在中國水利水電建設股份****
2023年半年工作會議上的講話
（2023年8月1日）
同志們：
根據會議安排，我代表公司、公司黨委講話。今天上午，孫洪水總經理代表經理層就經營管理工作作了半年工作報告，對股份公司貫徹落實電建集團會議精神進行了安排，明確了下半年的主要工作任務、措施和要求，我都同意，全公司要認真貫徹落實。黨委副書記，紀委書記陳永錄代表公司宣讀了《關於表彰2011-2023年度股份公司勞動模範和先進生產（工作）者的決定》，作了「基層組織建設年」階段性總結和「強化廉潔從業意識，保持黨的純潔性」主題教育活動總結講話。
對受表彰的勞動模範和先進生產（工作）者，我代表公司和公司黨委表示祝賀，並希望受表彰的同志不自滿不自負，繼續努力工作，發揮表率作用。對「基層組織建設年」和廉潔從業主題教育活動取得的成績，代表公司黨委表示充分肯定。下面，我在孫總工作報告和陳書記講話的基礎上，講些意見，對股份公司下半年的工作，強調一些工作重點和要求。
一、對2023年上半年工作的總體評價
上半年，股份公司以科學發展觀為指導，按照電建集團的工作部署，按照上市公司法規和監管機構及董事會的要求，規範運營，在全球經濟增長明顯放緩的大環境下，順勢勇為，積極應對國內外經濟形勢變化和諸多不利因素的嚴峻挑戰，奮力開拓市場，加強經營管理，各項工作持續推進並取得新的成效，生產經營持續較快增長，工程建設碩果累累，綜合實力大幅提公升，競爭力進一步增強，管理水平進一步提高，公司總體和諧穩定，持續發展態勢向好。股份公司已經成為上證180指數、上證50指數、滬深300指數、中證100指數樣本股公司。歸納起來，突出體現在四個方面：
（一）主要經營指標平穩持續增長，市場營銷取得豐收實現大幅增長
上半年實現營業收入億元，同比增長 %。其中：國內水電建築業務營業收入完成億元，同比增長 %；國際業務完成億元，同比增長 %。上半年實現利潤總額億元，同比增長 %。
上半年新簽合同億元，為年計畫的 %，同比增長 %。其中：國內水電建築業務新簽合同億元，同比增長 %。
國內非水電建築業務新簽合同億元，同比增長 %。國際業務新簽合同億元人民幣（ 億美元），同比增長 %。從公司整體業務板塊看，國內水電、國內非水電、國際業務新簽合同分別佔新簽合同總額的比重為：
30.5%、38.35、30.
9%。截至6月30日，股份公司合同存量為億元，同比增長 %。
在今年年初工作會議上，公司針對去年市場營銷業績有所下滑的不利情況，提出今年工作的首要任務、重點任務是「保市場、保訂單、保增長」。通過大家的努力拼搏，國內水電市場、國際市場、非水電幾大板塊市場營銷都實現大幅增長，超額完成半年營銷計畫。在經濟形勢複雜不利的情況下，取得這樣的豐收，非常不易，可喜可賀。
（二）結構調整持續推進，轉型公升級取得新進步
公司以結構調整、轉變發展方式為主線，在鞏固水電建築主業核心地位的同時，繼續推進實施國際業務優先發展戰略，努力提公升國際競爭能力和經營能力，不斷調整優化國際市場結構和業務結構，國際營業收入、利潤、新簽合同額都實現快速增長，國際業務收入佔到營業總收入的 %，合同存量億元，佔總合同存量的 %，同比增長 %，已經超過國內水電合同存量 %的佔比，國際業務經營質量效益進一步提公升，實現利潤億元，同比增長 %；繼續大力實施「大集團、大土木、大市場、大品牌」戰略，奮力開拓非水電建築業務，優化主業結構和大建築市場結構，國內非水電建築業務完成營業收入億元，佔營業總收入的 %，合同存量億元，佔總合同存量的 %，同比增長 %；積極審慎地推進投資業務發展戰略，優化可持續發展的產業結構，國內國際投資業務形成了圍繞核心主業向多元化發展的格局。新中標bt類投資專案對建築承包業務的帶動作用十分顯著。成立了海外投資公司，對進一步開拓經營好海外投資業務將發揮重要作用。
