通過華為財報我們可以看到它將相當一部分收入用於研發支出（596億，佔銷售收入15%），對於這部分投入要不要嚴格執行kpi呢？顯然是不會的。電子產品相關技術的研發是十分超前的，某一項專利可能未來十年都不會產生任何收益，但可能決定十年後公司的生死存亡。
對於這樣的支出，能實行kpi麼？不可能。谷歌實驗室裡相當多一部分所謂的黑科技組成了谷歌公司龐大的技術儲備，相關的專利也可以構成足夠堅固的專利壁壘，關鍵時刻可以阻擊競爭對手，甚至可以像高通那樣，通過專利授權使用「躺著賺錢」。
還是那句話，kpi是組織成熟的必然結果，但是要根據實際情況調整執行力度。對於創新性強的部門要求要放寬，眼光要放長遠。對於負責產品銷售這樣的部門就要實行嚴格的kpi，提公升整個組織的運作效率。
作為管理者，最重要的就是把握尺度，最好的制度如果執行上沒有分寸，也發揮不出它的效果，反而可能會傷害到公司的價值。
KPI績效考核
第一章總則 第一條 為進一步規範我公司的管理制度，建立一支高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條 本規定適用於公司所有被考核員工。第二章績效考核基礎管理 第三條 為保證績效考核的客觀 公...
KPI績效考核指標
事業部kpi績效考核週期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核總評.管理類指標 g 最終計算根據各考核期平均分計得,同類專案當年考核再次發生問題按該專案.xx kpi績效考核指標 作業指導書 2008年8月 前言關鍵業績指標 key performance indicator kpi 體系...
績效考核KPI要點
一 kpi指標必備內容 1 指標的名稱？2 指標的定義？3 設定這個指標的目的？4 誰來負責收集所需的資料？用怎樣的流程來收集？有哪些相關說明？5 所需的資料從何而來？6 計算資料的公式？7 統計的週期？8 誰負責資料的審核？9 指標用什麼樣的形式來表達？c u f m4 2m0c j w1w 二 ...