2023年2月長材部裝置大修
軋鋼檢修部工作總結
2023年度的長材部裝置大修是軋鋼檢修部成立以來第一次組織的大修。現將軋鋼部大修情況總結如下：
一、大修概況
各機組大修時間節點：按照公司安排，自2023年2月18日起棒線型對一高線和相關輔助裝置進行大修。
此次大修工期28天，其中機械專案共包括五大區域：一、加熱爐區域部分；二、粗中軋機區域部分；三、精軋機及吐絲機區域部分；四、精整區域部分；五、油庫區域部分（包括液壓潤滑）；電器專案涉及到現場的控制櫃、主軋線電機、控制室及天車的電器與機械大修。其中軋線機械專案93項，電氣專案49項，天車專案21項，總計163項。
軋鋼檢修部共計承擔117項。
本次大修由軋鋼檢修部3個區全力參與本次檢修任務，主要承擔專案如下：
棒線型區承擔了增0#軋機、增1#軋機、500軋機區域、400軋機及300軋機區域（不包括液壓及潤滑油管改造、水管改造）、精軋機區域、精整區域、四個飛剪和活套的機械專案以及全線的電器專案；
冷軋區承擔了風冷輥道（包括所屬風機）的大修專案；
熱軋區承擔了加熱爐的大修機械專案（不包括爐體部分）；
吐絲機改造、部分加熱爐大修專案、軋機區域油管及水管改造專案、外圍大修專案為外委專案。
本次大修任務艱鉅，相對檢修人員較少現狀，檢修專案較多，時間緊、任務繁重，各生產線大修時間重疊，人力需求較大。
檢修公司在大修中嚴格管理、嚴細操作、精密組織、文明施工。合理安排人力和物力，做到提前欲知，將工作時間安排利用充分，保證各項工作的進度，保安全、保質量、保工期圓滿完成大修任務。
二、大修質量方面
1）質量控制方面
一檢修前事先對要上線的備件，進行質量驗收及確認，確保備件符合圖紙和安裝要求，嚴格執行不合格備件堅決不上線的原則。並針對此次大修對帶攤以上人員進行質量培訓，讓其了解和掌握質量流程及控制要點。並把維修技術標準及質量記錄單下發到作業單元。
二檢修過程中嚴格按照安裝規範對各類裝置進行拆卸及安裝。堅決杜絕違章拆卸和安裝現象的發生；嚴格按照標準加強質量驗收管理，對隱蔽部位及重點裝置認真及時填寫質量記錄；充分發揮精密儀器和裝置在檢修過程中的重要作用，如雷射對中儀的使用等，提公升了檢修精度、提高工作效率。如軋機接手找正、軋機主電機找正、全廠大電機接手找正等。
2）解檢裝置二次汙染方面
檢修過程中對於裝置的拆除和解檢都能夠按照檢修標準和規範進行有效的防護，如檢修過程中液壓管線拆除後及時用棉絲進行了封堵保護等。
4、安全工作
1）.成立組織機構，逐級落實責任
大修前，成立了裝置大修安全組織機構，各區主管副部長任安全小組組長，車間安全員和作業長為副組長，拿到檢修專案後，小組成員積極上現場看具體專案，根據實際情況制定因地制宜的安全預案，檢修前下發到了作業班組，按照要求進行相應的器具準備，同時把大修專案的安全責任逐級落實，在檢修專案上要明確主要負責人，安全負責人，現場監護人，將安全責任嚴格分解，逐級落實，形成「安全責任為天」的大修責任體系。
2）.制定各種制度，為裝置大修安全進行提供制度保障
為確保大修全過程中人員、裝置及財產的安全，避免在大修期間發生安全事故，軋鋼部特制定了大修期間的各項管理制度，如大修期間停掛牌制度、動火作業、作息時間、安全確認制度、以確保大修作業安全進行。
3）.加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質
除軋鋼檢修部專門召開大修準備會外，軋鋼部還召集骨幹以上人員就安全、質量、現場5s、工期等召開會議，進行詳細、嚴密的部署。檢修開始後軋鋼部對照制定的安全預案對重點專案安全措施的落實情況進行一一檢查，重點對防火、高空作業進行排查，檢查中個專案承接單位都能夠較好的按照安全預案指定的措施去落實、執行。
4）．大修過程中的組織管理
----嚴格履行各項票證的審批手續
各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，為安全大修提供了保障。
----加強大修現場的安全檢查力度
