戰略規劃系統
第一部分外部環境分析
一、市場環境分析
二． 技術環境分析
三． 制度環境
四、競爭態勢
2007-2023年主要競爭對手發展動態
第二部分內部條件分析
一、市場營銷
二．技術研發
三．製造與品質管理
四．採購與庫存
五． 人力資源
六． 綜合管理
七．業務發展分析
1．業務組合分析
2. swot分析
第三部分戰略方案形成
一．略指導思想
1．使命比如：通過提供價效比最優的的家電產品及相關製造解決方案、服務，為客戶、員工、社會創造價值。
2．核心價值觀： 比如：為社會創造價值, 相信個人價值，追求創新與進步
3．願景： 比如：價值目標是成為全球最有競爭力的家電產品製造商，產值目標是到2023年達到----億的銷售規模
二． 業務指導原則
1．指導原則：憑什麼指導我們的未來業務發展原則？
2．業務定位：如何基於現有條件和能力做適合自己發展的業務定位？
3．資源配備：我們需要那些資源來來滿足我們的業務定位要求？
三發展目標
1．價值目標：主要體現未來戰略價值取向（如成為全球白色家電最具競爭力的製造商，或成為引導中國白色家電的領頭羊）
2． 數量目標：主要由一系列的數量目標體系來構成
第四部分戰略細分
一．市場戰略
1． 市場份額
2． 新市場開發
3． 國際化營銷
4． 品牌建設
二．研發戰略
1． 預研
2． 應用研發
3． 研發資金
4． 技術積累
三．製造與品質戰略
1． 產品
2． 品質
3． 工藝
4． 裝置和場地
5． 質保體系
四．規模擴張戰略
1． 投資
2． 合作
3． 國際化
五．**鏈戰略
1． 採購成本
2． 供貨商整合
3． 物料庫存
六．人才戰略
1．人才吸引
2．人才培養
3．激勵與貢獻
第五部分戰略保障系統
為保證戰略規劃的正確有效實施，保證戰略規劃的實施效果，需要建立和優化以下4個系統：
一．計畫預算系統：主要目的是將戰略規劃變成可執行的行動計畫。
操作辦法：制定年度經營/預算計畫——層層分解到基層業務單元。
二．崗位職責系統: 主要是為各業務崗位予以界定並設計績效目標
操作辦法：業務崗位分析——對業務工作崗位進行分析，劃清崗位權責；根據年度經營/預算計畫層層簽訂責任書
三．業績跟蹤系統：主要是加快改進速度，進行有效的管理
操作辦法：週期性總經理監督和指導體系，針對企業經營過程中出現的問題找出原因，改進行動，優化管理。
1． 四．績效考核系統：主要是個人利益與業績全掛鉤
操作辦法：根據全年經營/預算的達成情況進行考核。
第六部分戰略實施評估與考核
一、 差異分析
1、 總體差異分析
2、 細分目標差異分析
3、 行動措施分析
二． 歸責分析
1．明確執行的責任主體
2．不能達標的原因追究
3．確定不達標的責任主體
三．改善措施
1．過程改善
2．方法改善
4． 管理改善
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