企業層次
願景與使命3年戰略目標
1.成為全球領先的炊具研發和生產製造公司，實現製造型企業向技術型企業的跨越。2.
穩固行業中的領先地位，保持市場占有率第一，更好實現組織戰略目標。3.科技是第一生產力、尊重知識、尊重人才、尊重創造。
核心目標：5年內成為國內最大的炊具研發和生產製造基地；持續改進創新；持續增加公司的價值。1.
至2023年，在渠道戰略方面，whsp炊具在城鎮化的帶動下向三四級市場穩步推進，whsp生活館覆蓋量占有率第一（總部規劃：2023年覆蓋城市：100個以上，生活館個數：
180個以上）2.在電子商務方面，擴大whsp公司的品牌影響力，提高炊具的便攜購買性。（總部規劃：
whsp炊具在電子商務市場的銷售額每年穩定增長20%）3.在產品方面，戰略重點在做強做精現有品類的基礎上，推出更具創新，更具品質的產品，提公升進店率和出樣率（總部規
成功關鍵因
素（csf）
優秀製造與創新；質量成本的控制；
財務性kpi
總資產報酬率；淨資產收益率；單位產值費用降低率；
非財務性kpi
來料批次通過率/次品廢品通過率；
企業形象和公共關係；
企業形象建設投入；
質量問題處理成本；
服務態度；問題及時答覆率；
客戶拜訪計畫完成率；產品售後調查及時性；產品問題處理及時性；新產品開發計畫完成率；新產品立項數；與競爭對手產品對比分析；
併購整合專案數；
併購專案成功率；人才供給滿足度；
開發達標率人才儲備；核心人員保留率；
緊缺人才指標引進完成率；培訓完成率；
whsp公司
新產品的開發；收入及收入增核心技術地位；長率；
利潤及利潤增長率；
技術創新效益額；有效的資本運營；
資本利用率三年資本平均增長率資金保障率融資額人才開發投資率優秀的職業經理隊伍建設；
劃：whsp炊具吸引率提公升至60%以上，市場占有率至45%以上）
公司戰略規劃方案
一 公司現狀與環境分析 1.公司目前發展情況 本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份 簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.nasdaq aapl lse acp 總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8 最知名的產品是其出品的apple ii mac...
公司戰略規劃方案
戰略簡介 名牌戰略階段 1984年 1991年 特徵 只幹冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。多元化戰略階段 1992年 1998年 特徵 從乙個產品向多個產品發展 1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品 從白色家電進入黑色...
公司戰略規劃jk
1 負責制定公司長期經營目標及經營策略，在發展規劃 投資計畫 研究與開發 企業文化 組織創新 人才開發和業務拓展等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。2 負責制定並組織實施公司年度經營計畫及年度預算方案，對公司生產經營中遇到的重大問題進行決策。3 負責召集並主持公司中 高層經營決策會議，對公司重大投資 ...