行政人事部
績效考核方案簡介
一、考核導向
本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，並注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標，制定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即kpi和cpi指標，制定出各崗位的規劃識別表。
三、考核內容
1、部門的考核內容通過年度計畫會議上確定的部門關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應係數對應，對部門內部員工的業績有直接的影響。
2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
1) 管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。
2) 其他管理員工通過關鍵績效指標（kpi）、月度工作目標、日常績效指標（cpi）、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。
3) 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。
3、月末，部門及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
四、考核分值
1、 部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通後填寫，並確定分值，滿分100分。
2、 其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通後填寫，並確定分值，其中關鍵績效指標（kpi）、月度工作目標、日常績效指標（cpi）三項指標佔70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標佔30%.
3、 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。
五、考核方式及操作步驟
1、 被考核者均採用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數，第一考核者評分佔70%，第二考核者評分佔30%.
2、 各部門每月評出的優秀員工率應不高於5%，較差員工率不低於5%，其他員工的評分也應保持一定差別。
3、 如果考核年度內6個月被評為優秀員工，則考慮該員工公升職或加薪；如連續3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
六、分值計算：未乘部門係數之前，員工最高得分為100分。員工考核結果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）×部門係數＝計算考核獎金的分數。
七、績效改進
實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯絡在一起，使管理流程中的各個環節有明確的目標和驅動力，並能夠反映公司目前的發展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。
八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點：
1、4月份的績效考核方案是對部門負責人的考核，11月份為全員的績效考核。
2、4月份對部門負責人的考核實際上是對部門的考核，11月份的方案已更改為部門考核，部門負責人按崗位職責、kpi和月度工作目標考核。
3、根據自4月份績效考核方案實施過程中出現的一些問題，對**、考核方法等作了修改，現在的**簡便易行，更接近於企業實際情況。
※特別注意事項：《績效考核方案》執行前，以下內容需由公司領導確定：
一、公司的年度計畫目標，在上年度末或計畫年度初制訂下達。
二、考核年度內6個月被評為優秀員工，則考慮該員工公升職或加薪；連續3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
二○○五年十一月三十日
財務部kpi規劃識別表8/9
研發部kpi規劃識別表9/9
注：以上**所示內容為各部門在2023年1－12月的重點工作。表中的「－」字元表示在某個月內的工作，請根據示例按公司戰略目標分解而得到的kpi指標確定每月的工作。
附表一部年月度績效考核表
版次：a/1 編號：wf/oth－01
批准審核編制日期：
附表二部年月度工作總結表
版次：a/1 編號：wf/oth－02
附表三年月度員工績效考核表(1)
版次：a/1 編號：wf/oth－03
批准審核製表日期：
附表四年月度員工績效考核表（2）
版次：a/1 編號：wf/oth－04
批准審核製表日期：
附表五年月度員工績效考核表（3）
版次：a/1 編號：wf/oth－05
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