優級品率+0.2×綜合一次合格率4.1生產計畫完成率：
在物料、人員、動力及時**的情況下，生產車間完成月生產計畫的比率。計算公式為完成批次/應完成批次（參照月生產排產計畫）。4.
2出成率：批生產產品產出成品達到投料折算理論產量為出成。計算公式為達到出成批次數/入庫批數。
以上兩項由生產部負責考核，均在0～1之間浮動；
4.3消耗定額完成率：消耗定額主要考核生產原料、大宗輔料消耗定額完成情況。計算公式為原輔料消耗達標宗數/應統計原輔料總數，由財務部門負責考核，在0～1之間浮動；
4.4質量優級品率暫定成品質量達到內控標準為優級品。計算公式為優級品批次/入庫批次，由質量控制部門負責考核，在0～1之間浮動；
4.5綜合一次合格率崗位生產產品一次合格的批次占本崗位當月生產總批次的比例為一次合格率。綜合一次合格率的計算公式為各崗位一次合格率之和/崗位數。
由車間負責考核，在0～1之間浮動。
(五)福利津貼：根據企業情況每年就以下津貼進行調整。
車間生產員工福利津貼包括：五金+夜班補助+出差補助+工齡補助+班組長費+其他。
1、五險一金：公司按照勞動法有關規定為轉正員工繳納五險一金（住房公積金）。2、班組長費：（單位：元）
製粒：x壓片：x包衣：x內包：x外包：x提取：x3、出差補助：參照相應規定進行。
4、夜班補助：中班上班時間超過4小時給與。夜班凡上班就給與補助。夜班費x元/班。
5、工齡補助：參照相應規定進行。
6、文化活動費用：每位員工工作一天公司提取x元作為文化活動費用，不兌現現金，由公司統一組織應用。
7、其他（保險、旅遊、培訓、住房補助）：根據員工表現和創造的價值另行規定。8、全勤獎金。
相關標準：凡請假一天、曠工1次、遲到兩次則取消當季度全勤獎。每月按出勤天數計算，x元/季度。
四、優秀員工崗位工資在次年增加x元。
五、年終獎：根據企業效益和公司內部費用使用情況給予不同的獎勵。
六、原有關於工資檔案與本辦法不符的一律廢止。
七、本工資管理制度自x年x月起開始實行。
附表一：潔淨區薪酬考核分數計分表
年月日任務1
班次2人員3
完成情況4質量5
物耗6衛生7
記錄8勞動紀律9安全10
製粒壓片包衣內包外包組長
中間站說明：
1、**由車間主任填寫前三項，第四項由車間根據第三天的生產統計填寫；第五項由中間站根據檢驗結果填寫。其他各項由有關人員（車間管理人員、質控部qa人員、生產部人員、夜班巡查人員、裝置管理員等）根據現場巡查發現問題當日及時填寫。無問題的空格處置。
2、所有各項以分數計。試行期內暫定，各項分數總和為100，其中產量為30分，質量為20分，其他各項為10分。第4項根據任務完成比例折算；第5項質控部根據檢驗符合內控標準的專案按比例折算；第6項根據本崗位相關材料消耗定額完成的比例折算；第7、8、9項各項發現一次違規扣一半，兩次扣完；第10項發現一次違規扣完。
3、三日內車間主任及統計人員根據**中體現問題扣減分數後所得的分數比一百為該員工當日考核分數。
4、考核分數表中外包班組長各項為全外包所有人員工作表現內容。
附表二、外包工序考核分數計分表
質量定額衛生勞紀安全其它50355
55±1—5
附表三、提取工序薪酬考核分數計分表
生產一線人員崗位穩定方案
1 工資調整 原則 以 多勞多得 為判定標準，實行 有效計件工資 除掉不良品 報廢產品以外的部分 浮動考核工資 出勤工資 5元 出勤天數 獎罰另行加減。計算浮動考核工資的標準 以實際勞動產出所得的計件工資為基數 除掉不良品 報廢產品以外的部分 按照不同檔次的百分比比率進行浮動考勤工資的核算。檔次百分...
生產系統經理績效工資方案
1 目的 1.1 明確崗位職責，規範生產管理，體現部門績效與崗位工資收入掛鉤 1.2 調動部門管理人員工作積極性，提高工作效率，確保產品質量。2 範圍 2.1 此檔案適用於湖北綜藝包裝 生產部及各車間管理人員。3 職責 3.1 車間統計負責提供每月完工單的產出率及無形消耗率數量。3.2 質檢部負責提...
生產一線工資如何做
我們公司基層一線員工的代表有兩類 工廠的生產員工和客服部門的安裝人員。他們的薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，收入對比其它崗位員工來說也較低，他們對 每月能拿多少工資，工資是怎麼算出來的，是否算對，是否公平公正 等問題比較關注和敏感。因此對於他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用 多勞多得...