一、什麼是okr與kpi
1、okr：objectives and key results，
2、kpi: key performance indicator，關鍵績效指標
通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計畫的重要組成部分。
kpi符合乙個重要的管理原理--「八二原理」。在乙個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
二、okr和kpi各自的側重點
1、okr
(1)明確奮鬥目標，如何更有效率的完成乙個有野心的個人目標。
(2)對關鍵性結果進行可量化的定義，並且明確達成目標的/未完成目標的措施。
(3)共同努力達成目標。
(4)根據專案進展進行評估。
2、kpi
(1)進行人事組織，如何保質保量完成預定目標。
(2)確定影響結果的關鍵性因素，並且確立kpi。
(3)對關鍵績效指標進行檢測，並且進行實時監督。
(4)對有錯誤行為的人進行監督，更甚者開除。
三、okr關鍵點
1、目標可量化，不能定義
：新客戶增長指標定義發展更多新客戶定義當年新增的客戶數量÷公司已有客戶數量：≥50%得滿分。
比如：採購成本平均降幅指標，不能定義「平均成本實現較大降幅」，必須定義「（上年採購平均單價-當年採購平均單價）÷上年採購平均單價：≥8%，得滿分」
2、明確時間節點和交付目標，不能沒有時間期限。
比如：新產品研發，不能定義「智慧型攝像機開發達到成功」，必須定義「智慧型攝像機2023年7月1日前完成應用樣機試製得10分」。
比如：工程專案驗收，不能定義「實現專案順利驗收」，必須定義「xx專案2023年4月1日前驗收得10分」。
3、目標要有野心，有一些挑戰性，初步考慮超出上一年度10-20%。
目標設定太低，每個人都拿到90分以上，這樣的考核沒有意義。一般來說，如果評分為100滿分，達到70-80分是較好的了，這樣你才會不斷為你的目標而奮鬥，而不會出現期限不到就完成目標的情況。如果低於60分，那麼需要進行反省，公司其他部門需要幫助他改進下一年底的okr目標。
4、每個考核物件的okr評分在全公司都是公開透明的。
包括總經理在內，每次okr評分在公司內部公示，相互之間清楚各自的工作進展情況，並將每人每年okr的各項考核得分計入職工檔案。
5、相互評估，又相互協作
比如：營銷中心的很多指標是由財務部提供資料和評估，文案部的很多指標又是由營銷中心提供，等等。
比如：很多部門的指標必須依賴於營銷中心的合同額、利潤額，否則無法完成預定指標，如財務部和行政人事部的「公司業績效率」，一方面需要營銷中心完成合同業績指標，另一方面需要根據業績進度合理控制職工人數。
6、目標可以自定義，可以調整
如果實施過程中，發現某個okr指標明顯偏離，其他各部門可以幫助調整。或者由某個部門提出一項指標，其他關聯部門根據這項指標制定自身的okr指標。
KPI與CPI的區別
kpi指標 績效管理體系建立完成時間 知識管理地圖完成時間 cpi指標 人事檔案的管理 職稱評定材料上報的及時性 薪酬核算與發放 員工月度福利結算的及時性和準確性等 什麼是關鍵績效指標，這個關鍵。也就是說保障發展的指標，列如說 2006年年底要業務部門要實現業務收入100萬。這個是關鍵的問題，也是關...
關於產品經理KPI的那些事
網際網路產品經理能力的評判標準已經有很多人提出過，比如 素質模型 大我小我 等，都很有道理。優秀，甚至偉大的產品經理就是應該包含很多不可量化評定的能力，這樣才能保證其產品擁有不可複製的靈魂。但是今天我想分析的是 乙個及格的網際網路產品經理應該是什麼樣子？不涉及優秀，更不涉及偉大。一 產品經理的及格線...
考核指標KPI與CPI的區別
kpi與cpi有何不同 kpi與cpi的區別與應用在建立績效考核體系之前，我想我們應該把kpi與cpi區分開來，用cpi指標來支撐kpi。kpi 基於戰略的kpi key performance indicator 關鍵業績指標，影響公司戰略發展 總體業績的一些關鍵領域的指標。它既是體現對公司各層次...