生產一線人員崗位穩定方案

1、工資調整：

原則：以「多勞多得」為判定標準，實行「有效計件工資（除掉不良品、報廢產品以外的部分）+浮動考核工資+出勤工資（5元×出勤天數）」獎罰另行加減。

計算浮動考核工資的標準：以實際勞動產出所得的計件工資為基數（除掉不良品、報廢產品以外的部分），按照不同檔次的百分比比率進行浮動考勤工資的核算。

檔次百分比比率對照：

例如：單月計件工資為1500元以上（除掉不良品、報廢產品以外的部分），出勤天數為30天，按照20%的比率計算，工資為：1500+1500×20%+5×30=1950元，獎罰另行加減。

以此類推：

單月計件工資為1000——1200元之間的，按照有效計件工資的15%的比率計算；單月計件工資為800——1000元之間，按照有效計件工資的10%的比率計算；單月計件工資低於800元的，按照有效計件工資的5%的比率計算。

2、崗位調控及調動：

充分利用有效工時，個別崗位可以並三班為兩班或者是白班制，減少人員、能源的消耗。

崗位的調動：存在人員空閒的工序，可以安排手頭沒有工作的人員到相對排產任務較為緊張的工序進行生產（前提是做好工序的培訓工作），避免人員因為沒有活幹而請假或是擅自離崗。例如：

數控工序有的員工沒有活，普車工序卻因為人員的缺少而造成積壓，可以適當調動人員進行支援生產。）

3、休息制度：

可以按照5：2的原則，工作5日，休息2日，利用工作時間集中生產，利用休息時間進行裝置檢修及維護，以及環境清理。

4、福利制度：

工齡工資、住房公積金、取暖補助等福利方案的制定和實施。執行福利制度的前提是需要連續工齡（除特殊情況，公司予以批准的除外），如中間出現間斷的，上述福利均不予發放。福利標準需要公示。

5、「生產接力賽」：

就生產進度的完成情況而言，工序之間的銜接至關重要，可以形成「接力賽」的模式，限定工序交付期，在規定期限內完成的，並順利的轉入下道工序的，將給與該工序相關班組相應獎勵，如果工序造成積壓的，將給與相應工序相應班組相應處罰。

6、獎罰酌情之行：

出台新的獎罰標準，包括：裝置、衛生、廢品、勞動紀律等常規檢查，合理制定獎罰標準。新的獎罰標準結合工資同步執行。

7、計件工資調整：

對單支**進行合理的調整。

8、培訓考核：

適當的安排崗位技能培訓，並給與課時費用。

能夠按時參加培訓的員工，並能夠按照要求通過考核的，將給與課時費用，反之，不參加培訓或者是考核沒有通過的，將暫扣課時費用。

9、質量考核：

單月生產零廢品的，或者是在一定可控範圍之內的（沒有造成廢品），給與質量考核獎勵。產生廢品的，扣除報廢產品對應標準的費用，進行成本補償。也可實行工序監督，下序監督上序，強化追溯力。

一定程度的獎罰可以督促提公升質量。