大修期間，公司安全部、軋鋼檢修部和軋鋼部重點檢查各作業區施工中危險作業安全防護措施的落實情況，檢查施工現場各施工單位安全規章制度的執**況，檢查現場施工作業人員勞動保護用品佩戴情況，檢查各種作業證的審批情況，檢查特種作業人員持證上崗情況，檢查作業中停電，停介質掛牌情況。每天都進行總結、彙總、及時掌握施工作業中的安全動態，及時發現和排除大修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。
----突出重點，加強高危作業的監護工作
在眾多大修專案中，針對作業難度大，危險係數高的作業，制定完善詳盡的安全預案，在大修前專門召開安全警示教育會，並把安全預案下發到作業人員手中，做到應知，並按要求準備相應安全設施和器材。檢修過程中嚴格按照預案要求執行，檢修派專業安全人員全程監護，保證了重點大修專案的安全進行。
5、文明施工工作
本次文明檢修也是這次大修重點工作之一，為了增強大修濃厚氛圍，突出大修網路及組織機構等，軋鋼檢修部定製了宣傳看板及宣傳條幅。內容涵蓋工程簡述、組織機構、安全、質量、工程節點以及綜合管理等等。使職工更深入的了解大修，融入大修。
本次大修職工的素質有了很大進步，都能夠很好的執行文明檢修的規定。但是在檢修的中後期，現場的保持較開工初期顯得有些亂，工具在托盤中混放，棉絲也有隨意丟棄現象。文明施工在今後的工作中還應鞏固加強。
三、大修指標完成情況及亮點
1、大修指標完成情況：
----訂單執行率方面：100%完成。
----技術質量方面：無任何檢修質量事故發生。
----備件質量問題主方面：備件無質量事故。
----工期方面：各機組按照預定的工期均有不同程度的提前。
----人員方面：本次大修軋鋼部承擔的所有的大修專案，每天平均投入289人次左右。
----安全方面：無任何事故發生。
2、大修亮點
——大修 「四保」促大修圓滿完成。通過檢修專案負責人制度、充分發揮公司級、部級、區級、班組級質量、安全、文明施工管理四級網路的作用發揮、檢修前制定詳細周密的施工方案、安全預案等和注重提公升職文明檢修的意識等措施，使檢修安全、質量、工期及現場都圓滿完成。
——技能工人骨幹力量凸顯。大修過程中湧現一批優秀的班組長和職工，技能工人骨幹力量出色的發揮成為這次大修成功的奠基石，他們執行力到位、作風硬朗、任勞任怨、起到了領頭羊的作用，特別是冷軋區的張海宇、棒線型區杜連江、熱板區牛捷成為了這批技術工人中的佼佼者。
——技術人員質量工作到位。大修前軋鋼部制訂了質量管理網路，強化質量管理，各級技術質量人員從嚴格執行維修作業標準方面入手，使檢修質量真正實現過程控制，實現幹一項保一項的目標，為圓滿的完成了本次大修工作任務打下基礎。檢修過程中技術人員還及時記錄好關鍵資料及關鍵過程，確保檢修質量記錄的真實性。
棒線型區的杜樹彬，在現場，能夠發現備件組裝中的問題，並及時加以糾正，體現了乙個技術人員對裝置的敏感度和責任心。另外，軋鋼部的技術人員深入到檢修現場，為大修最終專案的保質完成做出了努力。
——5s和現場文明施工穩步推進。通過全面加強管理，5s和現場文明施工實現了常態化，大修定製了宣傳看板、宣傳條幅。
——強化人力組織克服專案變動影響。本次大修是軋鋼檢修部成立第一次聯合大修。
——人工勞效大幅度提高。軋鋼部在一線大修期間每天投入人力平均289人。
四、大修經驗
今年的大修對於軋鋼部來講是成功的，按照工期，保質保量的圓滿的完成了預期目標。主要有以下幾點：
1、檢修公司及長材部各級領導的高度重視，是此次大修圓滿完成的乙個重要原因。
2、大修前按照專案制定詳細的網路節點、施工方案，專案提前分到人頭，為此次大修「四保」的圓滿完成奠定了堅實基礎。
3、借鑑歷次大修經驗，對用緊張區域裝置檢修適當安排人力在夜間幹，也為大修如期進行提供了保障。
4、本次大修把檢修公司承擔的專案由軋鋼檢修部五個區獨立承擔，對安全、質量、工期和5s等進行相關的協調和管理，在一定程度上減輕了屬地區在大修期間的工作壓力。
6、通過高強度的檢修工作，鍛鍊了職工隊伍，一定程度上緩解了軋鋼部人力緊張的狀態和提高了職工的素質。
五、展望
通過此次一高線大修，軋鋼部有信心做好以後檢修工作，為檢修公司及唐鋼的發展出力。
我們堅信有這樣一致無堅不摧的檢修隊伍，檢修公司的明天將更加美好。
軋鋼檢修部
2023年3月18日
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