員工工作績效考核方案
績效考核是績效工資發放的前提，考核的依據是員工崗位工作標準、綜合管理制度以及公司下達的月份工作計畫。
一、不存在沒有工作標準的崗位
1、車間（月份）工作標準即是車間主任的管理內容，又是車間各崗位員工共同執行的工作標準；
2、車間各崗位員工的（月份）工作標準是細化的管理標準，是保障車間（月份）工作標準實現的支撐和基礎；
3、科室（月份）工作標準是部門負責人及崗位員工共同完成的工作任務。
4、組織培訓是每個管理者共同的工作要求，積極地參加培訓是每名員工的工作標準，建立學習型的組織是公司的工作標準。
二、工作標準考核組織及程式
1、車間各崗位員工（月份）工作標準的考核程式為
● 以車間為單位，主任、當班排程長、當班工段長考核所屬崗位員工；
2、各部門科室崗位員工（月份）工作標準的考核程式
以部門負責人為主，考核具體業務崗位員工，特別崗位參考公司意見。
3、各職級崗位（月份）工作標準的考核程式為分級考核
● 班長級工作標準的考核由本班排程長、車間主任考核；
● 排程長、工段長級工作標準的考核，由車間主任、生產部長考核；
● 車間主任級工作標準的考核由生產部長、公司考核；
● 各部門負責人工作標準的考核由公司考核。
4、考核工作的組織
● 日常工作考核：是工段長、排程長、主任、科長在本職崗位中針對員工工作標準進行的日常性、經常性的考核；
● 專項工作考核：是公司組織的安全生產、文明生產、勞動組織和勞動紀律的監督考核；
● 月末工作考核：
1、 部門考核：是按照月份工作計畫完成情況對各部門進行的總體考核，考核後確定部門和車間的總體績效工資。
2、 員工考核：按照工作標準完成情況、日常工作表現、綜合制度執**況對員工當月的進行評價，按照評價分數進行分配績效工資。
三、工作標準實行百分制量化考核（績效工資部份）
1、對部門和車間正常情況的績效分配的標準
生產部元蛋白車間： 元汙水車間元機修車間： 元動力車間：
元檢驗中心： 元物流中心： 元財務部：
元綜合部： 元購銷部：
2、中層管理人員績效工資確定原則
中層管理人員的績效工資與部門工作標準考核掛鉤，具本各部門績效工資的權重係數如下：
生產部長生產部副部長： 蛋白車主任： 汙水車間主任：
機修主任檢驗中心主任： 物流中心主任
購銷部部長： 財務部部長綜合部部長：
3、主要生產車間實行經濟技術指標量化標準
按月實行主要指標的確定，並確定主要指標獎罰分值。
4、對有如下突出業績的崗位員工實行加分獎勵和重獎
技術革新、課題改關、修舊利廢、競賽能手等有重大貢獻的崗位和個人，由部門申報公司批准。
5、公司對各車間科室一次性月末考核後，車間各崗位實行內部考核，並在此基礎上，實行二次分配，並將分配方案報公司審批。
四、員工考核的專案及權重
各部門按照上述專案及權重進行詳細的列出考核專案，對員工進行考核。
員工績效考核細則
2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
車間員工績效考核細則
針對車間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動全員創新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。一工作量 分 以每一工作日為一記量單位，包括施工專案，修理時間，修復後持續工作時間。為日記分標準持續工作時間 修理時間 工作專...
員工績效考核細則 範本
某 員工績效考核細則 一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作...