考核專案
考核評分細則（總分200分）
a級：班組沒有人員出現遲到、早退、請假、曠工情況（10分）
出勤情況b級：班組出現遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人（3-5分）（10分）
c級：班組遲到、早退情況達3人次以上,請假人數超過2人總天數不超過7天.（1-3分）d級：班組出現曠工情況或人員請假(病假除外)總天數超過7天.（0分）
a級：班組紀律嚴明，生產秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規章制度，工作表現積極，認真負責。（36-40分）
b級：班組紀律較好，生產秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規章制度，人員
人員管理工作表現比較積極和認真負責。（22-26分）（40分）
c級：班組紀律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規章制度，個別人員工作過程中有時會出現精神不集中或搞些小動作。經管理人員提醒後有改正。（10-12分）
d級：班組人員工作紀律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現違反車間各項管理規章制度的情況，班組有人員經常違規操作，經管理人員多次提醒後仍不能改正。（0-10分）
成本控制a級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極採取有效措施提（20分）
高成品率和降低節約生產成本。為工廠創造了效益。（16-20分）
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b級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，對於客觀原因造成的次品情況和浪費現象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（12-16分）
c級：成本控制工作一般，生產過程中有時因管理或工作安排不當造成少量物料損耗和浪費情況出現。對於次品原因和浪費現象沒有認真分析原因並找出有效措施解決。（10-12分）
d級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（5-10分）
a級：班組衛生控制很好,人員個人衛生情況完全符合車間衛生要求,對於車間裡的環境衛生\機械裝置衛生\工用具衛生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現衛生清潔返工情況.（36-40分）
b級：班組衛生控制較好,車間衛生清潔工作任務落實較好,符合車間衛生管理要求,沒有出現衛生清潔返工情況.（22-26分）
衛生控制c級：班組衛生控制一般,班組人員個人衛生方面基本能符合車間衛生要求,但車間的衛生清潔工作完成不夠好,（40分）
如有些地方清潔不夠徹底,有時會出現衛生清潔返工情況.但返工後檢查合格.（10-12分）
d級：班組衛生控制較差,個人衛生比較髒,工衣\工帽\水鞋\口罩沒有穿戴好或不夠乾淨,車間搞衛生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經檢查合格班組人員己離去.（0-10分）
質量控制a級：很注重產品質量,積極和主動地維護產品質量,使班組的產品合格率得到提高,班組人員操作非常規範,產品（20分）
的合格率非常高。（16-20分）
b級：比較注重產品質量,生產過程經常督促員工將產品質量做好,產品合格率比較高,班組人員操作比較規範.
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（12-16分）
c級：質量控制效果一般,平時個人對產品質量的關注不夠,產品合格率稍低,操作過程有時會出現個人操作不規範情況.（10-12分）
d級：質量控制比較差,生產過程中經常違規操作情況，出現大量不良品，產品合格率很低。（0-10分）
a級：班組所有工序嚴格按照機械裝置操作規程要求操作，沒有出現過生產安全問題。能及時預防和消除生產安全隱患。（16-20分）
b級：班組所有工序基本能按照機械裝置操作規程要求操作，沒有出現過生產安全問題，但對於一些安全隱患沒有及時處理好。（12-16分）
c級：班組有個別工序違反機械裝置操作規程，出現了一些生產安全小問題，但沒有造**員和機械裝置損傷，
生產安全並能及時糾正過來。（8-12分）（20分）
d級：班組違規操作情況嚴重，出現重大生產安全問題，導致人員和機械裝置不同程度的損傷,給公司造成很大經濟損失。（0-8分）
工作效率a級：工作效率非常高，執行力十分強，能迅速將上級主管安排的工作任務出色地完成，上級主管非常滿意。（20分）
對每天的生產任務工作能出色地完成。（16-20分）
b級：工作效率比較高，執行力也較強，對上級安排的工作任務能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產任務工作能按時保質保量完成。（12-16分）
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c級：工作效率一般，執行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務有時未能及時完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產任務工作基本能夠完成。（8-12分）
d級：工作效率較低，執行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務經常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產任務工作完成得較差。（5-8分）
a級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協調配合很好，與各班組之間的資訊傳遞溝通很順暢，沒有出現過因協調和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產品等情況，保持生產過程十分流暢順利。（16-20分）b級：
能從大局利益著想，與上下工序的班組協調配合比較好，與各班組之間的資訊傳遞溝通比較順暢，偶爾
協調溝通出現過因協調和溝通不當造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（12-16分）（20分）
c級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協調配合不太好，有時與各班組之間的資訊傳遞溝通不夠及時從而出現過斷料、滯料、用錯材料、包錯產品等情況，但造成的影響較小。（10-12分）
d級：經常只從班組自身利益出發，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個生產線順利進行受到很大影響。多次出現因沒有及時與其它班組溝通傳達資訊造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產品等生產質量問題產生。
（5-10分）
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車間績效考核細則
管理體系檔案 gl tx0205 2011 01 替代gl tx0205 2010 02 2011 09 01發布2011 09 01實施 發布 1.目的和適用範圍 為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。本細則適用公司高管以外員工的績效考核。2 職責和許可權...
車間員工績效考核細則
針對車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。一工作量 分 以每一工作日為一記量單位，包括施工專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間 修理時間 工作專...
車間績效考核
福建中雄建設 1 績效考核目的 通過考核準確衡量班組長工作的 質 和 量 獎優罰劣，形成以考核為核心的人才激勵管理機制，並藉以確定班組長績效工資發放及職位調整的標準，為班組長提供乙個展示工作能力的良好平台，實現 成就員工，成就中雄 的 雙贏 局面。二 績效考核週期 1 車間主任 班組長績效考核週期為...