績效考核是公司內部管理的重要執法依據，更是科學、公平地檢驗我們2023年各部門、各崗位員工的工作成績的最好體現，是實現企業內部分配合理化的重要手段，為進一步推進2023年度公司績效考核管理，優化公司績效評價考核體系，充分調動員工極積性、責任心、事業心、強化員工目標導向，現在將績效考核相關規定如下：
一、目的和範圍
1.1 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現公司整體素質提公升的目標，為工資、獎勵、公升降、調動及教育培訓提供人力資源資訊與依據。
1.2 本制度適用於公司所有被例入考核的範圍的員工。
二、考核原則
2.1以考核管理規定為準繩；以客觀事實為依據，以考核量化指標為引數、
2.2人人平等、人人考核、公平、公開、公正為原則。
三、職責
3.1 集團行政人事部績效考核小組負責組織和監督實施績效考核規定；
3.2 月績效考核：
3.2.1 集團行政人事部負責實施對各部門主管的具體考核；
3.2.2 各部門主管實施對屬下員工的具體考核；
四、工作程式
4.1 考核專案
1. 生部部
2. 品管部
3. 物流部（採購）
4. 物流部（倉庫）
5．物流部（運輸）
6．物流部部長的考核分數為採購、倉庫、運輸三部分的平均分
7．創造部
8．商務部
9、集團行政人事部
10、公司食堂
11、保安隊
12、財務部
4.2考核期限
4.2.1 績效考核：每月進行一次；
4.2.2 年終考核：每年進行一次。
4.3 考評的許可權
4.3.1 普通員工由各部門主管安排人員進行評分並交本人確認後報部門主管審核，部門部長複核；
4.3.2 集團行政人事部負責核對各部門的評分結果，並做整體彙總，彙總結果由總經理審批；
4.3.3 年終考核，集團行政人事部負責彙總每位員工的總分，取平均值得該員工的最後分值，考核結果分一線員工由各部門主管審批，各部門主客由總經理審批。
4.4 獎懲標準
4.4.1 員工的績效考核得分與當月的實發薪資所得直接掛勾；
4.4.2 績效考核的評定共劃分為五個等級：a（優）、b（良）、c（中）、d（可）、e（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：
4.4.3 員工月度績效考核成績連續三個月被評為d級者，公司給予通報批評，直屬領導找其談話，連續三個月被評為e級或一年內累計四個月被評為e級者，予以辭退；
4.4.4 凡連續三個月或年度累計四次考核被評為首位，由集團行政人事部提議予以嘉獎，並作為公司今後有職務空缺或評定優秀員工時的優先考慮物件；
4.4.5 月度績效考核成績列入年終考核，並作為其考核的主要依據；
4.4.6 業務員按此標準進行績效考核，若該業務員當月有提成，則其薪資按提成規定發放；若當月無提成的，則薪資按以上標準發放。
4.5 績效考核評定時間
各部門應於每月2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，集團行政人事部於每月4日前向財務部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往後推遲一天；
4.6 監督機制
集團工會及全體員工有權對全部考核活動行使監督的權利，集團行政人事部負責接受員工的考核設訴及調查處理。
附表一員工績效考核表
附表二績效考核月度統計表
製表人： 部門部長審核：
作者嚴中華於2023年3月
it企業績效考核
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