公司績效考核管理方案

第一章總則

一、考核的目的和用途

1. 改善各班長、文員的工作表現，以達到企業和經營目標。

2. 提高班長、文員的滿意度、發掘其工作潛力，幫助其成功與發展

3. 根據考核結果，可作為班長、文員職務調整、薪資調整、獎罰等，並作為合同續簽的依據

4. 可增進班長、文員與員工之間的相互了解和溝通

二、適用範圍：

適合於本公司的生產部門班長與文員

三、考核依據：

以班長、文員在考核期間的工作表現為依據，包括部門主管、廠長，對其所日常工作成績及表現隨時的記錄

四、考核原則：

考核要求客觀、公正，主管、廠長對所屬班長、文員工作評價，應盡可能用數位化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可憑主觀成見或印象來考核，對同一崗位班長、文員使用相同考核指標，以免造成不公平現象，不同崗位班長、文員使用考核標準不同，考核結果及時會反饋給班長、文員。

第二章考核型別及時間

一、考核方法：

公司根據各班長、文員的職責說明書，對各崗位的工作內容、工作要求，所負權責給予明確規定，並以此作為考核內容，分為兩大指標（除底薪固定），為行為性指標與結果性指標見考核表，考核型別及時間如下：

月度考核：根據考核表內容，月底由行政提供考勤狀況，相關主管、與相關考核內容給予打分。

年度考核：於每年12月底對1年工作中所出現考核結果，進行平均打分，與年終獎掛鉤。

二、面談：

在實施過程中，負責為班長、文員打分的主管、廠長，應按實際需要及時與生產班長、文員就評估內容標準給分進行面談、等交流意見，使評估工作沿著公正、公開、友好積極的方面進行。

第三章考核結果與反饋

一、考核結果反饋：

考核結果核定後，管理部將考核結果及評估通知本人，在一定時間內，對考核結果不滿意者可以向管理部提出異議，由管理部協調部門主管可公司高階人員復議，復議決定成績為最後核定成績。

二、考核結果的運用：

根據考核結果，管理部將對考評人員採取有關措施，如進行培訓、調整工資待遇，調整級別或工位等，同時主管與生產班長與文員共同針對考核中未達到績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計畫，主管有責任為考核者實施績效改進提供幫助，並跟蹤改進效果。

三、考核結果的存檔

考核結果由人事部門存入個人檔案內。

第四章考核者訓練

一、考核者要求：

參加考核者必須理解考核的意義、步驟、方法，公正地實施考核程式。

二、考核人員在考核中的注意事項。

生產班長定性考核評分表

生產班長定量考核表

考核定量金額：元