為配合某某某字〔2010〕5號文《關於加強對留勤值班人員進行嚴格考核的規定》的執行，不斷提高公司管理水平，加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高公司員工的工作能力，提高員工在工作中的主動性和積極性，特制定此考核實施細則.
一、績效考核的範圍
公司正式員工
二、考核辦法
考核每月進行一次，分別對員工當月的工作任務的完成情況、工作質量、勞動紀律、工作責任心及態度、工作努力勤惰、工作協作情況進行分級量化考核評分，最後形成員工當月工作績效的整體量化綜合評分，綜合評分採用百分制，滿分為100分，其中工作任務佔30分，工作質量佔20分，勞動紀律佔20分，工作責任心及態度佔10分，工作勤惰佔10分，工作協作佔10分，各項考核內容具體的量化評分標準如下：
1、工作任務：
ⅰ級標準：積極主動，保質保量，按時完成各項工作任務（30分）；
ⅱ級標準：能分清主次，按時完成任務，效果比較滿意（25～29分）；
ⅲ級標準：需要時常督促才能完成相應的工作任務（20～24分）；
ⅳ級標準：經督促指導仍出現工作任務不能完成的情況（0～19分）。
2、工作質量：
ⅰ級標準：工作出色、準確，無任何差錯（20分）；
ⅱ級標準：完成工作質量尚好，但還可以再加強（15～19分）；
ⅲ級標準：工作疏忽，偶有差錯（7～14分）；
ⅳ級標準：工作質量不佳，經常出錯（0～7分）。
3、勞動紀律：
ⅰ級標準：自覺遵守和維護公司的各項規章制度（20分）；
ⅱ級標準：能遵守公司的各項規章制度，但需要經常督導（15～19分）；
ⅲ級標準：紀律觀念不強，偶爾違反公司的各項規章制度（7～14分）；
ⅳ級標準：經常違反公司的各項規章制度，被指正時態度傲慢（0～7分）。
4、工作責任心及態度：
ⅰ級標準：工作上任勞任怨、竭盡所能（10分）；
ⅱ級標準：有責任心，工作較努力、主動（8～9分）；
ⅲ級標準：工作不夠主動，需要不時督促（2～7分）；
ⅳ級標準：無責任心，自由散漫，做事粗心大意，敷衍了事，上班時間常做與工作無關事情（0～1分）
5、工作勤惰：
ⅰ級標準：兢兢業業，不畏勞苦，交付工作搶先完成（10分）；
ⅱ級標準：守時守規不偷懶，勤奮工作（9分）；
ⅲ級標準：藉故逃避繁重工作，不守工作崗位（3～8分）；
ⅳ級標準：私事為重，時常遲到旱退，工作無力，經常離開工作崗位（0～1分）
6、工作協作：
ⅰ級標準：善於上下左右溝通協作，順利達成任務（10分）；
ⅱ級標準：能與同事協作共事，達成工作要求（9分）；
ⅲ級標準：與同事協作不善，致使工作開展困難（3～8分）；
ⅳ級標準：無法與同事協作，工作無法開展（0～2分）
7、綜合評分
一般情況下為以上六項具體評分之和，但如被考核人出現曠工、不服從工作安排等嚴重違紀情節，或嚴重失職，造成責任事故，影響惡劣等現象，綜合評分直接按零分計。
三、考核獎懲
本績效考核獎懲與恆基普字〔2010〕5號文掛鉤，在考核出勤率、三違指標的前提下再進行如下考核：
1、月考核綜合評分90分以上者，當月考核獎勵按恆基普字[2010]5號文中的定額獎勵標準的100%發放；
2、月考核綜合評分在80～90分之間，當月考核獎勵按原定額獎勵標準的0.9倍發放；
3、月考核綜合評分在70～80分之間，當月考核獎勵按原定額獎勵標準的0.8倍發放；
4、月考核綜合評分在60～70分之間，當月考核獎勵按原定額獎勵標準的0.6倍發放；
5、月考核綜合評分低於60分，扣罰原定額獎勵，
四、考核的組織實施
績效考核實行分層負責制，一般由直接上級對下屬進行考核，具體如下：
1、車間和武保科有本單位考核，分管領導審核；
2、科室員工由公司分管領導考核；
3、公司班子成員由總經理考核。
每月末，各級主管應與下屬進行績效考核的溝通面談，明確指出下屬當月工作中的長處與不足，並按前述的績效評級量化評分標準對下屬當月績效進行評級量化打分，填寫附表所示的《員工績效考核表》，並在次月5號前交人力資源科彙總後報分管領導、主要領導批准後隨工資一起兌現考核獎懲。
五、本細則自2023年8月開始執行，解釋權歸公司。
附件：員工績效考核表
2023年6月29日
員工績效考核實施細則
2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
員工績效考核實施細則
五 績效溝通與反饋 1 每月末，各級主管與直接下級進行績效溝通面談，在 部門月度績效考核表 和 崗位月度績效考核表 上考評打分，經考評者與被考評者簽字確認後，將所有 績效考核表 於次月5日前彙總至人力資源部，作為績效工資發放依據。2 每次溝通，直接上級有義務明確指出下屬的優勢和不足，進行指導幫助。對...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...