目錄1 目的
2 範圍
3 術語
4 職責與許可權
5 工作程式及要求
6 相關記錄
7 管控流程
8 相關檔案
9 附件
1 目的
為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀、公正、合理，根據《北京市軌道交通建設管理****績效考核辦法實施細則》特制定本制度。
2 範圍
適用於北京市軌道交通建設管理****前期工作協調總部。
3 術語
無。4 職責與許可權
本細則由前期工作協調總部負責解釋與修訂。
5 工作程式及要求
5.1績效考核實施過程中，考核人根據設定的績效考核指標和計分標準進行評價計分。
5.2 績效考核指標計分基本分為100分，加分上限為120分，減分下限為0分。各項考核指標及計分標準詳見《年度績效考核指標表》、《績效考核指標計分表》。
5.3 考核指標權重可以根據考核期內的實際情況進行調整。在考核分項指標中，當某一指標因未出現而暫不考核時，該項指標按70%計算得分。
5.4 否決性指標評價方式參考相應管理辦法進行評價打分。
5.5 績效考核計分細則
5.5.1年度績效考核的綜合得分=各分項得分之和 。
5.5.2 年度績效考核各指標得分
5.5.2.1主要任務指標的基本分為60分，加分的上限為該項指標基本分的20%。
a.有專案管理職能的基本分為30分，無專案管理職能的基本分為60分。
有專案管理職能的：
完成目標分解情況指標（15分）；完成計畫情況指標（15分）。
無專案管理職能的：
完成目標分解情況指標（30分）；完成計畫情況指標（30分）。
b. 有專案管理職能的基本分為30分。
完成目標分解情況指標（15分）；完成投資計畫情況指標（15分）。
5.5.2.2綜合指標的基本分為40分，加分的上限為該項指標基本分的20%。
a.部門基礎建設管理指標的基本分為20分。
部門基礎管理水平指標（10分）；部門費用預算執**況指標（10分）。
部門費用預算超支率=（實際費用-預算費用）/預算費用*100%-1。
部門人工成本：××萬元。
b.部門協作情況指標的基本分為10分。
解決問題的及時性指標（5分）；部門間協作情況（5分）。
c.廉政建設指標的基本分為10分。
5.5.2.3 否決指標（按公司規定）
出現嚴重違反廉潔自律相關規定的情況。
5.5.3 評價計分公式：b=∑a*考核單位（人）計分權重
a=∑考核單位（人）單項指標考核基礎分*單項指標權重
5.5.4 考核分級
根據機關部門績效考核的綜合得分，考核結果分為a、b、c、d、e五個級別。
5.6 專案管理單位年度績效考核計分細則
5.6.1年度績效考核的綜合得分=主要任務指標得分+綜合指標得分 。
5.6.2 年度績效考核各指標得分
5.6.2.1主要任務指標的基本分為70分，加分的上限為該項指標基本分的20%。
a.建設期安全（包括消防安全）指標的基本分為12分。
生產安全事故情況（12分）。
b. 質量方面（影響運營安全及運營功能的）指標的基本分為12分。
新通車線路功能實現率（3分）；
試運營線路尾工完成率（3分）；
試運營線路缺陷整改完成率（3分）；
建設主責運營事故數（3分）。
c.概算控制指標的基本分為8分。
概算控制合格率（8分）。
d.資金管理指標的基本分為9分。
資金支付管理合格率（1.8分）；
資金結餘控制合格率（4.5分）。
e.結算質量指標的基本分為8分。
結算時間節點完成情況（4分）；
配合審計工作完成率（4分）。
f.形象進度與年度投資任務完成指標的基本分為12分。
形象進度與整體投資計畫完成率（12分）。
g.履約評價指標的基本分為9分。
合同履約評價（9分）。
以上各項指標年度未出現，該項得分暫按基礎分的70%計算。
5.6.2.2綜合指標的基本分為30分，加分的上限為該項指標基本分的20%。
a.單位基礎建設管理指標的基本分為10分。
單位基礎管理水平指標（5分）；
單位費用預算執**況指標（5分）。
單位費用預算超支率=（實際費用-預算費用）/預算費用*100%-1。
單位人工成本：××萬元。
b.部門協作情況指標的基本分為10分。
解決問題的及時性指標（5分）；
對協作工作結果的滿意程度（5分）。
c.廉政建設指標的基本分為10分。
5.6.2.3 否決指標（一票否決）
建設方責任事故；「三杜絕」；死亡責任事故；出現嚴重違反廉潔自律相關規定的情況。
5.6.2.4 評價計分公式：b=∑a*考核單位（人）計分權重
a=∑考核單位（人）單項指標考核基礎分*單項指標權重
5.6.2.5 考核結果修正計算公式：x=w*60%+n*40%-k*x0
x：修正後被考核單位該項指標得分
w:外部考核該項指標加權得分
n：內部核該項指標加權得分
k：外部考核該項指標扣減分
x0：修正係數
5.6.3 考核分級
根據專案單位績效考核的綜合得分，考核結果分為a、b、c、d、e五個級別。
6 相關記錄
7 管控流程
主責部門單項指標考核工作流程（對專案管理單位）
8 相關檔案
無9 附件無
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