第一章總則
第一條目的
通過對員工的工作態度、能力和業績進行有效評價，客觀、公正的考核員工的績效和貢獻，引導、培養員工提高工作績效，提公升工作能力，持續不斷的提公升企業核心競爭力，確保公司目標的順利完成，特制訂本制度。
第二條適用範圍
適用於公司在職管理人員和職員（不包括一線生產、後勤人員和試用期員工）。
第三條考核原則
（一）目標一致原則，採用公司總體戰略目標逐層分解到部門，再細分到崗位，強化目標的一致性；
（二）客觀、公正、公平和透明的原則，以公司目標計畫和崗位職責為基礎，量化資料或具體行為事實為依據；
（三）採用關鍵績效指標和基本目標值設定相結合，強化公司目標和關鍵績效導向的原則；
（四）採用考核評估與指導反饋相結合，加強雙向構通、增強考核效果與績效改進的原則。
第二章管理機構及職責
第四條績效考核小組
（一）公司績效考核小組的組織機構由以下人員組成：
組長：公司董事長兼總經理；
副組長：生產副總經理，營銷副總經理；
組員：一級部門負責人：財務部、人事行政部、資材部（資材部副總經理和資材部部長）、生產部、質技部、酒器業務部（業務部副總經理兼）、酒器市場部（營銷副總兼）、酒器開發保障部、日用瓷業務部、日用瓷開發保障部等一級部門的部長；
二級部門負責人：總部酒器分廠（生產副部長兼）、總部加工分廠、鎂玉瓷分廠、釉下五彩分廠等二級部門的廠長；
事務員：人事主任。
（二）組織與執行機構：人事行政部，負責績效考核組織與日常事務的具體執行。
（三）績效抽查：必要時，每週由人事行政部組織進行一次績效抽查，每次由一名組長或副組長牽頭、人事行政部長（或人事主任）及兩名以上成員參與績效抽查。各自做好《績效抽查記錄》，最終由事務員整理，並由人事行政部長將抽查結果在會議上公布。
第五條績效考核小組職責
（一） 根據公司發展戰略，制定和修正公司績效考核管理制度與政策；
（二） 確定公司年度、季度經營目標和資源配置計畫，審批公司年度經營計畫和
績效考核指標方案；
（三） 指導績效管理體系的實施，推動績效管理體系在各個職能、業務部門的推
廣，並給予有關部門足夠支援；
（四） 對績效考核工作定期進行抽查、監督與評估；
（五） 對績效考核及過程**現的重大爭議問題做最後裁決；
（六） 審核並批准對績效管理體系和指標體系的調整；
（七） 最終考核結果的審批。
第六條董事長兼總經理職責
（一）負責確定公司總體戰略目標和經營計畫；
（二）指導績效考核目標與指標的設定、監督與跟進；
（三）公司績效考核方案及考核結果的批准。
第七條副總經理職責
（一）審核分管部門的績效考核方案；
（二）審核分管部門績效考核指標與目標；
（三）績效考核執行監督與跟進；
（四）審核分管下屬的績效考核結果。
第八條人事行政部職責
（一）制定、修改和完善績效考核制度和考核管理體系；
（二）負責統籌公司績效考核整體活動的組織與監督實施；
（三）對各考評者的培訓、宣導等組織工作；
（四）彙總、核實考核資料並進行分析，及時提交分管副總經理、總經理/董事長審批；
（五）負責對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰、及處理考評申訴；
（六）根據公司要求不斷改善考評方法，並根據公司不同發展時期，對考核指標和考核標準進行巨集觀調整；
（七）擬定考核通知，制定發放與考核相關的各種資料和表單。
第九條考核部門職責
負責按照考核體系規定的流程，依據考核內容、考核指標和考核作業指導書，收集或提供相關的考核資料、資料，對被考核人員進行公正、公平、客觀的評價。
第一十條各部門負責人職責
（一）負責制定本部門及各崗位績效考核指標的設定與達成計畫；
（二）根據本部門的績效考核指標分解到屬下各崗位責任人；
（三）並制定屬下各崗位人員的績效考核指標與目標值、各指標的具體考核細則與考核方法；
（四）組織、跟進績效考核培訓、實施、績效面談及改進提公升；
（五）做好日常績效考核記錄與檢查監督工作；
（六）參與績效考核小組每週績效抽查，並做好抽查記錄，並及時匯報檢討績效考核運**況；
（七）對本部門考核資料和結果進行彙總、計算、統計等工作；
（八）在規定的時間內將部門績效考核資料提交績效考核小組。
第一十一條財務部職責
（一）提供被考核部門的相關財務資料；
（二）績效工資審核和發放。
第三章績效考核辦法
第一十二條考核週期
公司績效考核分月度和年度績效考核兩類：
（一） 月度績效考核於次月15日前完成；
（二） 年度績效考核於次年一月份前完成。
第一十三條考核主體
第一十四條考核指標**
（一）將公司按平衡積分卡（bsc）形式提出的關鍵業績（kpi）指標分解到部門相關責任人；
