對於公司而言，要想做好績效管理工作，要先由人事管理部門制定一套績效考核制度。績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效。
企業績效考核制度針對各種型別企業做出了考核制度範本，包括電子廠、化工企業、服裝企業、物業公司的績效考核制度，同時涵蓋了餐飲管理公司、控股公司、製造業公司、it公司、酒店等不同行業的績效考核制度範本。是管理者的必備工具。
一．績效考核目的
1．改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標。
2．提高員工的滿意度，發掘員工的潛力，幫助員工成功與發展。
3．公平合理地進行員工的職務調整、薪資調整、獎懲等，並作為合同續簽的依據。
4．增進主管與員工之間的相互了解和溝通。
二．績效考核適用範圍
全體員工
三.績效考核時間
季度績效考核、半年度考核、全年度考核分別在每季度的最後乙個月的上旬，半年度在每年的6月上旬、年度考核在每年12月上旬進行；
季度考核時間段為每個季度；半年度考核時間段：1月1日-5月31日；全年度考核時間段：1月1日-12月31日。
四．績效考核依據
以員工在被考核段期間的工作成績與表現為依據，部門領導及主管應對所屬員工的日常成績及表現隨時記錄。
五．績效考核原則
1．一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1
年之內考核的方法具有一致性；
2．客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，避免因主觀感覺、印象或偏見等帶來的誤差；
3．公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4．公開性：考核結果要反饋給員工。
六、績效考核內容及程式
一．考核內容
１．工作業績：工作說明書中描述的工作內容，在工作質量與工作數量方面是否達到上司的期望和要求，程度與水平如何。
２．工作能力：是否熟練掌握並正確運用專業知識和技能、技術，並且在工作中不斷提高和增強自己各方面的能力與才幹。
３．工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等,是否真正認識到自身作用、地位和職責，並努力工作，取得成效。
七、績效考核評分辦法及等級分布
、評分辦法
１．員工績效分為兩部分，一部分由考核人員給出，另一部分由總務部根據相應指標
（見附表）給出，兩部分之和即為該員工的績效分。考核人員給出的績效分標準為100
分，總務部根據考核辦法給予加分或扣分（一年一次，不累計），最終績效總分
值不超過100分。
２．銷售員/美容導師績效：由主管上級、銷售總監和總務部進行考評，銷售總監給出的分數佔50%，主管上級給出的分數佔30%，總務部給出的分數佔20%。
３．文職類績效：由主管上級和總務部直接進行考評，績效分分別佔90%和10%。
４．主管級人員績效：由主管上級或經營管理部進行考評。
二、考核等級及分布
１．績效考核採取絕對評分的辦法，即嚴格按照職務擔當能力、實際工作情況的考核評價標準進行，
實行s、a、b、c、d五檔評分制。
２．評分符號的含意：
s（出眾90分以上含90分）--能力、才幹超過現任職務（等級）的要求，能夠承擔更高更複雜的工作任務，具有卓
越的才幹；
a（優秀80~90分含80分）--具有能力、才幹滿足現任職務（等級）的要求，能夠圓滿解決和處理工作中的問題，
勝任現職（等級）
b（普通70~80分含70分）--具有現職（等級）所要求的起碼的能力和才幹，基本上勝任現職（等級）
c（較差60~70分含60分）--在現職（等級）所要求的必備能力和才幹方面，稍顯欠缺，勉強能承擔現職（等級），需要努力。
d（很差60分以下）--不具備現職（等級）所要求的能力、才幹，不能勝任本職工作，力不從心。
房地產企業績效考核制度
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中小企業績效考核制度
新星光學 績效考核制度 為進一步提公升企業廣利層次，增進全體員工凝聚力 向心力，真正實現權利與義務相適應的現代企業管理模式，特制定如下制度 一 績效考核的基本原則 1 公開 公平 公正原則 2 德 能 勤 績 廉全面考核，以績為主原則 3 定性和定量相結合原則 二 績效考核的基本內容 績效考核以公司...
房地產企業績效考核制度
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