，以及從全域性、中遠期的視角對後續的建設工程實施進行論證、定義、描述。
hp it戰略規劃解決方案，以hp獨特的動成長企業戰略、業務/it規劃方**為指導，幫助企業建立以客戶為中心的企業資訊架構，加速企業的資源優化整合，提供可預期的it建設路線圖、it投資和業務回報，實現it的有序建設，提高企業it建設應對業務變化和抗風險的能力，改善客戶服務質量，保障企業it投資回報的可預見和最大化。
方案背景：
現代企業面臨的挑戰：
wto和全球化給中國各行各業的企業帶來越來越大的競爭壓力。與此同時，客戶要求更適用的產品和服務。企業本身的運作以及很多相關的資訊的獲得、處理和運用越來越依賴資訊科技的應用。
發展趨勢：
企業要不斷提供越來越有針對性的個性化的產品與服務；客戶希望得到越來越多的以客戶為中心的產品和服務體驗；資訊科技的運用正成為企業為建立競爭優勢所必須採取的手段。
客戶面臨的挑戰：
it如何與業務結合以適應市場的快速變化；
如何建立可靠的it基礎設施以保障業務的安全執行；
如何整合內部各應用系統，如何增強與合作夥伴，上下游的緊密關係；
如何降低it的運維成本和降低it業務的複雜性以集中精力於核心業務；
如何利用新的技術快速的獲得競爭優勢
客戶的需求：
• it建設發展到一定階段，系統越來越複雜，企業客戶需要解決it建設中的一些具有總體性和戰略性的問題：
• it建設如何更好地滿足業務發展的需要，如何做到統一規劃，如何充分利用現有資源為未來的業務發展服務，如何做到有序建設？
本解決方案構成模組特性：
hp it戰略規劃包括三階段：
第一階段：評估分析-完成it與業務整合評估及當前it架構評估。
hp以動成長企業達爾文參考模型為基準，就企業的現狀為其進行靈活性評估(aas),同時應用業務流程管理(bpm)和it服務管理(it**)框架評估企業的整體it運營與管理狀況，借助hp的it成熟度模型評估企業的it整合度。
第二階段：規劃設計－完成it戰略設計及未來it架構(包括應用架構、資料架構、基礎架構)的建設、未來it治理模式設計。
hp利用動成長企業模型，幫助企業建立it戰略，包括：
◎遠景－確立it在企業中的作用
it◎企業架構－實現應用架構、資料架構和基礎架構的設計標準化
◎控制模型－建立管理與控制框架
it整體戰略是基於業務與it整合及企業架構建立的，它應用了四個核心設計原則：簡易化、標準化、模組化和整合化，最終實現"動成長"的目標。
第三階段：實施計畫－完成實施專案定義、時間表以及實施效果預估。
戰略規劃方案
一 戰略規劃的內容 戰略是企業以未來為主導，為求得生存和發展而做出的有關全域性的策劃和謀略。戰略管理包括戰略分析與選擇 即戰略規劃 戰略實施和戰略改進三個主要部分，其中重點就是戰略規劃。什麼是戰略規劃呢？戰略規劃包括什麼內容？的戰略規劃如何制定與實施？對於戰略規劃，最經典故事說明就是諸葛亮與劉備的 ...
公司戰略規劃方案
一 公司現狀與環境分析 1.公司目前發展情況 本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份 簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.nasdaq aapl lse acp 總部位於美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8 最知名的產品是其出品的apple ii mac...
公司戰略規劃方案
戰略簡介 名牌戰略階段 1984年 1991年 特徵 只幹冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。多元化戰略階段 1992年 1998年 特徵 從乙個產品向多個產品發展 1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產品 從白色家電進入黑色...