part 1 企業戰略目標
1.1企業使命
1.2企業願景（vision）
1.3企業定位
1.4企業目標
part 2環境審視
2.1外部環境分析
2.1.1社會環境：政治與法律、經濟環境，
2.1.2產業分析：產業經濟特徵、產業生命週期、關鍵**商能力分析、客戶能力分析、競爭對手分析
2.2內部環境分析
2.2.1資源分析
◆有形資源：財務資源、實物資源
財務資源：籌資能力、產生現金流的能力
實物資源：廠房裝置以及先進程度、獲取原材料的能力
◆無形資源：人力資源、技術資源、組織資源、創新資源、聲譽資源
人力資源：管理技能、員工經驗和能力
組織資源：組織結構、計畫系統，控制系統，協調系統，報告系統
技術資源：技術的含量（專利，商標，版權等）
創新資源：科研能力，創新能力
聲譽資源：企業品牌形象、在**商中的聲譽、在客戶中的聲譽（對產品質量、耐用性和可靠性的評價）
2.2.2能力分析（資源的有效整合）：進料後勤、生產運營、發貨後勤、市場銷售、售後服務
核心競爭能力分析
part 3戰略制定
3.1公司願景和目標
願景：企業生存目的定位，經營哲學定位，形象定位
產業範圍組合
目標制定
3.2產業發展方向組合（多樣化戰略）
3.2.1橫向多樣化：市場開發型、產品開發型、產品市場開發型
3.2.2多向多樣化：技術關係多樣化、市場營銷多樣化、資源多樣化
3.2.3各產業發展潛力分析
3.2.4 業務組合是否健康
3.2.5戰略態勢確定（穩定型戰略？發展型戰略？緊縮型戰略？混合型戰略？）：成長型戰略（相關多元化？非相關多元化？）
3.2.6多元化戰略的風險（管理難度，資源分散，影響核心能力的培養）
3.2.7國際化戰略
國際戰略？多國本土化戰略？全球戰略？跨國戰略？
進入模式：**進入？契約進入？投資進入？
3.3競爭戰略（經營戰略）
成本領先戰略？差異化戰略？集中化戰略？
3.4職能戰略
3.4.1營銷戰略
3.4.2財務戰略
3.4.3人力資源管理戰略
3.4.4研究開發戰略
3.4.5生產運營後戰略
part 4戰略執行
戰略規劃及部署的機制：確立經營目標（對戰略目標進行明確和對戰略行動的進行梳理），制定計畫預算（財務預算，實施時間預算），落實業績責任（通過機制設計解決員工努力工作的態度問題，通過績效計畫設計解決員工工作重點的明確問題），控制執行過程（建立戰略執行的績效匯報和業績審議制度）
戰略規劃展開流程：資源配置、人力資源配置、財務配置、價值鏈構建，企業組織結構再設計，業績評價設計，激勵機制體系
part 5戰略評價和控制
5.1分層析與型別的戰略控制
5.2績效評價
分業務，管理兩個方面
業務績效評價以戰略目標為方向，進行偏差分析，包括對資源，能力和手段的判斷
管理績效評價以戰略支撐為導向
5.3環境監測
外部環境
環境變化對於企業戰略發展的影響
對外部環境的**
5.4調整措施
調整目標還是調整手段？
5.5戰略控制與評價的過程
戰略規劃與管理流程
1 流程圖 主導 綜合管理部 2 流程概況 3.工作程式 3.1 資訊收集與研究 3.1.1 綜合管理部 負責收集巨集觀環境資訊 國家對房地產行業及相關行業的政策與法規 國家經濟發展 法律和社會文化等方面的資訊 產業發展環境資訊 房地產行業和相關行業的發展趨勢 客戶需求 競爭對手及業界標桿企業的發展...
職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...
戰略規劃初稿
北科建集團子公司戰略規劃之 雲南長豐房地產開發 十二五 戰略規劃 2011 2015年 雲南長豐房地產開發 二 一二年三月 目錄前言 3 第一章 十一五 期間回顧與總結 4 一 公司發展歷程 4 二 公司 十一五 期間完成情況及現狀 5 一 財務管理 5 二 工程管理 5 三 成本管理 6 四 營銷...