一、超額績效獎勵提取
設計說明：
由於集團或各子公司超額完成當年績效目標，在兌現半年、年終績效獎勵之後，董事會為獎勵全體員工，另外從超額利潤中提取一定比例，按照一定的程式發放給員工，激勵員工再接再厲，繼續為實現企業戰略目標而努力。
超額獎金提取建議：
【chaos1005，在確定獎金提取基數的時候，還要適當考慮扣除內部關聯交易產生的利潤】
獎金提取基數：以超過目標利潤的部分為提取基數，其中：
集團總部：以集團整體核算超目標利潤部分為提取基數；
各子公司：以各子公司超目標利潤部分為提取基數；
獎金提取比例：根據當年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）範圍內；
超額獎金計算：超額獎金額＝超目標利潤額×超額獎金提取比例
案例建議：建議可以與集團整體/各子公司業績掛鉤，根據業績情況確定提取比例，初步測算如下表所示：
（說明：以上比例及資料僅供參考，可由董事會進行統一討論確定）
二、超額獎金分配方案建議
方案1：以人員年終標準績效獎勵為基礎，計算個人績效獎勵係數，再進行分配
個人超額獎金＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵×超額獎金總數
利：體現不同崗位、不同個人的相對重要性；具備一定的激勵效果；
弊：沒有完全體現個人的績效；
方案2：以標準績效獎勵和績效評估為基礎
個人超額獎金＝個人超額獎金點數×單位超額獎金點代表金額
其中：個人超額獎金點數＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵×個人績效係數
單位超額獎金點代表金額=超額獎金總數/所有超額獎金總點數
利：既體現不同崗位、不同個人的相對重要性，又反映員工當年的績效狀況；
弊：沒有考慮對核心員工的重點激勵；
方案3：把80%的超額獎金按方案2方法予以發放，另外20％的超額獎金單獨對集團的核心員工進行額外獎勵
獎勵物件：公司優秀業務員、管理、專業及技術人員；
獎勵物件應滿足以下其中一項條件：
條件一：員工個人年終績效評估分數應在95分以上；
條件二：受獎人員對集團的銷售業績、管理體系、專業產品開發等方面具有重大貢獻；
條件三：有其他突出貢獻。
獎金金額：由公司董事會予以討論確定。
方案4：平均分配
個人超額獎金＝超額獎金總數/集團在崗總人數
利：增強員工對集團的認同感，使員工有「家」的感覺；
弊：對優秀員工激勵性不大；
【chaos1005超額超產獎勵應該重點獎勵突出貢獻人員，突出重點，超產獎如果每個人都參與分配的話會形成粥少僧多的局面，相反對想要激勵的人員起不到激勵效果】
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