生產一線工資如何做

我們公司基層一線員工的代表有兩類：工廠的生產員工和客服部門的安裝人員。

他們的薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，收入對比其它崗位員工來說也較低，他們對「每月能拿多少工資，工資是怎麼算出來的，是否算對，是否公平公正」等問題比較關注和敏感。因此對於他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用「多勞多得」來激勵他們。

最簡單省事的方式莫過於是拿固定月薪，按能力和經驗給他們定級，按級別從低到高拿對應等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。

居然固定月薪無激勵作用，那就來個「無底薪，全拿計件或提成工資」的模式。這樣也不妥，因為又走了另乙個極端，沒有了底薪的保障，他們拿什麼力氣和激情來幹活？長期有穩定的訂單**還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。

尤其是現在的90後新生代員工，更是如此。

因此，對於他們來說，比較好的薪酬組合應是「基本保障底薪+計件工資或服務提成+各類獎金」。

其中，基本保障底薪是固定不動的，不受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。為了更有激勵性，也要根據員工的能力高低和經驗不同來評級，讓級別高的員工拿更高的固定月薪，並設定好清晰的各級別達標評定標準，告訴他們，以激勵他們往更高階別努力或晉公升。

計件工資，重要的計件單價要定的合理，太高企業吃不消，太低了又沒激勵作用。如何制訂合適的計件單價，這要通過人工成本預算分析和標準工時定額測算來獲得，怎麼來判斷你的計件單價定的是否合理？一般的熟練員工都能拿到不低於市場平均工資水平的（至少持平）即為較合理。

各類獎金，對於我們工廠的生產員工來說，那可就種類多了，產量獎、質量獎、成本節約獎等都有；同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。

另外，為了激勵他們多為公司服務，留住技能熟練的老員工，我們還給他們增加了每年100元/月的工齡工資，連續在公司做滿5年以上的員工就可以享受500元/月的工齡獎（最多五年封項）。

最後就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。在我們公司，一般年底雙薪還是有的。總的來說，我們公司一線員工的總體薪酬水平處於行業中等偏上水平，這種有保障、有激勵的薪酬模式，他們還是比較滿意認可的。