適用範圍本方案適用於公司門市部、行業部、渠道部及其所屬人員。
1. 績效原則
2. 1綜合績效原則
聯成達公司業務部門的綜合績效是考核期內實現到款與日常工作情況、應收賬款的清理及累計激勵等內容的綜合績效。
2.2月統計、季考核、年評定的即時激勵原則
。 2.3二次分配原則
該方案涉及公司對業務部門以及所屬職員兩個管理層面。。
1. 薪金的構成和標準
2. 1薪金的構成
總薪金 =崗位工資 +職務補貼 +全勤獎 +崗位餐費、通訊、交通補助 +績效工資+獎金
。 1. 2各部門人員編制的原則
2. 2.1依照既定的業務流程確定崗位依據崗位的工作量確定人員編制
3. 2.2各部門人員的薪金由公司財務部核算後作為部門和個人的績效目標和奮鬥目標設定的考慮因素
4. 2.
5. 2.4臨時人員或試用期人員的薪金作為費用進行控制。
6. 績效工資的計算與發放
7. 1績效目標與奮鬥目標績效目標指所在崗位需要完成的最低任務配額。奮鬥目標指公司董事會依據上一年度的成本費用和業績水平以及對來年市場
8. 2各部門負責人部門經理績效工資的計算和發放
狀況的**對公司經營提出的任務要求。
目標負責人季度績效工資 =崗位季度績效工資標準×部門季度完成專案的任務配額 /部門季度績效目標
注①當部門季度完成專案的任務配額 /部門季度績效目標小於 30%時否決績效工資。
②大於 100%小於 150%按照 100%計算。
③大於 150%小於 200%時崗位工資晉公升一級按二級崗位季度工資標準核算其績效工資。
④大於 200%時以上的崗位工資連公升二級按該崗位設定的最高端別工資核算其績效工資。
4.3各部門所屬員工個人績效工資的計算和發放
季度績效工資 =崗位季度績效工資標準×個人季度完成專案的任務配額 /個人季度績效目標
注①當實際季度完成專案的任務配額 /部門季度績效目標小於 30%時否決績效工資 .
②大於 100%小於 150%按照 100%計算。
③大於 150%小於 200%時崗位工資晉公升一級按晉公升後的崗位季度工資標準核算其績效工資。
④大於 200%以上崗位工資連公升二級按該崗位設定的最高端別工資核算其績效工資。
4.4績效工資的發放每季度計算上一季度個人績效工資以上述方法計算並於當期發放。
5.獎金的計算和發放
5.1各部門目標負責人獎金的計算和發放
部門當期完成任務配額高於奮鬥目標時按以上績效核算方法發放所得績效視不再核算季度獎金。年終根據部門完成業績情況季度業績可作為年終獎綜合評定與考核依據納入個人年終獎年終發放。
5.2各部門所屬員工獎金的計算和發放
個人當期業績高於當期奮鬥目標時按以上績效核算方法發放所得績效不再核算季度獎金。年終根據個人完成業績情況作為年終獎綜合評定與考核依據納入個人年終獎年終發放。
6.年終評定辦法
6.1年終評定的原則
公正評價每個人的年度業績水平依照公司有關制度按照年度完成的業績
情況發放相應的薪金。
6.2年終評定標準如下
a、完成全年績效目標的以當年季度完成績效的最高端別工資標準發放雙薪公司內表揚。
b、連續完成兩個季度奮鬥目標且完成全年績效目標的給予獎勵公司內表揚。
c、連續完成三個季度奮鬥目標且完成全年績效目標的給予獎勵公司內表揚。
d、完成全年奮鬥目標的發放當年季度完成績效的最高端別工資雙薪以外公司另發業績獎金作為激勵公司內表揚。
e、對公司業務市場作出重大貢獻的如開發了大型行業客戶為公司來年業務發展起關鍵作用的
給以適當獎勵。
6.。第三步根據確定的年度業績崗位級別核算個人應該所得年終獎金。
7.其他情況的處理
7.1關於公升、降級處理後原崗位績效目標和奮鬥目標的處理
7.1.1公升、降級的處理依據公司內部競爭與淘汰制度由總經辦協同業務部門進行處理
7.1.2由各部門目標負責人依據各季度個人崗位績效目標的完成情況實施公升、降級處理後績效目標與奮鬥目標均按照崗位級別任務做相應的調整。
按績效目標與奮鬥目標上調或下調的比例等比例上調或下調當期績效目標和奮鬥目標。
7.1.3各部門目標負責人在對個人進行處理後須向總經辦或總經理匯報由行政部備案並監督實施。
7.2關於發生人員調動業績的歸屬問題以及責任歸屬問題的處理
7.2.。
7.2.。
8執行8.1每年元月 10由各部門目標負責人 (部門經理 )根據當年董事會 (或領導小組 )提出的年銷售目標 (奮鬥目標 )制定全年市場運營計畫 (包括總體戰略、實施方案、經營目標、人員排程、資金預算等 )經公司公司董事會 (或領導小組 )審定後分別將目標分解到每個業務代表目標責任落實到個人並於當月 25日前將確定的目標分解表報總經辦存檔備案如實施過程中發生市場經營計畫的調整必須
由總經理審定並及時通知各部門和行政部做好準備工作。
8.2部門目標負責人 (各部門經理 )。
8.3每一季度第乙個月 。
8.4每一季度第乙個月
8.6公司財務部須依照現行財務管理制度並嚴格遵照考評和分配方案執行。
9.解釋
9.1本方案最終解釋權屬總經辦
9.2如有調整將充分考慮與本方案之銜接。編制人
業務部門的考核方案
銷售部門年度績效考核方案 一 總則 1 目的 通過績效考核使公司能及時對部門的運作程度進行分析，作出客觀的評價，進而做到人盡其才，合理地安置調整 充分調動員工的積極性，提高工作效率，為薪資調整 職務變更，崗位調動，培訓方向等提供依據，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現。2 原則 1 公...
某網路公司業務部門管理制度
部門制度 1 遲到 上班不准遲到早退每月遲到五次及以上辦理離職 遲到一次繳納公積金50元 經理 遲到一次繳納公積金100元 8 00開始計時。2 請假制度 因私事或身體原因必須請假，本人親自請假，無故不請假者第一次罰50元，第二次100元，第三次開除。請假必須提前一天通知，如有特殊情況必須在次日早晨...
企語 023 非業務部門的考核
非業務部門的考核 說實在的，對非業務部門的考核難度比較大，因為無法用利潤 流水之類的量化數字來衡量，同時好像也沒什麼現成的理論可借鑑。對於財務部門的管理，我不是內行，而且我也不可能天天坐在財務部監督每個人的工作，但我可以聘用內行人擔任財務經理來進行管理，我只要根據整個財務部工作狀況管好財務經理即可。...