員工績效獎金考核標準總案
一、 績效考核名詞解釋：
kpi（key performance index）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
二、 績效考核目的及範圍：
2.1為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障公司組織有效執行，特制定本制度。
2.2 考核範圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、季度、年終考核）。
三、 績效考核原則：
3.1 以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩
3.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。
四、 績效考核時間：
月度考核：次月第1個星期考核上個月的kpi綜合值，7個工作日內結束；
五、績效考核公司及kpi單項關鍵值換算比率：
5.1 績效考核計算公式：
kpi綜合關鍵值=kpi單項關鍵值總和即（kpi單項1關鍵值*單項1權重+kpi單項2關鍵值*單項2權重+……+kpi單項n關鍵值*單項n權重）
5.2 kpi單項關鍵值考核級別及換算規定：
a級：員工有傑出貢獻及建議被公司採用者，且單項關鍵任務完成時間提前50%以上，經部門主管書面點評，kpi單項關鍵值為140%；
b級：單項關鍵任務完成時間提前20%以上，經部門主管書面點評，kpi單項關鍵值為120%;
c級：單項關鍵任務按時完成，kpi單項關鍵值為100%；
d級：單項關鍵任務完成時間超出預計時間20%至50%，經部門主管書面點評，kpi單項關鍵值為80%；
e級：單項關鍵任務完成時間超出預計時間50%，經部門主管書面點評，kpi單項關鍵值為60%；
f級：單項關鍵任務沒有完成或出現重大過失，且給公司帶來重大損失，經部門主管書面點評， 並經公司總經理簽字審核，kpi單項關鍵值為0%；
備註：連續3個月考核在e級及以下員工，將由人力資源部安排各級領導談話，規定下月目標，如下月還未達到d級及以上標準，公司將予以開除；
六、 績效考核細則
6.1 kpi績效根據部門工作性質和內容制訂,每個被考核人各項總值為100%；
6.1.1根據工作權重分別計算：所有權重之和為100%，權重最高為30%，最低為10%；
6.1.2 kpi各部門考核評分規定：各部門kpi總平均值不得高於100%。
七、個人績效獎金計算方式：
7.1 績效獎金以固定績效獎金*評定分值計算。
績效獎金=固定績效獎金*kpi綜合值
7.2個人績效獎金發放時間：當月績效獎金將隨次月工資一起發放；
7.3 發放原則：個人績效獎金是在職員工的績效獎金，員工一旦主動離職，則剩餘獎金不予發放；若被解雇，則與離職工資一同全額發放；若因勞動合同到期，個人無意續簽勞動合同，則剩餘獎金不予發放；公司無意續簽勞動合同，則剩餘獎金與離職工資一同全額發放；若雙方均無意續簽，則協商解決。
八、考核紀律：
8.1 上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不公正者，一經發現將給予扣除當月績效獎或扣分處理。
8.2 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
8.3 考核工作必須在規定的時間內按時完成。
8.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律予以開除處理。
九、考核仲裁：
9.1 為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理。
9.2考核小組負責處理以下事務：
a、對考評人的監督約束；
b、考核投訴的處理；
c、討論並通過各部門設定的績效考核指標；
d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
9.3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之後的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。
9.4考核小組接到被考核人的仲裁申請後,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。
十、 績效面談
10.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門負責人權責主管必須在考核結束後一星期內安排績效面談，安排單獨績效面談，並在考核結束後的10日內將面談記錄原件交到行政部，部門留存影印件。
10.2績效面談的內容詳見《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。
十一、 本辦法執行初期每季度檢視討論一次 ，以後視實際執行需要修訂，考核小組總結討論後交行政部負責修訂，呈報總經理審核後批准執行。
十二、 本辦法的解釋權由行政部負責
13、 本辦法自公布之日起執行。
XX公司KPI績效考核方案
2 季度kpi績效考核 是指下一季度首月1日 7日對上一季度的績效進行考核，由直接上級就下屬上季度工作目標完成和工作表現情況進行的kpi考核。3 年終kpi考核 是指人事行政部門根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，並統計 彙總各季度kpi考核的得分後，得出被考評者本年度績效考核的最終...
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KPI績效考核方案
kpi績效考核方案 一 kpi key performance indication 即關鍵業績指標，kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的kpi指標體系是做...