（*********x）職能戰略規劃——舉例
1、前言（明確制定和實施本規劃的目的、範圍和職責等。）
1.1目的
1.2 範圍
1.3 職責
2、總體要求
2.1事業部的宗旨、願景和價值觀
● 使命：為人類創造美好生活
● 願景：致力於成為全球最優秀的微波爐**商
● 核心價值觀：務實、創新、協同、共贏
2.2本職能部門使命、願景和管理理念
● 使命：以人才成就事業，以事業成就人才（人力資源）
● 願景：致力於成為最佳雇主（人力資源）
詮釋：（包括從那幾個方面、用什麼指標去定位）
● 管理理念：用人之長，不苛全責備,容忍因創新而產生的失誤（人力資源）
（核心價值觀展開，如人才理念、營銷理念等）
2.3 2023年－2023年微波電器事業部總體戰略：
● 總體戰略：
以使用者價值為核心，國內與國際市場並重；以微波爐為核心，微波爐做強、烤業務做大、照明業務做實；以價值創造為核心，實現國內生產與海外生產的區域協調布局；以做強做大為核心，構築中國微波電器產業旗艦。
● 總體戰略目標：
2023年實現銷售收入85億元，利潤6億元，年平均規模增長率16%以上，年平均利潤增長率20%以上。
-微波爐（核心）：主業產品，量利並行，實現行業no.1；
-大小烤箱（成長）：培育產品，規模導向，快速上量，力爭進入行業世界前三強；
-照明電氣（種子）：培育產品，品質先導，品牌導向，至少乙個專案進入行業前3名。
3、職能戰略規劃分析
3.1職能部門現狀概述
（1）本系統的組織管理架構（人力資源要把整個事業的架構作一說明）：
（2）本職能部門的主要職責
（3）本系統的人員結構（人力資源職能還要說明整個事業部的人員結構，用圖表形式加簡單文字描述）：
（4）其他方面現狀描述（包括所用資訊系統、技術、流程等其他方面進行描述）。
3.2 關鍵成功因素分析
關鍵成功因素分析矩陣
結論：3.3 企業內部環境分析（針對上述關鍵成功因素，公司分別有那些優勢和劣勢，除了提煉出優劣勢外，還要作一些必要的說明。）
3.3.1優勢：
（1）（2）
3.3.2劣勢：
（1）（2）
3.4 企業外部環境分析：（pest分析結合行業特點，外部分析中涉及到本職能方面的機會與威脅是什麼？）
3.4.1 機會：
（１）（２）
3.4.2威脅：
（１）（２）
3.5 swot分析（找出可以選擇的戰略舉措和行動選擇）
結論：可選擇的行業舉措或行動計畫
p1：p2：
p3：………………
4、職能戰略規劃及目標
4.1事業部戰略績效指標
4.2職能戰略定位
（1）（2）4.3職能戰略目標規劃及關鍵行動計畫
5、績效**
6、資源的配置(包括人、財、物、資訊系統、組織機制變革等方面)
2009 -2023年各種資源需求計畫表
注：資源的需求要結合關鍵行動計畫來講，即實施這些關鍵行動計畫在人財物等方面需要有哪些資源。
7、風險及應對措施計畫
在制定戰略規劃時，系統識別的戰略風險主要有哪些？如何評價？主要的風險管理策略是什麼？（注：這裡提到的風險是指影響職能戰略規劃目標實現的變動的風險因素，不僅僅是指應急預案）
風險應對措施及計畫
8、其他及附件
其它特別的要求和說明；
相關檔案；
相關記錄；
編制本規劃的支撐材料清單。
戰略規劃初稿
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1 前言 美國的成功學大師安東尼 羅蘋斯曾經提出過乙個關於成功的萬能公式 成功 明確目標 詳細計畫 馬上行動 檢查修正 堅持到底。從這個公式我們可以看出，乙個人要想成功，一般要首先明白自己的目標和詳細計畫。因此，制定合理的職業生涯規劃，對我們大學生而言，在個人的未來職業走向和職業發展方面具有十分深遠...
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質量戰略管理 質量戰略管理的定義 質量的戰略是部門或企業質量的帶全域性性 長期性 根本性的謀期，是以質量的戰略目標為核心，在對部門或企業自身質量競爭條件，如所處的世界市場競爭環境及今後的發展趨勢的正確 的基礎上制定的。其內容包括 戰略指導思想 戰略目標 戰略步驟 戰略重點 戰略布局 戰略對策與措施等...