房地產投資諮詢****績效管理制度
1. 績效管理目的
客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提公升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關資料，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全面提公升員工績效，保障公司可持續發展。
2. 績效管理核心思想
績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。
績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。
績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是行政辦公室的工作。
績效結果是用於工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。
管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
3. 績效管理流程
4. 績效考核組織
4.1公司成立考核小組，由各部門經理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監督考核過程。
4.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。
5. 績效考核方式
5.1採用業績、能力及品性對員工進行考核。
5.2根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核並結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。
5.3採用月度考核和年終考核
6. 績效考核適用範圍
本績效管理制度適用於——開發公司各部門及全體員工
7. 績效考核內容
7.1部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關係等
7.2部門員工主要考核內容：專業知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態度等
8. 績效考核程式
8.1程式
8.1.1作為月度和年度考核的依據，員工每週應向部門經理（部門經理應向上級領導）提交工作周志，上級領導（部門經理）閱後評價並簽字，並記載相關資訊作為該月度考核依據；
8.1.2 月末進行考核時，部門經理根據記載的資訊和員工工作目標完成情況、日常表現等填寫《員工績效考核表》考核並簽字（部門經理考核由總經理考核），後交行政辦公室核對並報總經理審批。
8.1.3各部門考核表考核完畢後，由考核人統一收集交至行政辦公室統計，統計結果經總經理簽字確認後，發放績效考核工資。
8.2考核注意事項
8.2.1員工月度考核工作由行政辦公室組織。考核結果由被考核者與上級領導共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。
8.2.2 各部門於此月3號前將上月度每個員工的考核表交至行政辦公室，由行政辦公室完成對資料的統計。
8.2.3 行政辦公室於7號前將每個員工上月度根據考核分數報至財務部，財務部將在20號將績效工資發給員工。
8.3考核表
8.3.1 考核工作使用公司行政辦公室統一印刷的考核表。
8.3.2考核表的標準由行政辦公室根據部門應履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責等制定。
8.4考核結果
8.4.1 行政辦公室應在接到審批後的考核結果於2個工作日內將其公示全體員工所知。
8.4.2 如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起2日內向行政辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。
對於投訴，由行政辦公室及投訴者上級針對其投訴內容進行調查、協商解決，必要時由總辦最終裁決。
8.4.3 年終考核時，考核結果為月度考核分數的平均分數，即年度考核分數=月度考核分數÷12
8.5考核責任
8.5.1 原則上由部門經理擔任，部門經理由總經理考核。
8.5.2不能在規定日期內上交績效考核表的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發放的責任由考核人承擔。
行政辦公室有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%
9.績效管理結果及應用
9.1考核結果等級
9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分數，詳見《考核結果等級說明表》。
考核結果等級說明表
9.1.2部門經理級以上人員，一次考核結果評為「e」，或者連續兩次考核結果為「d」，則做調崗或下崗處理
9.1.3 員工連續兩次考核結果為「d」，則做轉崗或下崗處理。
9.1.4 下崗人員根據實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。
9.2績效工資發放
9.2.1鑑於房地產行業特殊性，各部門承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發放也按照不同考核結果來調整，以達到真正的激勵作用
9.2.2 考核期終結時，按照月度考核結果發放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發放
10.附則
10.1本制度自2023年1月1日起試行。
10.2本制度由行政辦公室負責解釋
財務經理績效考核表
考核日期： 年月日
財務會計績效考核表
考核日期： 年月日
財務出納績效考核表
考核日期： 年月日
房地產企業績效考核制度
6.4 考核內容 高層考核依據為年度計畫的分解，具體見 高層年度績效記分卡 6.5 考核實施 分管部門當月發生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為 e 影響當月績效工資，並視情況進行進一步處理。6.6 周邊績效 公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業生涯發展規劃的參考。7.對部...
房地產企業績效考核制度
密級簽發 四川 實業 績效考核制度 試行稿 川華髮 2011 001號 第一章總則 第一條考核目的 為客觀 公正地評價員工和團隊的工作績效，並為改善其績效提供依據，以促進公司人力資源的有效利用和合理開發，促進員工成就感和滿意度的提高，實現公司和員工共同的可持續發展，特制定本辦法。第二條考核原則 考核...
房地產企業績效考核制度
某房地產企業公司 績效管理制度 1.總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學 公正 務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展...