2023年熱註四站工作總結
一年來，我們熱注四站在作業區的正確領導下，圍繞「優質高效、安全和諧」這一中心，以「三基」工作為基礎，強化隊領導和班站員工的以人為本、安全過程監督、精細管理、質量發展、降本增效「五種意識」，通過落實作業區交給我站的各方面工作任務為我區質量效益發展、安全清潔發展、管理創新發展、和諧穩定發展保駕護航。
2023年以來，我們主要做了以下幾方面工作：
一、 生產執行
1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3t，完井51口，固定站注汽時率達到86.9%。完成全區總注氣量的41.3%
每週重點工作完成270餘項。全年主要完成了鍋爐裝置的內部檢修及維護保養工作；流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監護工作。除了這些具體的安全、生產任務，全年我們還完成了作業區下達的生產執行相關的其他各方面工作，如：
工作量統計工作；部門資料整理上報工作；參觀迎檢工作；文體活動、學習競賽、社會調查等組織工作；大政方針和專項活動的宣貫工作等。
2、各站工作亮點：
大七站配備三颱熱採鍋爐，總計注汽347138.8t,完井41口，時率分別達到72.9%、90.
8%、97%。完成全區注氣量的39.4%，注汽時率是全區平均注汽時率56.
6%的近一倍。
h5完成了小窪高壓井注汽任務，均為注氮後下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時注汽，為達到高壓井注汽的穩定執行，隊幹部和站長組織當班員工始終是現場堅守到下班後。
h3完成了海外河直井注汽任務，在工作環境惡劣的條件下，做到了安全搬家、葦塘防火、工頻執行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產執行保障工作。
二、 安全工作
1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊幹部通過帶頭履行hse職責，模範遵守hse規定，對所轄自然站各項安全生產工作進行的組織、協調、領導、指揮、控制進行了全部過程的全面負責，落實了「誰管工作，誰管安全」的直線責任。全年事故發生率為零，順利通過了集團公司的崗位責任制大檢查。
2、各站工作亮點：
大七站代表作業區迎接了上級部門的各項安全檢查，得到了認可。對站內管輸氣總表、兩台汽水分離器、高溫汙水地池特製多級液下幫浦排放工作等特殊流程裝置的使用做到了全年無事故。
h5站高壓井注汽，做到了高壓幫浦、自控等特有生產裝置和程式的正常維護使用，並對溫變異常等程式問題及時反映到廠家。保障了作業區高壓井注汽工作。
h3站海外河保護區注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預防葦塘火災，進行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區翻土等製造隔離帶工作。並在近期燃油注汽工作中，制定並強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監護、告知油罐周邊人員嚴禁煙火等各項規定。
三、人員管理
通過加強基層建設來強化基礎工作而達到提高員工基本素質的「三基」工作在新的形勢下，同時對生產執行、安全管理提出乙個更高、更遠、更深的新挑戰，需要我們熱注四站認真思考的乙個新課題就是——如何通過加強人員管理達到：使用裝置圓滿完成上級生產任務；執行制度保證員工生產安全；創造條件激發個人工作熱情。
我們熱注四站領導班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點如下：
1、加強基層建設，落實崗位責任制
針對作業區一段時期夜查發現的大七站脫崗、頻繁睡崗現象。我們班子嚴格執行了上級考核，組織骨幹嚴肅表明態度，通告全隊員工嚴明紀律。同時通過調查落實了問題員工的實際情況，進行了面對面和**等手段的溝通、交流、談心工作。
工作進行中對出現的領導個人錯誤進行了糾正和道歉；對出現的員工個人問題進行了匯報和處理；對出現的個別制度或辦法不合理進行了修改和制定。
針對大七站由於場地大、生產和生活巡檢、衛生打掃等分擔區糾紛上公升為個人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊班子支援和溝通下，下半年從新劃分了分擔區的制定的新的員工分擔區責任制
針對大七站由於今年任務的繁重和汽驅井不間斷性以及人員外用嚴重的現狀（主要是上級安排的活動、學習、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強員工思想教育的同時，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調配，並綜合半年以來各方面問題，在即將進入冬季生產的
九、十月份由隊長吳巨集宇組織進行了小班的適當調整。
針對活動站啟爐時間不固定，員工因個人原因、年休、替班等產生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產形勢；擺明利害關係；說明我站狀況；談明內心想法。不僅讓對方看到隊上工作的「以人為本」，更讓雙方都從認識上得到融合、達到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。
