**投資公司工資福利方案
一、 工資序列（見下表）:
二、 工資調整的依據與方法:
1、 調整時間：和金投資於每年的1月1日對各級員工工資進行必要的調整（公升、降或維持原工資）；
2、 調整依據：依據每一名員工的上級管理人員對該員工的年度考評結果進行，調整為雙向進行，可公升可降，也可能維持不變；
3、 調整方法：依照工資序列表，根據考評意見，將員工工資級別向上、向下移動或維持不變。如某部門經理原級別為2a，總經理對該經理年度考評結果給出了上公升1級的意見，則該經理的新的工資級別為2b。
如果對其的考評結果為維持工資不變，則該經理下一年度工資維持不變。
三、 公司其他福利：
1、 員工三金：對關鍵崗位及優秀員工，且連續在中心工作兩年以上的，中心將為其購買三金；
2、 主管以上管理人員的津貼：該部分不進行浮動
**津貼：主管級每月30元，經理級每月50元，副總以上每月100元；
交通津貼：經理級每月50元，副總經理每月100元，總經理每月200元；
3、 帶薪休假：所有員工工作滿一年後，下乙個年度則享受帶薪休假，帶薪休假由公司統一安排時間。具體天數如下：
普通員工：每年2天；
主管級：每年3天；
經理級：每年4天；
副總以上：每年6天
4、 工齡工資：和金投資為表彰長期為單位工作的員工，設立工齡工資。該部分不進行浮動，發放標準如下：
從第二年開始，工作每增加一年，則月工資增加30元；
5、 員工培訓：單位為員工提供的各類培訓，也是為員工提供的福利之一；
6、 崗位工資是考核各崗位員工月任務完成情況的一種工資形式。原則上，完成任務的，當月領取工齡工資，未完成崗位任務的，則不得領取崗位工資，或根據完成的比例領取崗位工資。
某投資公司績效獎金方案
投資 績效獎金方案 設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考...
投資公司方案
經營方案 一 經營目標 成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以專案投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部 財務部 行政部三個部門。二 經營方式 只揀部分作為簡述 1 以邢店農業生態園和商業街為融資平台，進行包裝，第一筆 融資額度5000萬，計畫用6 8個月時間募集完成。2...
投資公司崗位方案
一總經理助理職責 1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展 2向總經理提出總經理辦公會議題的建議 3協助總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃，安排，組織工作 4分管部門經理外出離崗三天以上時，分管部門經理工作 5.完成總經理交辦的其他工作。二行政綜合部職責 1在公司分管領導...