車間員工績效考核細則

針對車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。

一工作量 *４０分

（１）以每一工作日為一記量單位，包括施工專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間/修理時間*工作專案比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄工作態度積極認真如無故怠工，推脫。經操作人員或管理人員確認（每次扣２分維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯絡。

每次裝置修理結束後，應觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關者在施工單報修單上簽字確認後，才算完成任務。（無故不執行扣１分）

（４）工作完成將維修現場清理乾淨，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執行扣０.５分）

（５）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一

（６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯絡單

２對應各自負責的機台及裝置的維護保養

（１）機台所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）

（２）跑冒滴漏的及時處理，確保衛生清潔完好。（每一處扣０.５分

（３）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構的齊全有效，確保安全質量檢查達標。（每一處扣１分

（４）衛生區3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分）

（５）對巡檢中發現的問題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）

（６）各人專管的生產裝置，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察裝置所在狀況，存在的問題及時處理並反饋給班長，並為維修作好配件和準備工作。（無故不執行扣０.５分）

二質量 *２０分

１對所修機台及施工任務的質量保證，如因其修復或施工後發現有質量問題扣１分對應定人定機所負責的機台產生質量問題

（1）修後出現問題質量不穩

（2）施工或服務後達不到有關方要求

（3） 6s檢查安全質量達標檢查達不到要求

（4）工器具損壞而不能查明原因

（如無特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重後果酌情加扣

三效率 *２０分

１，認真做好所派各種施工工作，裝置機電維修動力設施安裝檢修等工作，從接受任務材料工具準備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務。及時排除機電裝置、動力設施故障，確保裝置正常運轉動力正常供給，減少停機時間。（根據工作聯絡單酌情加扣

２、維修及時率、對裝置維修搶修等工作。雷厲風行，並迅速展開修理工期短見效快。

３、在規定時間內提前完成任務。根據工作票計算[實際完成時間]

４、裝置完好率。以月度裝置維保工作為參考依據進行評分（所負責機台的月對比修理時間及產出量為依據

四、業務知識及專業技術能力 *２０分

１、每季度對本專業做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規程、崗位職責回答充分全面與實際工作相結合

２、本崗位實際技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規程及規範的執行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判

五．創新拓展能力（以新思路、新方法創造性地解決實際工作難點的能力）*加分項

１、結合本車間實際對生產裝置存在的各種弊病進行**。處理各種故障方法得當效率高效果好

２、對工藝引數進行合理有效設定，促進生產效率，優化品質，確保安全運轉。

３、解決生產中的痼疾，難題。或對節能降耗有實質效果的方法策略。

４、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。

5、積極提出合理化建議並促進其實施，大膽進行技術革新並安全有效。