績效考核方案
1.目的
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，並依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發員工的聰明才智和創造熱情，保障公司的可持續發展。
1.2完善目標管理體系。公司制定年度經營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
2.適用範圍
2.1本辦法適用於高層管理者及職能部門、輔助部門的績效考核，以及部門內部員工的績效考核。
2.2不適用於物件：
2.1.1工時制員工；
2.1.2試用期尚未轉正；
2.1.3兼職、特聘人員。
3.考核組織
在總經理領導下由經理辦和人力資源部組成績效考評小組，考評指標由總經辦會同有關部門制定，報請公司決策層批准，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
4.考核的原則
4.1以績效指標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對員工進行考核。
4.2公司級kpi績效指標，是以公司年度目標專案為基礎設定。
4.3部門級kpi績效指標，是以年度業務計畫目標專案為基礎設定。
4.4工作任務，是以月度工作計畫及崗位職責為基礎設定。
5.考核方式
5.1採用月度考核制，每月對高層管理者及部門進行考核。
5.2高層管理者及部門考核由公司績效考評小組負責。
5.3高層領導跨考核部門，績效結果各佔50%。
5.4部門負責人考核，由直屬上級領導負責。
5.5員工考核：由部門領導會同部門績效考評小組負責。
5.6公司績效考評小組對各部門員工考核的過程和結果有監督權。員工對考核有異議的，可以直接向考評小組投訴，由考評小組調查後解決。重大問題報請總經理裁決。
6.公司級考核內容
6.1公司級績效指標
6.2績效指標確定原則
6.2.1根據2023年度目標產量618萬件，產值3.3個億，不良品率2500ppm，在製品10萬件而制定。
6.2.2不良品率每季度調整一次，其他指標原則上一年不變，如出現市場重大變化，目標值可以適度進行調整。
6.3公司績效指標資料的提供與確認
6.4公司績效指標的核算流程：公司績效指標由相關部門提供資料給經理辦公室，由經理辦公室按上述指標及權重核算出指標完成率提供給人力資源部，作為工資核算的一次考核，即績效工資=績效工資基數×指標完成率。
7.部門績效考核
7.1部門績效考核的目的
7.1.1通過考核，激發工作熱情，提高管理水平、提高業務工作質量，增加工作的緊迫感和責任感，在量化業務工作內容的同時，使工作人員有標準可依，不斷發現工作結果與標準的差距，及時總結經驗和教訓，使自己的工作目標和部門目標緊密結合，從而保障公司整體目標的實現。
7.1.2推行業務工作績效考核，有利於發現人才、培養人才，充分調動員工的工作積極性。
7.1.3推行部門月績效考核機制，為每半年工資評定提供了有力依據。
7.2部門績效考核指標的確立原則
部門的考核方案由本部門制定，報請上級主管領導批准，做為部門員工績效工資考核依據，並交人力資源部存檔備案。
7.3部門各級人員績效工資
7.3.1管理各級人員績效工資
7.3.2輔助各級人員績效工資
7.4部門績效考核方式
7.4.1部門考核工資的確定：部門人員每人從績效工資中提取固定金額作為部門考核工資，提取金額不低於考核工資的50%，比如二類科員績效工資750元，提取400元。
7.4.2考核流程：
各部門主管（部門考評小組）根據績效考核的標準，每日對員工進行日常考核，月末彙總得分情況；然後按員工得分對部門二次考核工資重新分配，分配後部門主管與員工進行績效面談，由員工本人簽字確認後上交人力部核算工資。
例如：7.4.3部門二次考核績效上報格式：
××部門×月員工績效上報表
7.4.4部門二次考核上報時間：每月5日前將上月考核結果上報人力資源部。
7.5部門二次考核流程中的獎罰規定
7.5.1部門二次考核以公開、公正為原則，要嚴格按照各部門制定的考核標準進行，如員工對考核結果有異議的，可直接向公司績效考評小組投訴，由考評小組裁決。
7.5.2部門主管月末未與員工進行績效面談，一經發現將給予警告、通報處分。
7.5.3部門二次考核結果未及時上報的，每延誤一天處罰部門主管50元。
人力資源部
2023年3月20日
注塑部部門績效考核細則
目的 為了滿足於客戶，組建高效團隊協作性，提高產品質量，優化部門價值，強化員工的目標導向和責任，並逐漸提公升企業水準，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進。範圍 注塑部全體人員 原則 以事實為依據，貫穿於日常的管理工作，考核者填寫相關考核記錄，被考核者只有通過自身的長期不懈努力，以達成績效標準的目標...
2023年部門績效考核辦法
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2023年績效考核細則
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