**********
管理體系檔案
gl/tx0205：2011－01
替代gl/tx0205：2010－02
————
2011-09-01發布2011-09-01實施
**********發布
1.目的和適用範圍
為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。
本細則適用公司高管以外員工的績效考核。
2．職責和許可權
2.1行政部負責考核的組織管理工作。
2.2車間及相關主管部門負責考核材料的提報。
2.3財務部負責績效考核的兌現。
3.績效考核的原則
3.1績效考核實行收入與績效掛鉤原則，個人效益與企業整體效益掛鉤原則，綜合考核與專項考核相結合原則,實行以方針目標管理，以結果為導向的原則。
3.2 績效工資=績效工資基數×實際考核得分。
實際考核得分為各考核專案得分之和。單項考核專案最低得分為0。
績效工資基數見《崗位設定、崗位工資及人員資格一覽明細表》，績效工資標準晉公升和調整公司統一根據「德能勤績」的綜合考評原則由經理辦公會予以調整。各部門主管可根據實際情況向行政部提出書面調整申請。
4.員工績效
4.1操作層員工原則上實行計件考核。計件考核的**見《計件考核**表》。其他考核參照《員工獎懲條例》、《作業指導書》和其他規定在計件的基礎上執行。
5生產車間考核
5 .1浸膠車間班長
5.1.2浸膠車間班長考核以單條流水線為單位進行考核，
5.1.3單條生產線具體核算方式說明如下：
5.1.3.1手套不合格品率考核得分根據出勤天數，成品數，次品數進行考核.
5.1.3.2 出滿勤時的計算公式為：
40+(次品考核基數-次品率）×3
考核基礎分值上公升或下降乙個千分點考核3分
5.1.3.3 兩個品種以上時按照生產的時間天數進行按照生產時間加權計算：
如生產兩個品種a和b 核算
40+[(產品a的次品考核基數-產品a的次品率）×3]×產品a的生產天數/本月總的天數31+[（產品b的次品考核基數-產品b的次品率）×3×產品b的生產天數/本月總的天數31，三個品種以上以此類推。
5.1.4 批量不合格扣分為，根據月份不合格報告進行原因分析進行的考核。
5.1.5現場管理得分：
(現場管理得分-80)×2+30
上公升或降低一分考核2分現場管理基礎分值
5.1.6 環保考核得分根據《固體廢棄物控制程式》規定的內容進行的考核
5.1.7 乙個班長操作主控兩條生產線時，取兩條生產線平均。
5.1.8考核得分為：產量考核得分+質量考核得分+手套胚差額得分+成品差額得分+環保+綜合管理考核得分
其中13針紅滌綸磨砂生產了4天，次品考核基數為10‰；其他品種合計生產了24天，次品考核基數為5‰。水洗手套3天，總共31天。
因此某班長的次品考核得分加權計算公式是：[（10‰-1.9‰）×3×1000+40]×4/31+[（5‰-6.
6‰）×3×1000+40]×24/31+31×3/31=38.55
某班長的次品率考核得分為：38.55分
5.2浸膠車間主任
流水線產量、質量目標分解
各車間技改提公升目標一覽表
5.3硫化車間班長、主任
5.4織造車間班長
織造車間產量、質量目標定額
車間員工績效考核細則
針對車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。一工作量 分 以每一工作日為一記量單位，包括施工專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間 修理時間 工作專...
車間班長績效考核細則
考核專案 考核評分細則 總分200分 a級 班組沒有人員出現遲到 早退 請假 曠工情況 10分 出勤情況b級 班組出現遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人 3 5分 10分 c級 班組遲到 早退情況達3人次以上,請假人數超過2人總天數不超過7天.1 3分 d級 班組出現曠工情況或人員請假...
車間績效考核
福建中雄建設 1 績效考核目的 通過考核準確衡量班組長工作的 質 和 量 獎優罰劣，形成以考核為核心的人才激勵管理機制，並藉以確定班組長績效工資發放及職位調整的標準，為班組長提供乙個展示工作能力的良好平台，實現 成就員工，成就中雄 的 雙贏 局面。二 績效考核週期 1 車間主任 班組長績效考核週期為...