制度名稱第1章總則第1條考核目的
為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。
第2條考核的原則
1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.多角度展開的原則。
4.遵循公正、公平、公開的原則。第3條適用範圍
本制度適用於房地產公司所有員工，但下列人員除外。1.兼職、特約人員。2.試用期員工。3.公司臨時崗員工。第2章考評體制第4條考評分類
根據員工的工作性質，可以將員工分成三類，分別採取不同的考核方式，如下表所示。型別
適用範圍總經理副總經理各總監各部門經理專案經理管理服務人員
基層工作人員
專業技術人員銷售業務人員等
第5條考評職責1.公司考核管理委員會職責
由公司總經理、副總經理、各總監、財務部經理、人力資源部經理組成。其職責包括以下內容。（1）負責制定高管人員的考核細則。（2）負責中層管理人員業績評價。
（3）審閱公司中層以下員工的年度考核結果。（4）員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要承擔以下職責。（1）制定員工考核管理實施細則。
（2）就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，並為各部門提供相關諮詢。（3）對考核過程進行監督與檢查，對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰。（4）協調、處理考核申訴的具體工作。
考核特徵以崗位特徵為基礎，基於公司戰略目標實現的考核以崗位職責履行的kpi指標考核基於工作職責、工作行為的考核
考核方式平衡計分卡與述職報告kpi考核與述職報告
考核週期
××房地產公司績效考核管理制度
受控狀態編號
高階管理人員半年
中層管理人員季度
綜合考核表月度
（5）組織實施考核，統計彙總各部門員工考核評分結果，並形成績效考核評估報告。（6）建立員工考核檔案。3.各部門經理的職責
（1）負責本部門考核工作的組織及實施管理。（2）負責處理本部門關於考核工作的申訴。
（3）負責與人力資源部協商制定本部門員工的考核指標。（4）負責本部門員工的考核評分。
（5）負責對本部門員工的考核結果進行反饋，並幫助其制訂改進計畫，並對考核工作情況進行通報。第6條考評流程
1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。2.
在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。3.考評者在考評期內收集各類考評資料，以作為考核的依據。
4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。
5.考評者在對被考評者評定後，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。6.人力資源部對考評結果進行彙總並記入員工績效檔案。第7條績效申訴
1.各類考評結束後，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。
2.被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。
3.人力資源部通過調查和協調，在10日內向申訴者答覆最終結果。第3章考核實施
第8條高層管理者考核內容
對高層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的檢討，因此，對於高層管理者的考評採取平衡計分卡與述職報告相結合的形式。述職報告，如下表所示。
高層管理人員述職報告表
姓名本期主要工作回顧關鍵事件處理
職務考核時間
經驗或不足調整或改進計畫特殊說明
經營目標完成的考核重點集中在基於策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標、客戶指標和學習發展類指標的完成情況。其考核內容，如下表所示。
高層管理人員績效考核表
姓名指標類別財務類
指標名稱
職務目標值
考核時間
權重得分
內部運營類
合計得分
客戶類學習成長類
績效評價考評人簽字
被考評人簽字複核人簽字
第9條中層管理者考核內容
部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以kpi為核心的績效考核（如下表所示）。
中層管理人員績效考核表
被考核人姓名考核人姓名
職位職位
部門部門
序號12345678
kpi指標
權重本次考核總得分
績效評價
考核人（簽字）：
被考核人（簽字）：
被考核人
簽字：日期：
考核人簽字：日期：
複核人簽字：日期：
績效目標值
考核得分
下期改進計畫
第10條基層工作人員績效考核內容
對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現的工作行為。具體考核，如下表所示。
基層工作人員績效考核表
被考核人姓名考核人姓名
職位職位
部門部門
指標類別
指標名稱
kpi指標
行為指標
本次考核總得分
專案績效評價
被考核人
簽字：日期：第4章考核結果的運用
第11條作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉公升、退職管理的依據。第12條了解、評估員工工作態度與能力。第13條作為員工培訓與發展的參考。第5章附則
第14條本制度由人力資源部負責制定、解釋及修改。
第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。第16條本制度自××××年××月××日起執行。
考核人簽字：日期：
被考核人（簽字）：
複核人簽字：日期：
自我評價
考核人（簽字）：
權重達成情況
被考核者自述
考核者評價
考核者評語
得分績效改進計畫
相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
房地產企業績效考核管理制度
第1章總則 第1條考核目的 為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。第2條考核的原則 1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.多角度展開的原則。4.遵循公正 公平 公開的原則。第3條適用範...
房地產企業績效考核管理制度
制度名稱第1章總則第1條考核目的 為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計畫，特制定本制度。第2條考核的原則 1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結合原則。3.多角度展開的原則。4.遵循公正 公平 公開的原則。第3條...
房地產企業績效考核制度
6.4 考核內容 高層考核依據為年度計畫的分解，具體見 高層年度績效記分卡 6.5 考核實施 分管部門當月發生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為 e 影響當月績效工資，並視情況進行進一步處理。6.6 周邊績效 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業生涯發展規劃的參考。7.對部...