二、 倉管員的崗位職責：
1．負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；
2．對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態跟蹤，按倉庫主管的要求及時反映情況，並積極處理上述貨物；
3．嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管貨物庫存的管理；
4．負責維護分管貨物所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物並採取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，並按要求提交倉儲統計處歸檔管理；倉儲統計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,並歸檔管理，以便事後查詢。
6．處理好與相關部門的工作關係，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；
7．積極協助倉庫主管工作，並接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
三、搬運隊長的崗位職責：
1.服從倉庫主管的管理、監督、考核。
2.對入庫產品整齊碼放，協助倉管做到「一定」「兩齊」「三清」「四不」
一定：定點存放，即乙個品種劃定區域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放於一定區域，不允許亂放混放。
兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。
三清：即品種清、規格清、數量清。**與殘次品分割槽存放，物品規格要與卡片上所定的規格一致，保證賬、物、卡一一對應。
四不：即物資碼放整齊有序，做到「不歪、不倒、不擠、不壓」。
3.搬運文明，杜絕野蠻操作
4.嚴格按照發貨單上要求進行發貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發貨。
5.嚴格按照規定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作。
6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規定。
7.負責對夾包車的管理。
四、倉儲統計的職責：
1．負責報表的編制工作。
2．負責資訊的上傳下達工作。
3．負責貨物的出入庫錄入工作。
4．負責出庫的票據交接及保管工作。
5．負責協助主管對各庫進行監督考核工作。
6．負責對出入庫進行監督驗證工作。
五、考核辦法
1．倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核。
2．考核方式採用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：
3．工資調配方式為以合格分為標準。
4．獎罰方式：
如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當月月無獎無罰；
如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低於合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；
如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低於合格分高於及格分以上部分按上述第3條扣罰，低於及格分部分以每分30元進行扣發，得分為及格分的按一分扣罰；
扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法採用所扣罰總金額雙倍餘額遞減法。最後剩餘部分獎給得分高於合格分的最後一名倉儲主管。
因發貨物不及時錯發導致公司影響者或未按要求作業造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然後再按標準進行扣分；
倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查,發現有不符合專案，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分。
考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查並考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業績評價、崗位調整、工資調配的主要依據。
倉管員/搬運隊如果連續3個月得分為最後一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的物件。倉庫主管連續3個月得分在最後一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.
七、各崗位考核內容、標準：
薪酬管理辦法
倉儲績效考核細則
二 倉管員的崗位職責 1 負責庫內貨物的卡物管理，確保帳 物 卡嚴格相符 2 對分管貨物的儲存質量 進出情況 殘次貨物進行動態跟蹤，按倉庫主管的要求及時反映情況，並積極處理上述貨物 3 嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管貨物庫存的管理 4 負責維護分管貨物所轄區域庫容的...
績效考核細則
4 基礎訓練教師要認真布置並檢查，批改形式教師自定。抽查 5 教師要認真布置學生預習，預習要有預習內容 預習目標 預習練習題等。抽查 計分辦法 少批改一次作業扣0.3元，作文少批改一次扣0.6元。基礎訓練學生多數不做扣3元。不布置預習一次扣3元。根據教師 學生檢查情況考核。四 成績 20 本學期，成...
車間績效考核細則
管理體系檔案 gl tx0205 2011 01 替代gl tx0205 2010 02 2011 09 01發布2011 09 01實施 發布 1.目的和適用範圍 為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。本細則適用公司高管以外員工的績效考核。2 職責和許可權...