一總經理助理職責
1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展：
2向總經理提出總經理辦公會議題的建議；
3協助總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃，安排，組織工作；
4分管部門經理外出離崗三天以上時，**分管部門經理工作；
5.完成總經理交辦的其他工作。
二行政綜合部職責
1在公司分管領導下，全面負責行政綜合部工作；
2負責公司行政事務，後勤總務管理和監督工作；
3組織制定行政，辦公，和後勤管理有關規章制度；
4組織制定公司行政，辦公和後勤年度，月度工作計畫；組織編寫公司年度大事記。
5組織手機各部門的工作動態，協助公司領導協調各部門之間相關的業務工作；
6負責公司重要來賓的接待工作，與相關部門，單位和有關團體，機構進行溝通聯絡；
7協調公司領導參加公司內，外有關活動；檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況，組織本部門的有關工作會議；
8貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合；
9協助公司領導處理公司突發事件，完成公司領導臨時交辦的工作。
10.負責公司內外各種來往檔案簽收，登記，清退處理工作；
11.負責收集各類資訊，做好公司對外宣傳及資訊編報工作；
12負責公司檔案檔案管理，包括各類檔案資料的收集，分類，登記，使用，保管，統計彙編，查閱，銷毀等工作
13辦公用品的採購，領用分發工作；
14負責公司各類證照年檢工作；
15負責公司辦公通訊，水，電，暖日常管理工作；
16.負責車輛的使用，排程的各項管理工作。
17負責公司影像拍攝和影像資料的收集燒錄整理和保管工作。
18負責公司安全管理及突發事件協調處理工作。
19負責公司辦公資訊化建設，公司**製作更新，網路日常維護管理。
三人力資源部職責：
1組織制定人力資源長期規劃，中期規劃和年度計畫。
2向總經理辦公會提出公司人員招聘，考核，公升職，獎懲，職稱評聘等意見。
3圍繞公司戰略發展規劃，提出公司人力資源戰略建議，制定人力資源發展規劃，制定人力資源管理政策標準體系，人力資源管理制度，人力資源管理流程。
4根據公司發展要求提出各部門崗位設定方案，編制崗位職責及各崗位任職條件，制定崗位評估體系。
5負責制定人員招聘，選拔，任免，調配，離職，退出，退休制度與工作流程，辦理相關手續。
6負責薪酬標準，福利政策和勞動保障體系管理工作；
7負責組織實施公司績效考核工作；負責實施考核與獎懲工作；
8負責制定培訓規劃，結合年度經營計畫，發展形勢及存在問題，制定中高層人員及員工培訓計畫，組織培訓工作；
9負責人事檔案管理，人員勞動關係及勞動合同管理工作；
10負責組織各類專業技術人員專業技術職稱的評審管理工作；
11負責辦理因公，因私出國（境）有關手續。
四財務部崗位職責
1，負責執行財務法規及制度；
2負責編制公司財務預決算；
3負責編制財務發展規劃；
4負責公司財務風險控制工作；
5負責公司財務審計監督工作；
6負責公司財務收支及資金排程工作；
7負責公司內部運轉經費管理；
8負責公司開展投融資及擔保業務資金排程工作；
9負責公司債權債務及投資收益管理。
10負責提出公司利潤分配方案和彌補虧損方案；
11依法健全公司財務核算辦法
12承辦公司會計核算制度設定；
13承辦公司財務收支審核，會計核算工作；
14承辦對外投資，產權，股權等收益核算；
15承辦公司財務報表審查，彙編，上報工作；
16承辦與出納核對銀行與現金日記賬及庫存現金；
17承辦公司固定資產核算，計提減值準備工作；
18對公司財務預算執**況跟蹤分析，控制財務風險；
19配合有關部門開展財務審計工作；
20協調公司財務對內，對外關係；
21承辦公司年度清產核資工作；
22承辦與開戶銀行逐月對賬工作；
23承辦公司現金，轉賬支票及其他票據管理工作；
24承辦公司周轉資金管理工作；
25承辦公司依法納稅繳費工作；
26承辦公司員工薪酬，福利及社保繳費工作；
27參與公司大額物資等採購工作。
五投資經營部
1組織制定部門年度工作計畫，專案投資方案，為領導科學決策當好參謀，為規避投資風向當好助手；
