一、**戰略規劃的內容
戰略是企業以未來為主導，為求得生存和發展而做出的有關全域性的策劃和謀略。戰略管理包括戰略分析與選擇（即戰略規劃）、戰略實施和戰略改進三個主要部分，其中重點就是戰略規劃。
什麼是戰略規劃呢？戰略規劃包括什麼內容？**的戰略規劃如何制定與實施？
對於戰略規劃，最經典故事說明就是諸葛亮與劉備的《隆中對》，在隆中對中，諸葛亮提出來三分天下的戰略設想，為劉備確立了戰略定位和發展重點，後來一步步去實現。諸葛亮詢問劉備的抱負即是劉備集團的「戰略定位」也就是宗旨和願景，而三分天下就是戰略目標，隆中對的內容就構成了戰略規劃，後面諸葛亮出山後的一場場的戰役就是戰略實施與改進。
由此我們可以看出，戰略是乙個計畫、是乙個計策、是一種模式、是乙個定位與觀念。
1、**的戰略規劃內容組成主要包含：
公司的使命與願景、公司的產品與服務、公司的價值定位、公司選擇的戰略發展優先順序、公司戰略發展階段（各產品、服務的生命週期定位）、公司價值實現的資源與能力獲得、戰略的實施計畫和風險管理共八個方面，公司的戰略規劃主要是從這八個方面入手來確定。
2、公司選擇的戰略規劃內容主要解決：1）、公司使命（宗旨）、願景；2）、戰略分析與選擇；3）、公司的戰略定位；4）、公司的戰略發展目標、5）、公司發展中的應急預案、組織設計、資源配置、效果評價準則。
也就是公司的戰略規劃得以實施後，可以讓公司明確：公司是誰？公司在那裡？公司將要要去**？如何去？
3、我們選擇戰略規劃與實施的依據是以客戶為導向，**的戰略規劃必須明確：
1）、我們的服務切入點是什麼？（顧客需求與期望的現狀）；
2）、我們可以提供什麼樣的服務？（我們選擇的客戶群體）；
3）、我們的發展方向和重點是什麼？（客戶需求與期望的未來預期）；
4）、我們有什麼能力保證？（客戶對我們的信心依據，即客戶忠誠度培養）。
二、**戰略規劃制定的職責分配
1、各職能中心、業務中心負責制定各自的戰略規劃；
2、研究所負責制定公司整體的戰略規劃；
3、研究所負責彙總各職能中心、業務中心的戰略規劃草案，並組織評審。
4、研究所負責公司整體戰略實施的管理，包括實施分析與控制、戰略調整、戰略改進；
5、總裁負責公司各層級戰略規劃的審批。
三、戰略規劃制定的方法
**選擇的是由內而外形成戰略規劃的方法，主要依據公司的決策體系確定：
----企業戰略定位：
----管理哲學：基本信念/公司文化
----業務戰略選擇：產業組合（進入、退出？）、事業部間不同戰略目標（成長、營收、現金流？）
----職能戰略：
1、**戰略規劃的制定層次
公司的戰略規劃分為三個層次：公司層戰略規劃、業務中心層戰略規劃和職能層戰略規劃。
1）公司層戰略規劃的主要工作包含：
公司宗旨、願景的制定、長期目標的制定、戰略重點方向。重點解決：公司做什麼？要做到什麼程度？；
2）業務中心的戰略規劃的主要工作包含：
業務中心的定位、經營目標、內外部分析、目標實施計畫。重點解決：業務中心戰略規劃由誰來做？如何做？何時做？；
3）職能層戰略規劃主要工作包含：
職能定位、職能發展重點、職能發展實施計畫。重點解決：能提供什麼支援？如何提供？
2、**戰略規劃制定方法
1）戰略定位的制定方法
戰略定位主要包括宗旨與願景的確定，主要解決：公司是誰？公司將來會是什麼？
應該是什麼？公司的使命是公司存在的原因，願景是公司發展的未來預期模樣，戰略就是實現使命願景的方法和計畫。
因此戰略定位是公司戰略規劃的指導和總要求。
2）戰略分析的制定方法：
a、外部分析我們選擇波特分析法，即需要各部門找到：
1）、我們的顧客是誰？
2）、我們的顧客需要什麼？
3）、我們的競爭對手是誰？
4）、市場潛在的進入者和替代服務對我們有什麼影響？
5）、我們的**方是誰？我們需要**方給我們什麼支援？
