（未來方案）
一、部門目標1. 從本部門業務出發，協助公司實現既定戰略
2. 為目公司對於子公司的各項投資決策提供翔實的分析和依據，確保公司投資決策的計畫性和可行性
3. 確保投資規劃的順利實施，有效防範投資風險
4. 確保母公司對控股子公司的有效管理和控制
5. 確保母公司對於參股子公司的有效管理
6. 確保子公司董事會、監事會檔案的規範製作，指導和幫助子公司確定董事會、監事會議題，確保子公司在按照法律的規範及時召開董事會、監事會
7. 確保公司董事會、監事會、股東會檔案的製作和會議安排符合法律規範
8. 努力提高部門自身的管理水平與人員素質，力求在部門內部形成和諧、高效、引導創新的工作環境
二、部門主要工作內容說明工作內容
涉及崗位
1. 規劃投資管理部的自身發展，並全面負責部門內部的日常事務管理：
* 擬定部門的業務發展規劃和中長期發展規劃並實施；
* 根據公司規定進行部門預算制定及執行；
* 制定和完善有關的規章制度、組織執行並進行檢查；
* 根據公司績效考核流程進行分級績效考核與評定；
* 制訂對所屬業務領域內業務人員的專業培訓要求，提交培訓中心備案；
2. 子公司重大事項管理和決策
* 為母公司對於子公司的投資決策提供專業分析意見
* 代表公司行使股東權利，及時了解子公司的重大事件，並就該重大事件編寫調查報告，向子公司董事會和公司高層提出建議
* 參與子公司涉及重大事項的總經理辦公會，如子公司改制、改組工作
* 參與子公司的重大籌資工作
* 成立子公司設立籌備小組，明確小組成員的職責和工作計畫
* 出具子公司董事、監事和高階管理人員的委派建議
* 討論、擬定子公司重大戰略建議（增資、減資、上市、清算等）
* 討論、草擬子公司高階管理人員評價報告和獎懲建議，並與子公司高階管理人員討論交流評價報告和獎懲建議，必要時，向人力資源部提供派出子公司人員素質要求說明，提請人力資源部在公司內外招聘派出人員
* 根據公司的投資戰略指導子公司
某投資公司薪酬方案
投資公司工資福利方案 一 工資序列 見下表 二 工資調整的依據與方法 1 調整時間 和金投資於每年的1月1日對各級員工工資進行必要的調整 公升 降或維持原工資 2 調整依據 依據每一名員工的上級管理人員對該員工的年度考評結果進行，調整為雙向進行，可公升可降，也可能維持不變 3 調整方法 依照工資序列...
某金融投資公司薪資管理規定
三 但薪資所得稅及勞保費用，則直接從薪資中扣除。第九條平均薪資 一 依據人事管理規章之規定，平均薪資之計算方法如下 平均薪資 前三個月內平均薪資總額 基準內薪資 基準外薪資 前三個月內之平均勤務日數 二 平均薪資之計算,不含臨時性的薪資及獎金。第十條休業津貼 一 公司因經營不善或受社會經濟變化之影響...
某投資公司績效獎金方案
投資 績效獎金方案 設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考...