1、 負責制定公司長期經營目標及經營策略，在發展規劃、投資計畫、研究與開發、企業文化、組織創新、人才開發和業務拓展等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
2、負責制定並組織實施公司年度經營計畫及年度預算方案，對公司生產經營中遇到的重大問題進行決策。
3、負責召集並主持公司中、高層經營決策會議，對公司重大投資、經營專案及重大人事變更進行決策，並組織實施。
4、審批並督導實施公司各項管理制度。
5、負責組織推進企業文化建設。
6、負責人力資源平台建設方案的審批並督導實施。
7、負責對公司中、高層管理人員的聘任和解聘。
9、審批各職能部門的總體經費支出。
10、組織並參與對**部門及重要外部單位的關係協調工作，代表公司參加重大外事活動和處理重大對外事務。
11、審核新市場、新專案拓展方案並參與實施。
12、維護大客戶的關係（包括銀行以及車商，以及開發商）。
公司經營目標
■◆第一條公司總體目標1.完成年銷售額××億元，純收益率10%的目標。2.
在上項純收益率××%的前提下，盡可能擴大市場占有率達至××%，打垮××公司，在本行業擠入前五名。3.預定償還×××萬××××年度短期借款，使負債比率低於××%。
4.集中全員智慧型與幹勁努力開闢新市場。
■◆第二條總經理室目標1.制定內部監察計畫。2.
控制各部門的計畫起草日期與計畫執行進度。3.以圖表形式反映經營計畫與實績，擬訂圖表管理方案。
4.按新的組織，制定職務分擔規則。5.
投資機會的投資報酬率分析。
■◆第三條人事業務方針與目標1.全公司總人數以××××人左右為標準。2.
職工職位分類、工資體系的確立。3.工作說明書的設定。
4.派人去日本三菱公司進修。5.
科長級以上員工住宅制度的建立。
■◆第四條會計部門的目標 1.總資產盡可能控制在××××萬元。2.
營業外收益中的租金收入，每月×××萬元。3.加強職能部門的預算控制。
4.把重點放在資金運用的效率上，每月召開經營會議，提出月資金排程計畫實績對照表。5.
利益目標××××萬元、銷售目標×億元，製造成本×億元、銷售成本××××萬元、管理成本××××萬元、資金成本××××萬元，制定綜合損益計畫。另外修訂
預算實績表的格式。6.加強預算控制，擬定債券制度執行方法。7.與生產製造部一起，擬訂裝置投資(資金××××萬元)具體計畫。8.提出縮短折舊年限的妥善方案。
■◆第五條營業部門的目標1.設立×家分公司。2.
制定有關採購計畫。3.實現銷售目標×億元、銷售成本××萬元的目標，並制定各月、科明細表。
4.應收帳款**目標××%，並依顧客各類別製作**目標圖表。5.
擬訂各月銷售促進政策。6.把銷售重點放在a、b、c三種製品上，使銷售額達到總銷售額的××%以上。
7.擬定更換公司貨運用車的計畫。8.
把握分店的預算，採取有效的管理方法。
■◆第六條生產部門的目標1.擬定實現開工率××%的計畫。2.擬訂適當計畫，使不良品比率降於×%以下。3.擬出具體政策，降低成本××%，把製造成本抑制於×億元以下。
■◆第七條總務部門的目標1.擬出年內例行事項的預定表。2.
擬訂綜合教育計畫。重點放在推銷員與管理職員。3.
訂出明細的計畫，實現附加價值目標×××萬元。4.擬定改善工資體系的具體計畫。
5.提出充實餐廳裝置的具體計畫。6.
