管理制度
第一章總則
一、 目的：
1、 為規範企業管理，建立和優化公司的員工績效考核體系和激勵機制，加強員工的目標導向和責任意識；
2、 充分掌握每位員工的工作執行和工作績效情況，對員工為企業所做的貢獻做出公平、公正、的評價，並確定與之相適應的待遇、獎懲和職位；
3、 充分調動廣大員工工作的積極性和創造性，做到人盡其才，才盡其用；
4、 促進企業人力資源的合理開發和利用，提高企業的經濟利益，保證企業健康快速地發展；
二、 適用範圍及人員：
1、 現代誠信實業****（以下簡稱公司）正式聘用後的在職後勤員工，一律適用本制度，營銷部門單獨制定考核制度；
2、 後勤人員指得是：除車間一線員工外的所有員工；
三、 考核功能：
1、 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養員工，提公升員工能力的目的；
2、 建立客觀公正的績效考核體系，使員工貢獻得到認可，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉公升或降級等人事決策提供依據；
3、 反饋員工的績效表現，加強績效過程的管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬；
四、 考核原則：
1、 「三公」的原則
考核要向被考核者明確說明績效管理的標準、程式、方法、時間等事項，使績效考核管理做到公平、公正、公開。
2、客觀的原則
員工考評依據為公司的規章制度、崗位職責、工作態度、工作能力、出勤狀況。績效考核管理要以事實為依據，對被考核人的評價都應該有事實根據，避免主觀臆斷和個人感**彩。加強量化考核，注重業績考核。
3、有效溝通原則
績效考核的主要目的是持續提公升任職者的績效，考核人應在考核期結束後與被考核人進行績效面談，重點在於共同找到解決問題，持續提高績效的辦法。同時建立員工申訴機制，消除和化解績效考核過程中可能出現的矛盾和衝突，確保考核管理制度的有效執行。
4、差別性原則
對不同部門、不同類別的人員進行績效評估時，要根據不同的職責內容和工作特點制定符合崗位實際的考核指標，評估的結果要適當拉開差距，避免搞平均主義、面子工程。
某生產企業績效考核管理制度
一 目的 保證企業計畫目標的實現 促進組織和個人績效改善 為利益分配和員工發展提供評判標準。二 管理範圍 公司各單位 各職能部門 分廠 車間及其它同級單位 及各單位所屬員工 各級管理人員及一般員工 下列人員除外 公司總裁 由控股公司考核 試用期員工 考核期休假 停職愈半數時間以上者 嚴重違犯公司規章...
生產企業績效考核管理制度範本
範本生產企業績效考核 管理制度 一 目的 保證企業計畫目標的實現 促進組織和個人績效改善 為利益分配和員工發展提供評判標準。二 管理範圍 公司各單位 各職能部門 分廠 車間及其它同級單位 及各單位所屬員工 各級管理人員及一般員工 下列人員除外 公司總裁 由控股公司考核 試用期員工 考核期休假 停職愈...
房地產企業績效考核管理制度
第1章總則 第1條考核目的 為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。第2條考核的原則 1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.多角度展開的原則。4.遵循公正 公平 公開的原則。第3條適用範...