kpi指標：績效管理體系建立完成時間 、知識管理地圖完成時間
cpi指標：人事檔案的管理、職稱評定材料上報的及時性、薪酬核算與發放、員工月度福利結算的及時性和準確性等、
什麼是關鍵績效指標，這個關鍵。也就是說保障發展的指標，列如說：2023年年底要業務部門要實現業務收入100萬。
這個是關鍵的問題，也是關鍵的指標，但是來保障這個關鍵指標的是什麼呢，是公司的制度，流程等日常工作的把握。像什麼，工作態度是否積極，工作效率是否高，能算是kpi（關鍵指標）嗎？不可能混為一談的。
當然管理成本當然是要考慮的。而指標的區別對等也是有必要的。所以需要hr人員能將公司的指標體系，指標詞典建立起來，區別出關鍵指標與日常指標，日常指標來支撐關鍵指標。
當我們在準備考核月，季、年考核時，從指標庫中進行組合即可。
例如：企管部的kpi
公司制度建設規劃發布時間
制度建設數量
制度執行效果評價
績效管理體系建立完成時間
績效管理詞典的建立與培訓
企管部cpi
公司一級工作流程的實施情況
下達經濟責任制的準確性和及時性
公司相關檔案及制度發放的及時性
會議通知及安排的及時性
檔案管理
黨務和工會工作的完成情況
以上指標是從《績效指標詞典》一書中摘錄。向大家說明，kpi與cpi的區別。
kpi是企業成功的關鍵，cpi是成功的保障。
我們公司還在建立kpi的初期，為了避免績效考核變成管理的累贅，所以很慎重。希望大家能對員工進行一下調查，看看有幾個人對績效考核是認同的，是不是真的起到了作用，而不是一味的執行，而不進行反饋。而且我們更要知道績效考核的目的是什麼？？？
不是為了扣工資和憑感覺你該得多少分。
績效是管理手段之一是保障企業平衡發展的工具，更重要的是促進員工的成長，使員工能通過績效認識到他得這些分的原因，工作中的不足是什麼，要如何改進。
考核指標KPI與CPI的區別
kpi與cpi有何不同 kpi與cpi的區別與應用在建立績效考核體系之前，我想我們應該把kpi與cpi區分開來，用cpi指標來支撐kpi。kpi 基於戰略的kpi key performance indicator 關鍵業績指標，影響公司戰略發展 總體業績的一些關鍵領域的指標。它既是體現對公司各層次...
關於CPI的實證研究
本模型採用自變數的月度同比資料對cpi進行多元回歸分析，所用資料從2002年1月至2006年12月，共60個樣本資料。一 相關自變數的選擇 按照巨集觀經濟學中的貨幣主義學說 貨幣 量的變化速度與 水平變化具有一定的相關關係 貨幣 量m1 m2增長率是影響cpi增長率的重要因素，其中m2對cpi的相關...
KPI與績效管理
現代企業管理，更注重 以人為本 的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體 現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用 的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激 發人才潛能，來建立優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發...