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四川***實業****
績效考核制度
（試行稿）
川華髮[2011]001號
第一章總則
第一條考核目的：為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效，並為改善其績效提供依據，以促進公司人力資源的有效利用和合理開發，促進員工成就感和滿意度的提高，實現公司和員工共同的可持續發展，特制定本辦法。
第二條考核原則：考核工作堅持長期與短期相結合、部門績效與個人績效相結合、評價與檢查相結合、兼顧結果與過程的原則。為確保考核過程科學、合理，特別強調以下方面：
1、一致性： 對於相同崗位的員工使用相同的考評標準。在一段連續時間內，考評內容和標準不能有大的變化，更不能因人員變動而改變原有崗位考核標準和方法。
2、客觀性： 考評要客觀反映員工的實際情況，避免由於光環效應、親近性、偏見等帶來的誤差。
3、公開性： 考評標準、原則和程式事先向員工公開，同時讓員工知道自己的考評結果，並對結果具有申訴權。
4、差異化： 針對不同崗位，實行不同的考核標準，避免平均主義。
第三條考核結果運用：考評的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整、工作改進和個人發展。
第四條適用範圍：本制度適用於公司所有部門和員工的考核。
第二章考核分類
第五條按考核物件可分為團隊考核與個人考核，個人考核又分為高層、中層、基層、特定人員四類。 按考核頻次可分為：季度考核、年中考核、年末考核和專項考核。
其對應關係及各類考核安排（考核物件和週期）見上表。
第六條各類考核所考核的主要內容：
個人季度考核：主要針對當季計畫任務完成情況、工作質量和效果、關鍵績效事件。
個人年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業務能力、綜合素養及崗位業績。
個人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜合業務能力、綜合素養及崗位業績。
個人年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人季度考核、年中考核、年末考核加權計算而成。（管理層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關）
第三章考核者及其評分權重
第七條考核者分類及評分權重
考核者主要由以下四類人員組成：
上級：指員工的直線領導和橫向領導，非高管層人員的上級控制在3人以內（含3人）；上級考核的分值權重為40%（對基層員工為50%）；
平級及相關協作人：指與員工職位相當的人員，或在公司範圍內，與其工作緊密聯絡的人員，一般控制在5人以內（含5人）；平級考核的分值權重為30%（對基層員工40%）；
下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般情況下不超過3人（含3人）；下級考核的分值權重為20%（對基層員工0%）；
本人：即被考核者本人 ；考核自評的分值權重為10%；
第八條由行政部審定參與考核實施的部門和人員，其原則是：必須了解被考評者的工作情況，優先考慮與其工作有直接聯絡、工作時間接觸較多的部門和人員。
第九條參與考核者的責任：
1、 按要求填寫，按時交表；
2、 客觀、公正；
3、 保守考評秘密。
第四章高層考核
第十條高層人員包括：公司副總級人員。
第十一條高層考核的內容
對高層考核的內容主要是對其工作承諾兌現的考核。
1、每年1月，根據公司戰略規劃和經營要求，高管人員分別就自己分管範圍內的年度重點工作和經營指標提出完成承諾，經公司行政部會同財務部審議通過後簽訂《***公司高層管理人員年度工作承諾書》（附件2）。
2、高管人員根據承諾的重點工作和經營指標，擬訂承諾兌現計畫填入《***公司高層管理人員承諾兌現計畫表》（附件3），將年度重點工作和經營指標分解到季度，並經行政部會同財務部審議通過報總經理批准後執行。
3、公司各類會議紀要或專項工作中，涉及高層管理人員應當擔當的工作任務和經營目標，視為相應高管人員的承諾，但經主觀努力仍未及時完成應立即報告，並說明未完成的客觀原因和提出更加可行的建設性意見後，可視為兌現承諾。
4、行政部應收集和保管上述資料，作為高管人員的考核標準和依據。
第十二條高層年中考核
1、每年7月，高管人員就分管工作進行總結，按統一格式向行政部提交《***公司半年/年度工作總結報告》（附件4），由行政部會同財務部共同審議。
2、財務部、行政部等有關考核人員經對總結報告進行共同審議後，對每位高管人員填寫《***公司管理幹部綜合評議表》（附件5）。行政部匯**計評議結果，經總經理批准後生效。
第十三條高層年末考核
1、每年1月，高管人員就分管工作及經營指標完成情況按統一格式填製《***公司高層管理人員述職報告》（附件6），由行政部彙總後提交財務部審計。
2、根據行政部的安排，高管人員分別就工作目標和經營指標完成情況進行述職，並接受行政部和財務部等有關考核人員的共同質詢。
