2013.10.11-2014.01.20）
公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行乙個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司2023年的最後乙個季度進行乙個為期100天的發展週期規劃，通過這個週期性工作，為德邦公司在2023年的發展打下乙個堅實的基礎。
德邦公司2023年百日大會戰
1、時間進度：
理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6
2、會戰目標：
1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。
2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。
3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶資訊30000名。
3、業務方案
a、方案：（上上策）
概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和專案等全方位包裝，可開展專案融
資、股權融資和各種抵押融資。
特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。
b、方案：（上策）
概要：進行專案包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。
特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支援費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。
c、方案：（中策）
概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。
特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支援費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。
d、方案：（下策）
概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。
特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支援基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。
選擇上述哪種方案，請於9日前敲定。
4、商務模式
1、運營模式
貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置
理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約
2、營銷模式
市場拓展：上門拜訪、簡訊營銷、**營銷、其他戶外宣傳及廣告
書籍贈送：組織編寫2023年理財***或融資指南
營業推廣：開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂
5、費用投入
1、簡訊費用：30萬條：2萬元
2、**費用：每月千元5000元
3、宣傳彩頁：1萬份5000元
4、書籍印刷：5萬冊50000元
5、科普講座：場地及布置費用5000元
6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元
7、團隊建設：3000元
8、其他費用：2000元
以上合計約：10萬元
6、組織保障
成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。
投資公司方案
經營方案 一 經營目標 成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以專案投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部 財務部 行政部三個部門。二 經營方式 只揀部分作為簡述 1 以邢店農業生態園和商業街為融資平台，進行包裝，第一筆 融資額度5000萬，計畫用6 8個月時間募集完成。2...
成立投資公司流程
二 驗資 即辦即完 您憑核發的查名核准單 法人私章去您就近銀行辦理註冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行蓋章後交給會計事務所，隨後由會計事務所出具驗資報告。驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。三 簽字 即辦即...
投資公司崗位方案
一總經理助理職責 1協助總經理協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展 2向總經理提出總經理辦公會議題的建議 3協助總經理處理外部公共關係，參與公司大型公關活動的策劃，安排，組織工作 4分管部門經理外出離崗三天以上時，分管部門經理工作 5.完成總經理交辦的其他工作。二行政綜合部職責 1在公司分管領導...