制定健康診斷的醫療裝置計畫。
發展規劃
邁進新世紀，面對激烈的競爭環境，網路公司如何更好地開展工作，這是擺在公司面前的新課題。為此，通過對過去幾年的回顧、結合當前的經濟發展和國家政策，在現有的條件和基礎上，開拓創新，吸收新思想、引進新技術、吸引學有所長的人才、尋找新的發展道路，促使公司盡快闖過生存關，站穩腳根，多元化發展。特制定本綱要。
一、指導思想
資訊經濟全球化，是當今社會發展的大趨勢。近幾年來，國家的資訊化建設有了突飛猛進的發展，經濟建設取得了巨大的成就，資訊科技已成為促進社會進步、經濟發展的核心力量。中國已加入wto，國外著名企業紛紛進入中國，他們在帶來先進技術和管理的同時，也給國內企業帶來巨大的衝擊和激烈的競爭，如何迎接這一次突破與提公升的契機，把握機遇，迎接挑戰、揚長避短，是公司發展的新課題。
發展資訊網路技術，為梅州現代化建設服務，為改善和長期保障職工生活福利服務，是建立德友網路工程****的基本指導思想。它順應了時代發展的規律，發揮了自身技術力量的優勢，符合了廣大職工的願望。
二、立足本職，向多元化發展
積極開拓市場，適應市場經濟的發展，增強公司的競爭能力。 在新的形勢下，公司的生存和發展，既要適應市場經濟的發展，圍繞市場經濟做文章，保證在市場經濟條件下良性發展，又要按市場經濟規律運作，在市場經濟大潮中不斷提高壯大自己。同時還要注重當前的社會形態，處理好各種社會關係。
立足梅州，逐步向周邊地區發展。
作為資訊領域的現代企業，應紮實打好基礎，方能站穩腳跟，在競爭中求發展。本公司是當前梅州少數對綜合佈線系統等資訊科技專案具有自行設計、施工和測試、驗收的公司之一，但總體力量仍很薄弱，應在技術力量、技術裝置、檔案資料、知名度（質量，亦即公司形象）上下功夫。力爭二年內成為梅州一流的企業，五年內躋身省內網路公司的先進行列，敢於參與省內智慧型建築結構化綜合佈線工程的投標和競爭。
結構化綜合佈線系統被譽為"資訊高速公路的最後一公里"，是當代的高新技術，本世紀初將得到迅猛發展的朝陽技術。架構面向internet、intranet等資訊網路、樓宇綜合佈線、系統整合、安保監控、ba系統、oa系統、ic卡系統、通訊系統、電子會議系統和電子公告與多**資訊查詢系統等專案是公司發展的強項和方向，也是公司發展的基礎。
在做好現有主業的同時，積極開拓新的經濟增長點。
三、以人為本，逐步建立激勵機制，實施人才戰略
科學技術是第一生產要素，要使用先進的技術，離不開專業技術人才，要在高新技術行業立足，更離不開專業技術人才。當前的行業市場競爭，歸根到底是人才的競爭，沒有人才，開展工作將寸步難行。
因此，公司要逐步建立激勵機制，吸引人才、留住人才、培養人才。只有吸引人才，不斷增加新生力量，公司才能具備競爭力。留住人才，讓人才發揮聰明才智；同時要注重培養人才，真正的人才，是適合本公司發展的人才，這樣的人才，必須是具有一定理論基礎，在實踐中培養、鍛鍊、成長起來的，是企業發展的中堅力量。
展望未來，任重而道遠。今後的幾年對公司的發展十分重要。我們要緊緊圍繞發展綱要，增強信心，求真務實，團結協作，開拓進取，力爭使公司各方面工作有乙個新的氣象、新的面貌
一、公司發展計畫
(一)整體發展目標
奧森電子將始終堅持專業化的發展道路，通過不斷的技術創新，努力在五年或稍長時間內成為「世界一流的電子智慧型控制系統方案提供商」。
(二)主營業務經營目標
公司主營業務經營目標是：到2010 年，具有較目前更強的各類電子智慧型控制產品的生產能力，銷售收入總額持續快速增長，並實現一定規模的海外銷售。
(三)經營理念
公司的經營理念是：價值共創，價值共享。
(四)具體發展計畫
1、產品開發計畫
公司的下一步技術發展思路是儲備太陽能能源開發、電子電力應用技術及嵌入式作業系統的應用技術，並在公司內部對如下方向進行重點研究：
1) 電力電子控制技術：
研究方向：電子智慧型控制開發（聲控、光控、影控、觸發控制、延時控制等）電機控制、led燈控制、變頻電源
應用領域：太陽能技術、電子玩具、電子工藝品、電子禮品、照明等。
2) 電機設計技術：
研究方向：無刷直流電機設計、開關磁阻電機設計、變頻電機設計等技術
應用領域：家電、電動工具、工藝品裝置等。
3)電池電源技術
研究方向：電池充放電保護技術、鋰電池均衡充電技術、電源轉換技術、太陽能電源技術
應用領域：消費電子、電動車、電動工具、移動電源等產品
2、人員擴充計畫