（二）基於公司發展戰略、年度經營計畫、部門職能、工作計畫以及崗位職責要求與公司發展導向來提取本崗位考核指標。
第一十五條考核指標分布
第一十六條考核方案型別
考核方案分高層管理人員、中層管理人員、一線生產管理與業務人員和職能部門
其他職員等四類考核方案。詳見各崗位績效考核表。
第一十七條績效工資基數
績效工資以本人崗位工資的40%作為績效考核工資的基數。具體計算公式：
績效工資 =崗位工資×40%×考核分數/100×實際出勤天數/額定出勤天數。
第四章考核流程
第一十八條考核流程
（一）績效考核小組負責組織各部門負責人於每月底28號前設定各崗位下月「績效考核指標」，制定各崗位《月度績效考核表》提交考核方案給績效考核小組審批；
（二）人事行政部每月1日前將通過績效考核小組審批的考核表發放給各部門；原則上由部門負責人或直接上級對下屬進行考核；
（三）每月8日前資料提供部門負責收集考核資料統計**上交績效考核小組進行資料收集、整理、核實（績效分數保留一位小數點）；
（四）被考核者對考核存在疑問於10日前可向部門負責人或績效考核小組申訴；由績效考核小組的執行機構（即人事行政部）按需要及時和被考核者溝通，核實、處理，並提出改善建議。
（五）在12日前董事會審批；
（六）在15日前由人事行政部統計整理考核資料提交財務部；
（七）績效考核資料由人事行政部入檔儲存；
（八）財務部同當月工資發放時一同計發當月績效工資。
第五章年度績效考核
第一十九條年度績效考核
副部級以上管理人員除了參與月度績效考核外，每年年終參與年度績效考核與年度述職評估。
（一）年終考核（佔總分的80%），其中：
工作態度（10%），可採用360度綜合評估法；
工作能力（20%），可採取關鍵事件法和360度綜合評估法；
工作業績（70%），可採用關鍵業績指標（kpi）考核法和關鍵事件法，其中包
括：年度目標達成（50%）和月度績效考核平均分（20%）。
（二）年終述職評估（佔總分的20%），由人事行政部組織，績效考核小組成員集體評估。
第二十條績效工資發放
月度績效考核工資隨每月工資發放時一起發放，年度績效考核工資隨年薪剩餘部分和/或年終獎金一起發放。
第六章考核用途
第二十一條月度考核資格
員工有以下情形的，不論考核分數高低，取消月度績效考核資格。
（一）離職當月不計算績效考核獎金；
（二）當月遲到/早退超過5次的(包括出勤、開會、培訓、出差等)；
（三）當月內請個人事假累計超過5天的（病假、工傷假、婚假、喪假、產假及法定假等不計在內，此類缺勤按實際出勤天數計算績效考核天數）；
（四）當月內無故曠工達半天及以上的；
（五）當月內發生工傷事故或受過公司記大過一次的；
（六）公司其它規章制度、檔案規定的情形。
第二十二條年度考核資格
對於員工的下述表現，不論考核分數高低，取消年終獎資格：
（一）年度內遲到/早退超過30次的(包括出勤、開會、培訓、出差等)；
（二）年度內請個人事假累計超過15天的；
（三）年度內無故曠工達三天及以上的；
（四）年度內本單位發生重大工傷事故（本人原因導致的）；
（五）公司其它規章制度、檔案規定的情形。
第二十三條考核結果運用
考核除了和月度獎金、年終獎金掛鉤外，還和員工的評優、公升職、調薪、調職、降職、降薪、轉崗或辭退等掛鉤。
（一）年度結束根據全年表現，綜合考核，發放年終獎金；發放時申請離職的按月計算獎金）（已經離職人員取消資格）；
（二）被評優又有管理能力的員工，在有職位空缺時，有資格者優先考慮是否晉公升到高一級的職位（具體按《員工晉公升管理辦法》執行）；
（三）被評優員工達到公司調薪要求的，有資格優先考慮是否予以調薪；
（四）全年績效考核或連續三個月考核不及格的，將考慮降職、降薪、轉崗或自己辭職。
第二十四條其他考核要求
（一）每月1日前由部門負責人發放到其下屬，並解釋考核內容的作用和意義。
（二）對考核內容和資料進行調整經過部門負責人提議，經績效考核小組會議通過，董事會批准；且必須在實施考核前告知被考核者，不能在考核中途或結束時私自調整。
（三）在各級部門負責人審批過程中，時間不超過8小時，所有考核要求時限，延遲者需扣減績效分。
（四）考核制度要公開，考核過程不公開。考核結果下級對上級、同一團隊公開；上司對下屬及不同團隊不要求公開。
第七章附則
第二十五條本方案起草、修改、解釋權歸屬人事行政部，審核權歸屬總經理，批
準權歸屬董事長，本制度自審批之日起執行。
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
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