由於篇幅不一一枚舉，主要通過採取辦法和手段來解決生產、安全上我們員工的實際問題來達到保證生產、保障安全、為企業帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的利益。
2、強化基礎建設，強化基本功訓練，細化具體工作，
隊幹部由副隊長何宋濤牽頭，由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業區技術比賽我站取得了團體第一的好成績，獲得榮譽人員為陳旭、曹亮、李維天，均為大七站員工。
細化基礎工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三颱鍋爐全年幾乎全部執行的形勢下，重點從大七站班站工作角度出發，開展了切實可靠的基礎建設工作。我們將工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。
由於大七站是作業區唯一擁有三颱大爐子的自然站，裝置數量和注汽工作量都是最多、最重的，在認識到生產執行中的基礎工作必然涉及到水、氣、油品等介質的使用計量，這是基礎工作開展的裝置基礎。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調節燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標示的校驗時間進行核對，並通過幹部巡檢納入考核；在資料錄入方面，除了定期更新計量台賬，還要求資料員和技術幹部提前乙個月進行到期儀表批次數量統計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢幹部做交接記錄，並落實校驗期儀表的在用情況，一併告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，我們對照標準進行了統一標識，還對校驗後標籤進行了統一加固貼上。
為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現的人員意識問題，我們通過節能宣傳提高人員素質，例如通過網路蒐集，把涉及家庭生活節能常識的知識作為重點對員工進行宣傳，使節能工作先從個人生活利益入手，讓員工班站生產生活和家庭生活有了統一的意識，從根本上促使節能工作細化標準的落實。通過大半年的全站人員的努力，在後期相關的裝置檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的裝置狀態、隱患治理、燃燒效率等相關指標都達到和超過上級標準——熱效率達到80%以上；排煙溫度低於220℃；含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達到環保與節能雙贏。
通過將具體工作細化到班站，提高工作標準、提公升人員素質，從而強化了基層基礎建設。我們將節能工作細化到計量基礎建設，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節能工作基礎，強化了基層基礎建設。
同時，在今年全區電機保養工作中，由於前期保養外委，只有熱注四站自行完成了本站五颱電機的拆裝保養工作，除作業區幫浦工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機內部積灰、清洗了所有電機前後端蓋和風扇、清理了701電機定子和轉子間隙中的汙物、處理了702電機錐套與鍵連線位置嚴重鏽蝕理；發現2套軸承嚴重缺油、並對全部的5套軸承進行了清洗和新增新潤滑油。
其它，在對
九、十月份來我隊實習、轉崗人員的培訓工作中，我們一方面對他們按生產需要進行了實習崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過「邊教邊幹，邊乾邊學」教育指導思想，在日常生產、裝置自行維護保養、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完成，全方位培養。年終得到了大部分實習生主動遞交的工作日記、體驗、總結等文字匯報材料。
3、提高員工基本素質，開展群眾性合理化建議
「以人為本」是熱註四站開啟管理層與員工之間的一把「熱心的鑰匙」，也是我們能夠從事員工基本素質提高工作的「敲門磚」。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關愛員工生活、關心員工情緒，讓員工感受自己是集體乙份子的同時，開啟心扉、傾訴糾結、提出問題、雖然大多數建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產裝置與人員的實際問題。
這樣我們才能看到員工各方面的優點和缺點、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補給，這就是提高。
2023年是熱註四站乙個不平凡的新時期。我們站領導班子通過廣泛的發動各站員工，解決新形勢、新時期、新任務帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產任務。
在明年工作中，我們將繼續始終如一的堅持優良工作作風，對今後所面臨的新挑戰，我們會樹立新觀念，把握住我站各項工作新機遇，通過只有發動員工，採用具有創新性、進步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。
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