3、對述職情況進行評議後，有關考核人員分別填寫《***公司管理幹部綜合評議表》（附件5），行政部匯**計評議結果，報公司總經理批准後生效。
第十四條高層年度考核
高層年度考核成績按以下公式計算：
年度考核成績=年中考核成績×40% + 年末考核成績×30% + 分管部門年度平均考核成績×30%
如沒有年中考核成績，則：
年度考核成績= 年末考核成績×50% + 分管部門年度平均考核成績×50%
第五章中層考核
第十四條中層管理幹部包括：包括部門經理級人員（有上、下級）。
第十五條中層考核的內容
1、每年1月，各部門經理級人員根據已簽批的本部門上級分管領導承諾的年度經營指標和重點工作，依據對各項指標、工作的參與程度（擔當，參與或無關），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《***公司中層管理幹部年、季度工作計畫表》（附件13），經直接上級確認、部門負責人審核後，報分管領導批准。
2、公司各類會議紀要或專項工作中，涉及中層管理人員應當擔當的工作任務，如經主觀努力仍未及時完成應立即報告，並說明未完成的客觀原因和提出更加可行的建設性意見後，可視為完成此項工作。
3、分管領導安排的臨時性工作計畫，在分管領導處備案。
4、《***公司中層管理幹部年、季度工作計畫表》（附件13）作為中層考核的主要依據和標準，行政部應收集和保管上述資料。
第十六條中層年中考核
1、每年7月，中層人員就部門分管工作進行總結，按統一格式向行政部提交《***公司半年/年度工作總結報告》（附件4），由分管領導和行政部共同審議。
2、分管領導、行政部等有關考核人員對總結報告進行共同審議後，對每位中層人員填寫《***公司管理幹部綜合評議表》（附件5）。行政部匯**計評議結果，經總經理批准後生效。
第十七條中層年末考核
1、每年1月，中層管理人員就部門分管工作完成情況按統一格式填製《***公司中層管理人員述職報告》（附件14），提交分管領導和行政部審議。
2、根據行政部的安排，中層人員分別就部門工作計畫完成情況進行述職，並接受行政部和分管領導等考核人員的共同質詢。
3、對述職情況進行評議，有關考核人員分別填寫《***公司管理幹部綜合評議表》（附件5），行政部匯**計評議結果，報總經理批准後生效。
第十八條中層年度考核
中層年度考核成績按以下公式計算：
年度考核成績=年中考核成績×40% + 年末考核成績×30% + 部門年度考核成績×30%
如沒有年中考核成績，則：
年度考核成績= 年末考核成績×50% + 部門年度考核成績×50%
第六章基層考核
第十九條考核依據和考核標準
1、每年1月，各部門基層員工根據已簽批的本部門年度重點工作計畫和日常工作，依據對各項計畫工作的參與程度（擔當，參與或無關），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《***公司基層員工年度工作計畫表》（附件7），經直接上級確認、部門負責人審核後，報分管領導批准。
2、根據部門計畫工作的分解，員工依據崗位職責，提交本崗位的關鍵績效指標、工作行為規範，經與部門負責人溝通討論後，確定指標值、考評權重和評分標準（考評要求），填入《***公司基層員工季度績效考核表》相應欄目（附件8），經部門負責人及分管領導批准後報行政部。
3、行政部負責對關鍵績效指標、工作行為規範進行核定，對無法考核或無法量化的指標，以及標準過低或過高的指標，會同相關部門進行調整或重新設定。
4、所有崗位關鍵績效指標、工作行為規範的核定或更改，應報分管行政副總經理（行政部經理）批准 。
5、部門負責人安排的臨時性工作計畫，在部門負責人處備案。
6、《***公司基層員工年度工作計畫》（附件7）、崗位關鍵績效指標、工作行為規範（考評要求）等作為基層考核的主要依據和標準。
第二十條員工季度考核
1、每季度3日前，員工填寫《***公司基層員工季度績效考核表》（附件8）交直接上級，直接領導根據員工工作表現評定其當季績效，部門負責人統一審核後報分管領導審定。
2、每季度8日前，行政部收集彙總各部門員工季度績效考核資料，填寫《***公司基層員工季度績效考核統計表》（附件9），報分管行政副總經理（行政部經理）審核、總經理批准後生效。
3、員工有特殊業績時，應在季度績效考核表中註明，行政部應將其轉注入統計表中。
第二十一條員工年中考核
1、員工每年7月填寫《***公司半年/年度工作總結報告》（附件4），向直接上級和部門領導述職。
2、員工年中考核由其直接上級、平級及相關協作人和本人進行（限3人），各部門負責確定本部門每位員工的考核實施人員。經行政部審核彙總後，報分管行政副總經理（行政部經理）批准。
3、各部門負責人組織考核實施人員填寫《***公司基層員工綜合評議表》（附件10），各部門組織匯**計，經分管領導確認後，上報行政部審核經總經理批准後生效。
第二十二條員工年末考核
1、每年1月上旬員工填寫《***公司半年/年度工作總結報告》（附件4），在部門年度工作總結會上述職。
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