為了考核，關注的重點，很容易變成大而空的官樣文章。公司層面，總在糾纏選擇網際網路戰略、還是傳**略，總在討論是跳進紅海、還是縱身藍海。而員工層面，成天琢磨工作態度、部門滿意度、企業文化建設參與度。
這樣的考核，看似聲勢浩大、立意高遠，實則捕風捉影、勞民傷財。
谷歌這樣的「大企業」，按理有足夠的條件「官僚化」了。績效考核，很容易搞成一場從上到下的大運動：首先高層動員，認清績效考核的重要性。
然後逐級傳達，統一全員思想。接下去配套績效考核制度，更是一項系統工程：從崗位職責描述，到打分細則、申訴流程，直至綜合評估、獎懲措施等等。
絕大部分公司，都有專門的績效考核工作小組，來全力、費力地推動實施。
而不少網際網路企業，還沒有真正意義上的績效考核。因為一直忙於績效，抽不出時間來考核。這種輕視績效考核，對企業沒有任何好處。
成長到一定階段，企業一定會引入績效考核。也許是因為網際網路還很年輕，網際網路企業的績效考核，有如下三個特點。
大變化。對於谷歌這樣的大公司，員工的考核目標，也會有頻繁變化。不能為了績效考核，忽略甚至抑制目標的改變。目標改變是現實，是績效考核來適應目標的變化，而不是反過來。
小目標。對企業和員工，都是簡簡單單幾個目標，沒什麼討價還價的餘地。因為目標小，爭議少，不需要從上到下的再次拆分，可以立即行動起來了。
輕獎懲。考核結果，並不直接對應著員工的獎懲。考核的目的，是為了企業的整體績效，太重獎懲，和利益緊密關聯，考核本身容易變形走樣。
騰訊和谷歌，對績效考核持續不合格的員工，也會辭退。但是，這並不是傳統意義上的一考定終身，而是綜合衡量的結果。
無論是哪個企業，都需要關注績效考核。而績效考核，並不只是為考核，績效才是目的。
it企業績效考核
分類考核在it公司績效考評中的運用 績效考評是針對企業中每位員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。績效考評是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。企業希望通過績效考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。每一行業中...
企業績效考核大全
績效考核是公司內部管理的重要執法依據，更是科學 公平地檢驗我們2011年各部門 各崗位員工的工作成績的最好體現，是實現企業內部分配合理化的重要手段，為進一步推進2011年度公司績效考核管理，優化公司績效評價考核體系，充分調動員工極積性 責任心 事業心 強化員工目標導向，現在將績效考核相關規定如下 一...
企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...