6）、相關法律法規的識別
其中，業務中心戰略規劃還應分析外部環境，特別是當地政策規定的分析。
b、內部分析我們選擇大家非常熟悉swot分析法。
3、業務戰略型別選擇的方法：
業務中心戰略型別選擇主要有以下幾種型別：穩定型戰略、一體化戰略、多元化戰略、收縮型戰略、競爭型戰略，**選擇戰略型別主要依據產品的生命週期位置，選擇合適型別。
1）、產品生命週期的確定（如下圖所示）
在產品初推與成長階段，適宜採用穩定型戰略，來完善與鞏固產品的成熟度；
在產品成熟階段，適宜採用穩定型、一體化或者競爭型戰略，一方面可以保護成熟產品的市場地位，另一方面也為因為的創新與延伸做鋪墊；
在產品的終結階段，適宜採用收縮型戰略，保護已有果實，為產品轉型或換代服務。
利潤水平
產品成熟階段
產品終結
產品初推產品成長階段
盈虧平衡點階段階段
時間 產品生命週期圖示
以上戰略規劃制定方法均為定量分析，實際上公司戰略規劃還應包含3項主要的定性分析：
1）戰略選擇的文化觀念
企業文化為員工提供了一種認同感，激勵職工為公司而不是只為他們自身利益工作並能夠增強企業的穩定性。
2）政治因素。
3）管理層的作用。
4、戰略目標的制定方法
公司的戰略目標主要包含職能目標與業務目標兩個方面，職能目標要確定職能部門可以提供服務支援的承諾與程度，業務目標主要通過營業收入與利潤等指標標來體現。
各職能、業務戰略目標應分解公司整體目標。
以鮮派為例：譬如公司確定鮮派的目標如果是：提高市場覆蓋面，那麼鮮派就應該分解目標，做到：
總之戰略規劃是從各種可行的戰略選擇中找到乙個最佳的選擇。在這一決策過程中主要採取一些定量的方法但並不是定量方法比較即能達到目標，因為決策過程會受文化、政治、管理層人為因素的影響。當然戰略規劃制定結束之後關鍵還取決於戰略管理的實施和控制。
戰略規劃制定的方法，可以通過下表的內容來實施：
四、公司未來3年整體戰略規劃方案的初稿
1、公司的宗旨：倡導物流規範化經營的典範。
2、公司的願景：形成六大支柱產品，成為國內知名物流服務商。
3、公司戰略定位：第三方物流服務提供商。
4、公司的戰略重點：
1）重點發展公路零擔貨物運輸、公路整車貨物運輸和無店鋪終端配送快遞服務；
2）重點加強點點儲運的戰略管控；
3）扶持農業物流、汽車綜合物流的發展；
4）逐步加大對園區物流建設的投資與管控力度。
5、公司的戰略目標：
1）年銷售收入達到3億元；
2）年代收貨款中轉額達到30億元；
3）年利潤總額達到5000萬元以上；
4）建立規範化管理的科學管理體系；
5）無重大生產安全事故。
公司戰略規劃方案
一 公司現狀與環境分析 1.公司目前發展情況 本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份 簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.nasdaq aapl lse acp 總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8 最知名的產品是其出品的apple ii mac...
公司戰略規劃方案
戰略簡介 名牌戰略階段 1984年 1991年 特徵 只幹冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。多元化戰略階段 1992年 1998年 特徵 從乙個產品向多個產品發展 1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品 從白色家電進入黑色...
職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...