2負責建立和完善投資經營部各項制度與流程；
3具體負責公司的投資，管理和運營工作；
4對投資方式，時限，收益等情況提出具體的意見和經營計畫；
5做好對投資物件資金經營情況的檢查，監督，並對投資效益進行績效評價；
6參與專案管理做好專案的儲備，評審，論證及孵化工作，對專案的可行性進行全面了解和掌握；
7參與財務審計部對授權資產提出處置方案，並配合做好相關工作；
8配合財務做好對投資物件資金運**況的監督和審計工作；
9具體負責公司的投資擔保業務工作；
10負責建立擔保專案管理制度，擔保專案決策制度和擔保專案評審制度；
11負責提出擔保業務年度計畫和擔保專案具體實施方案；
具體負責擔保專案的組織實施工作；
12及時掌握被擔保企業的經營狀況，並監控擔保貸款的使用情況；
13參與財務審計做好擔保資金的核算管理工作；
六專案管理部工作職責
1負責專案管理部對外協調與公司部門間合作；
2組織擬定公司專案管理制度，流程及實施細則；
3，組織制定，實施部門工作計畫，全面履行部門職責；
4組織部門會議，安排部門工作，督促員工按時，高質量完成工作；
5 參加專案評審委員會，參與專案評審。
七專案儲備管理崗工作職責
1負責專案申請的手裡並蒐集整理相關專案資訊，為公司專案開發提供支援；
2負責專案初選分析，並提供準確，詳細資料及分析報告，提出專案建議；
3負責建立並管理專案庫，並對專案的實施過程，結果及其所產生的經濟效益追蹤問效，總結經驗，不斷優化專案庫所儲備的專案。
八專案評審管理崗工作職責；
1負責組織專案初審，形成初審意見，作為立項審批的主要依據；
2負責組織對專案進行實地考察評估，專案材料審核，專案的可行性審核，並提交專案評估報告；
3負責組織專案可行性分析，審核可行性研究報告；
4負責組織召開專案評審委員會，準備專案評審相關材料。
九專案投資風險控制崗位職責
1參與專案實施過程中的指導，協調，監督和風險管理；
2參與專案實施過程的監測，對存在的問題及時向公司反饋，並提出整改意見和建議；
3負責制定公司專案風險控制的指導原則，不斷檢查審批環節和審查內容，並提出完善建議；
4負責對擔保專案進行綜合風險評估，填寫《風險控制評估報告》，明確風險防控措施；
5根據公司擔保業務的流程，做好「事前介入，事中參與，事後複核」的工作。即在擔保業務初步受理階段，對反擔保措施提供法律建議；在擔保業務調查階段，參與相關合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔保資料進行真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關程式和手續的複核；防止錯漏；在保後階段，對擔保客戶貸款的利息及時償還進行催促。
6協助公司領導正確執行國家的法律、法規，對公司的重大經營決策活動提供法律意見；
7根據公司的安排，參與公司的資本運營，特別是收購、租賃、招標、投標等重大經濟活動，草擬相關合同檔案，參與相關的談判，提出相關的風險控制意見；
投資公司方案
經營方案 一 經營目標 成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以專案投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部 財務部 行政部三個部門。二 經營方式 只揀部分作為簡述 1 以邢店農業生態園和商業街為融資平台，進行包裝，第一筆 融資額度5000萬，計畫用6 8個月時間募集完成。2...
投資公司營運方案
中小企業應急轉貸協會 2013年度營運 方案秘書長室 2013年5月20日 中小企業應急轉貸協會 2013年度營運方案 根據 中小企業應急轉貸協會發展規劃需要，經徵集協會股東意見，特擬定協會組織架構，2013年度財務預算 銷售任務目標 銷售收入目標 利潤目標 考核辦法 以及考核與工資收入等掛鉤辦法的...
某投資公司薪酬方案
投資公司工資福利方案 一 工資序列 見下表 二 工資調整的依據與方法 1 調整時間 和金投資於每年的1月1日對各級員工工資進行必要的調整 公升 降或維持原工資 2 調整依據 依據每一名員工的上級管理人員對該員工的年度考評結果進行，調整為雙向進行，可公升可降，也可能維持不變 3 調整方法 依照工資序列...