績效考核的目的：
努力建立一支高績效工作的團隊；逐步形成一種優秀、卓越的他人難以模仿的企業文化；逐漸形成公司的誠信價值觀和核心競爭力。為將公司打造成「百年著名企業」而奮鬥。
績效考核的物件：
公司全體員工
績效考核執行者：
公司董事會。
績效考核理念：
將員工工資分成兩部分：基本工資、績效考核工資。同時績效考核工資只能在年終考核後一次性累計發放，每月不發績效工資。
績效考核依據：
主要依據崗位職責及其部門管理制度規定的內容；主要依據每年經營責任目標書所確定的經濟指標來考核等。
績效考核計算標準：
每一分即為目前工資總額的1%
績效考核結果：
績效考核工資得分可能最少為零，最大不限額（超過100%含有獎勵性質的考量）。結果對內對外嚴格保密。
績效考核的方法：
（以下是目前許多企業正在使用的三種考核方法，每種都有優缺點。到底哪種辦法最適合於我們公司，請公司董事會選擇決定。）
方法一：每月將現在所發工資總額的20%扣下，累計到年終一次性通過考核發放。
方法二：每月工資正常發放，將年終的獎金作為績效考核工資。
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
1 目的 保證企業遠景目標的實現。通過對組織 個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的運營效率，提公升公司整體業績，最終實現企業戰略目標。促進組織和個人績效改善。通過工作計畫制定 工作目標設定，進行關鍵績效指標提煉 溝通確認 績效考核過程審查與反饋，提高管理人員的...
公司績效考核管理制度
關於印發 公司績效考核管理制度 的通知 公司各單位 根據 公司績效考核管理辦法 規定，為更加有效的將績效考核工作落實到實際工作當中，明確各單位 各管理層級 各崗位的考核程式 規定，做到績效考核工作有章可循 有制度可依，確保考核時組織有序 程式到位 分工明確，能通過績效考核方式作為提公升管理的手段。經...