關於《2023年業務部績效考核管理辦法》的操作細則

《某教育培訓中心2023年業務部績效管理考核辦法》操作細則

各業務部門經理、全體培訓顧問、行政人事部、財務部：

《上海某教育培訓中心2023年績效考核管理辦法》已於2023年2月15日正式公布，現將操作細則通知如下：

1、月度考核週期：當月初至當月末（1日—30日），適用以下兩種情況：

（1）在業務部辦公室牆上的月度業務進展情況公示表的資料統計；

（2）發放當月單項提成的資料統計。

2、財務部工作：

（1）財務部對於每乙個到帳的專案，立即通知該項目的的培訓顧問，以便培訓顧問及時填寫《單項提成分配表》；

（2）當月考核期結束後兩個工作日內，財務部將當月到帳的公開課和內訓專案按部門彙總列表，把電子文件發給人事部考核專員和各業務部門經理（次月2日）；

（3）當月考核週期結束後，財務部把每個培訓顧問當月可分配提成的專案彙總表發給各培訓顧問，進行核對和補充填寫《單項提成表》；（次月2日）

（4）財務部把當月可分配提成的每個專案的提成總金額計算出來後發給各培訓顧問核帳（次月4日）。

3、業務部門工作：

（1）各培訓顧問每實施完成乙個培訓專案之後，立即填寫《單項提成分配表》（見附件一），對本專案的相關參與人員進行比例分配，需要參與分配的相關人員簽字確認，然後交由部門經理簽字確認，存檔備查（適時）。

（2）當月考核週期截止後，培訓顧問根據財務提供的本人當月可提成的專案彙總表，補充完成所有《單項提成表》，流程同上（次月4日）；

（3）各培訓顧問對財務部提供的每個單項提成金額進行核查。（次月5-6日）

4、行政人事部工作：

（1）將財務部計算出來的每個專案的可分配金額收集完畢（次月5日）；

（2）行政人事部考核專員將培訓顧問的專案提成表收集完畢（次月5-6日）；

（3）行政人事部考核專員把在單項中每個銷售顧問所得獎金計算出來（次月7-8日）；

（4）行政人事部考核專員將每個銷售顧問在當月的所有專案所得獎金加和計算（次月8日）；

（5）行政人事部根據業務部績效考核管理辦法的原則，統計出每個培訓顧問是否有資格在當月領取獎金（次

月8日）；

（6）行政人事部考核專員將培訓顧問當月應得獎金計算進當月工資（次月9日）。

5、特別申明：

（1）公開課和內訓專案的單項提成前提是，培訓顧問必須完成中心所規定的2023年全年本級別培訓顧問所對應的hr和公開課的年度最低指標後，方可得到單項提成。完成的標誌是hr簽訂合同或者收到報名表，公開課是簽訂合同。

（2）因從當月考核時間結束到工資發放日一般只有6-7個工作日，而且統計、計算各項提成金額的過程非常繁瑣，所以請業務部、財務部、行政人事部相關人員務必密切配合，嚴格按照以上時間安排完成本人應該完成的工作，以確保月度專案提成和工資的準時發放。

（3）本操作細則發出後，之前相應檔案規定同時作廢。

特此通知。

上海某教育培訓中心

行政人事部

2023年3月2日