一．考核目的
1、 直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關資料，並且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續發展；
2、 採用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然後分級分解的管理辦法。
二．考核原則
1、 絕對考核原則：以工作任務和工作目標為依據，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。
2、 分析考核原則：按崗位職能設定考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。
3、 原則一：採用乙個主管考核的辦法，並以主管考核和部門考核的綜合結果為依據。
4、 原則二：員工每月的浮動工資先按標準預發，每季考評後，在考評當月將上季度三個月的考績浮動按多退少補的原則在該月工資中兌現。
三、考核組織
1、 績效考核日常辦公設在企管部，由常務副總經理主管，企管部人事助理具體承辦，財務部檢查、複核和最終兌現。
2、 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向企管部或總經理書面申明，由總經理作出最終裁決。
四．考核方式
1、 採用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，並結合目標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。
2、 員工考核由主管上級進行評價，再結合部門考核分數和部門員工平均得分確定員工最終考核結果；
3、 根據公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核並結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。
4、 採用季度考核和年終考核。
五．考核內容
1、 員工主要考核內容： 專業知識、工作態度和工作能力以及崗位職責的履**況。
1、 部門主要考核內容：部門工作目標任務完成情況， 部門團隊合作、員工綜合表現。
2、 高層領導考核：主管綜合評價以及所管轄部門考核結果，主管多個部門的按照各部門考核評均分計算。
六．考核程式
1、 作為季度和年度考核的依據，員工每週或每日（根據部門工作性質不同由部門負責人確定匯報週期）應向其直接主管提交工作週報或日誌，主管閱後評價、簽字，並記載相關資訊作為對下屬考核的依據。
2、 季度終結進行考核時，部門主管根據所記載的資訊和員工工作目標完成情況，填寫《員工考核表》打分並簽字，然後交企管部。部門主管的考核表由主管領導考核。
3、 部門每週五填寫《部門周工作目標考核表》，並確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫《部門季度工作目標考核表》，然後交上級領導，公司高層管理會議根據《部門季度工作目標考核表》和參會人員意見，對各部門給出考核評價分數。
4、 各部門考核表打分完畢，交企管部統計，並對員工個人考核得分進行主觀偏差修正計算（計算方法見考核流程圖），計算結果經財務部指定人員複核確認後，造表發放全體員工季度考核工資。
七、考核注意事項
1、 員工季度考核工作由企管部組織。對各部門考核由公司高層管理會議進行，每季度第乙個月5日前，高層管理會議應提交各部門考評表給企管部。
2、 各部門於每季度的第乙個月5號前應將上季度每個員工的考核量表交至企管部，由企管部完成對資料的統計和計算。
3、 企業管理部於10號前將每個員工上季度的最終考核分數報至財務部複核，財務部應在工資發放日將上季度績效工資與該月工資一併發給員工。
八、考核基本流程和計算方法：
說明：1、 第3步計算的目的是修正各主管人員在打分基準上的主觀偏差；
2、 第4步，「個人浮動係數」表明根據個人考核情況(可以是正數或是負數)，表示工資將上浮或下浮動的程度。
3、 「差額彈性係數」是公司統一制定的，用於調節全公司員工獎罰差距的幅度。
4、 「個人權額」是個人絕對浮動的數量表徵。
5、 「個人加權浮動係數」，體現個人考績浮動工資總額占全公司浮動工資總額的比重。
6、 高層管理人員由總經理進行考核，其部門得分應為其管轄的所有部門的平均分。
7、 本考核計算方法，旨在將固定數額的工資或獎金按考核結果進行科學的分配，而公司不再因為人員的評分差異和工資高低差異，再有額外的支出。
九、考評系列劃分及適用**
1、 考評分為四個系列，即管理系列、文職系列、技術系列和其它系列（與公司工資系列劃分相同），每個系列適用不同的考評**。
2、 部門考評表也因部門工作性質不同而有所差異，分為業務部門、技術部門和服務部門三類。
3、 績效考核適用**列表如下：
a) 管理類員工考評表
b) 技術類員工考評表
c) 文職類員工考評表
d) 其它類員工考評表
e) 業務類部門績效考評表
f) 技術類部門績效考評表
g) 服務類部門績效考評表
h) 員工績效考評得分計算彙總表
XX公司KPI績效考核方案
2 季度kpi績效考核 是指下一季度首月1日 7日對上一季度的績效進行考核，由直接上級就下屬上季度工作目標完成和工作表現情況進行的kpi考核。3 年終kpi考核 是指人事行政部門根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，並統計 彙總各季度kpi考核的得分後，得出被考評者本年度績效考核的最終...
XX公司KPI績效考核方案
2 季度kpi績效考核 是指下一季度首月1日 7日對上一季度的績效進行考核，由直接上級就下屬上季度工作目標完成和工作表現情況進行的kpi考核。3 年終kpi考核 是指人事行政部門根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價，並統計 彙總各季度kpi考核的得分後，得出被考評者本年度績效考核的最終...
公司xx年終績效考核方案
一 考核目的及原則 一 目的 1 及時 合理 有效地評價員工xx年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展。2 幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。3 促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與 上下溝通的企業文化...