為了配合電子智慧型控制產品技術改造及產能擴充專案和無刷直流電機及其智慧型控制器專案，公司將會增加招募一批員工。為了保持公司的技術優勢並為未來擬涉及的業務領域儲備人才，公司將會吸納更多的前期技術研究人員。
3、市場開發與營銷網路建設計畫
公司未來五年的營銷策略是：
在市場開拓方面，公司將針對客戶的個性化需求，為客戶量身定製高技術含量、高品質、多樣化產品及全方位優質服務；公司將繼續注重優化市場結構，拓展產品型別和應用領域，以獲得更多行業的客戶。公司遵循以技術開發市場的原則，充分發揮拓邦電子在質量、技術、信譽和售後服務的優勢，穩步發展，不斷擴大產品市場份額。與此同時，公司將大力開拓國際市場。
4、收購兼併及對外擴充計畫
隨著業務的發展，公司不僅通過自身積累實現規模擴張，還將通過收購兼併來加快發展步伐。公司將立足於股東利益和長遠發展目標，根據自身實力和業務發展要求，尋找和選擇與公司業務相關的企業作為收購、兼併物件，進行對外投資和兼併收購，達到擴大生產規模以及獲取先進生產技術的目的。
5、國際化經營的規劃
中國已成為世界家用電器及其它電子類產品的製造基地，形成了較為完整的製造產業鏈，然而在歐美電子類產品市場，歐美自有品牌仍舊佔據主導地位。儘管開拓海外市場存在很多困難，但是海外市場的利潤水平豐厚，而且擁有更大的市場空間，因此，公司開拓海外市場是必然的選擇。在向全球擴充套件時，公司首先將以產品出口為主，之後將在重點銷售區域設定海外**，最終以建立合資或獨資公司的方式進入全球市場。
6、深化改革和組織結構調整的規劃
公司將不斷完善法人治理結構，繼續健全運作機制。公司將根據發展的需要調整內部機構，以提高經營效率。公司將進一步完善分配制度，建立科學的考評、激勵機制，增強公司發展後勁。
此外，公司將建立完善的資訊披露制度，加強與公眾的溝通與交流，維護良好的投資者關係，提公升公司的市場形象。
二、制定發展計畫的基本假設條件
1、國家及地方的 、經濟、法律無重大變化，公司所遵循的國家及地方現行的法律、法規、財經政策和公司所在地的經濟環境無重大變化；
2、公司所處行業的產業政策無重大變化，市場處於正常發展狀態；
3、本公司現有管理層和公司實際控制人在未來三年內沒有發生重大變化；
4、無其他不可抗拒因素及不可預見因素造成的重大不利影響。
三、實施發展計畫的主要困難
1、公司目前的產能難以滿足發展計畫的要求，成為公司現階段市場拓展的制約因素。
2、公司目前主要依靠銀行借款來獲得業務發展所需資金，融資渠道單一，而且融資額度有限，難以滿足公司的資金需求。
3、公司發展計畫涉及大規模資金投入和業務快速拓展，在管理與經營方面將面臨挑戰。
四、發展計畫與現有業務的關係
以上發展計畫是在公司現有主營業務的基礎上，按照公司發展戰略和目標的要求制定。發展計畫如能順利實施，將大大提高公司現有業務水平和生產規模，極大地改善公司產品結構，提高公司整體技術水平，增強公司核心競爭力，鞏固公司的行業地位。
公司戰略規劃方案
一 公司現狀與環境分析 1.公司目前發展情況 本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份 簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.nasdaq aapl lse acp 總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8 最知名的產品是其出品的apple ii mac...
公司戰略規劃方案
戰略簡介 名牌戰略階段 1984年 1991年 特徵 只幹冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。多元化戰略階段 1992年 1998年 特徵 從乙個產品向多個產品發展 1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品 從白色家電進入黑色...
公司戰略規劃設計概述
你的目標不僅僅是維持生計 而是要創造美好生活。目錄一，簡潔的確立目標 二，五步法 確立明確目標 三，商業目標即市場目標 四，營銷策略分析 五，定期進行swot分析 一，簡潔的確立目標 1.目標的5大要素 1 明確性 2 可實現性 3 決定性，即具有重要意義 4 具體性 目標應當可以衡量，可以明確說明...