培訓方案（試行）
第一條目的
為形成統一的企業文化，提高員工的職業素養和專業素質，增強員工履行崗位職責的能力，特制定本培訓方案。
第二條培訓的原則
（一）堅持按需施教、務求實效的原則。根據企業發展需要、工作需要和員工多樣化的培訓需要，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
（二）堅持制度化原則。建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
第三條培訓形式、內容和時間
（一）培訓形式採用公司培訓和部門內部培訓模式。以課堂授課、工作案例分析講解為主，開展師徒培訓、工作異常分析討論會、專題報告會、專題研討會、下發教材員工自主培訓、遊戲、情景模擬、小組活動等多種形式。
（二）培訓內容主要包括職業素養、專業素質等方面。公司培訓主要內容具體包括職業道德、職業意識、職業心態、職業行為、職業技能、六項精進、經營十二條、會計七原則等等。部門培訓主要內容是專業素質，具體包括專業知識和專業技能和專業應用。
（三）公司培訓每月第
二、四周週六下午3：00-4：30進行，部門培訓每月第
一、三周週六下午3：00-4：30進行。
六、培訓組織
（一）公司培訓由人力資源部統籌管理，對培訓的組織、安排、調整總體把控。每次培訓會採取輪值主持的方式進行組織，即每次由不同的員工組織並主持培訓會。目前副經理以上員工進行輪值主持，輪值主持者可在部門內選擇不同員工組成輪值組執行輪值主持工作，以鍛鍊和培養其他員工，待其具備輪值主持條件時可報名參與輪值主持。
人力資源部負責與各部門協商確定輪值主持順序，編制2023年度下半年輪值主持安排，輪值主持安排一經確定，不得輕易修改。
（二）各部門在公司培訓工作中的職責安排如下：
1、人力資源部負責在每次培訓前協助輪值主持人員準備已經確定的培訓資料、《參訓人員簽到表》、《培訓效果反饋表》等物品並組織簽到；培訓結束後收集《培訓效果反饋表》，並對培訓內容及效果進行總結，每月形成《公司培訓情況反饋報告》在公司公布。
2、行政部在培訓前協助輪值主持人員準備需要的場地、裝置等，培訓結束後負責場地整理、裝置內資料的拷貝及裝置歸還。
（三）輪值主持人員需完成以下工作內容：
1、對全體員工做普遍調查，了解培訓需求，並選定2-3個培訓主題，提前其輪值前一週報人力資源部，由人力資源部與培訓領導小組在幾個主題中確定該輪值主持人員的培訓主題並於週六前進行反饋。
2、根據培訓主題蒐集培訓素材並確定培訓講師並與之溝通協調，於輪值日的周一報人力資源部，人力資源部進行統籌並最終確定。
3、發布培訓通知並組織全體員工參加培訓會。
4、負責擔任培訓會的主持。
（四）部門培訓也可採用輪值主持的方式進行，每次培訓後各部門將培訓內容，培訓出勤情況及培訓請假原因等情況記入《部門培訓情況記錄表》，附在月度考核表後，作為部門月度考核的依據。
七、培訓紀律及考核
（一）培訓紀律
各部門對培訓工作高度重視，對工作時間做出合理安排，各級培訓不允許無故缺席。
公司級培訓與公司重大事項衝突時，可由培訓輪值主持人員通知人力資源部，經培訓領導小組批准後另行確定培訓時間並調整培訓輪值主持安排。員工有事請假，須填寫請假單，寫明請假原因由總經理或副總經理審批後可不算缺勤。
部門級培訓若遇重要工作事項需要調整時，須書面說明情況由總經理或副總經理批准後交人力資源部備案。員工有事請假，須向部門經理說明請假原因，請假程式由各部門自行確定。
（二）培訓與部門、個人考核評價聯動
輪值主持情況將進行評價、記錄並作為員工年度評定的依據之一。
月度部門考核「學習與成長」專案10分與公司培訓和部門培訓掛鉤。公司級培訓佔5分，考核內容包含部門員工培訓出勤率（主項）、月度培訓內容考試分數和部門內員工輪值主持表現三方面；部門級培訓佔5分，考核內容包含部門內組織培訓的次數（主項）、培訓內容和培訓組織情況三方面。
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