截至二季度末，股份公司各類投資專案共計 154個，其中，控股開發電力專案**機容量1229.65萬千瓦，權益裝機容量953.89萬千瓦，投產運營專案**機容量已達412萬千瓦。
雖然目前投資業務營業收入在總收入中的佔比還不高，但對公司平穩持續發展的預期貢獻將會逐步顯現出來，這對長期以來依靠建築承包業務生存和發展的公司來說，是最本質的發展方式的轉變，對電建集團、股份公司、水電人和公司股東，其意義深遠。
（三）管理提公升活動有效開展，各項管理工作進一步加強
按照電建集團的總體部署，股份公司成立了 「管理提公升」活動領導小組，制訂了「管理提公升」活動實施辦法和總體目標，提出了工作要求。各部門、子企業結合自身情況，提出了管理提公升的活動主題、具體目標、主要任務、工作措施，做到管理提公升活動全員參與、統籌兼顧、突出重點，協調推進、務求實效，做到管理提公升活動與轉型公升級結合起來，與國際優先發展結合起來，與降本增效結合起來。重點加強風險管理和專案管理，健全了管理體系，圍繞安全、質量、成本、工期四要素，突出了過程管控。
在經營管理、財務管理、預算管理、資金管理、投資管理、人力資源管理、科技管理、安全管理、法律管理、採購管理等各個方面也程度不同地得到了加強。管理的規範化、標準化水平得到持續改進和提高，管理提公升的效果和效益也初步體現出來。
（四）服務於企業平穩持續發展大局，黨建和黨風廉政建設有效推進
公司黨委制定了深入開展創先爭優、基層組織建設年和保持黨的純潔性教育活動方案，進一步健全黨建工作制度體系，加強黨的先進性建設，引導工會、共青團組織開展了各具特色的主題實踐活動，形成了黨組織帶動群眾組織齊爭共創的局面。各級黨委認真貫徹落實電建集團和股份公司黨委的工作部署和要求，圍繞生產經營中心抓好創先爭優工作，開展了「黨員先鋒工程」、「黨員先鋒崗」等活動，切實抓好專案黨建工作，推進海外黨建「123創新工程」，充分發揮黨組織在生產經營中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，推動了生產經營任務的完成。完善了股份公司總部黨的組織和工會組織建設。
充實調整了公司高管人員和部分子企業領導班子成員，加強了各級領導班子和人才隊伍建設。重新修訂了黨風廉政建設責任制《考核評價辦法》和《考核評分標準》，促進了黨風廉政建設責任制的落實。深入推進懲防體系建設，加強領導人員作風建設，推進黨風廉政建設，嚴肅查處違紀違法案件，推動企業文化建設，促進了公司平穩持續發展大局，維護了企業總體和諧穩定局面，為迎接黨的十八大勝利召開營造了良好氛圍。
回顧上半年，我們在科學發展觀的指引下，通過公司各級領導班子帶領全體員工團結奮進，我們取得了來之不易的新業績，進一步增強了推進公司平穩持續發展的信心。在此，我代表公司、公司黨委、董事會，向辛勤工作做出突出貢獻的公司各級領導、管理團隊和全體共產黨員、廣大員工表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！
二、對做好下半年工作需要重點把握的幾個認識
一是要強化危機意識，居安思危，深刻認識當前複雜經濟形勢帶來的嚴峻挑戰。從去年底開始，國資委就多次提到央企要做好「過冬」的準備。今年以來，我國面臨的國際國內經濟環境更加錯綜複雜。
我們必須深刻認識到當前經濟形勢給企業帶來的不利影響，比如建築業市場高速增長難以為繼，市場總量縮減對公司平穩持續發展的不利影響，業主支付能力下降、施工企業墊資建設導致的資金壓力越來越大等。同時，我們還要清醒認識到，公司自身仍存在一些制約持續健康發展的問題，比如經濟基礎還不堅固，產業結構調整還不充分，管理和增長方式還比較粗放等。特別是上半年收入和利潤未實現預算目標，在巨集觀經濟增速放緩的形勢下，下半年要完成年度預算目標，將存在很大困難。
面對複雜形勢和不利因素，我們一定要切記「生於憂患，死於安樂」的古訓，不能盲目樂觀，務必保持清醒頭腦，順勢勇為，繼續推進轉型公升級戰略、國際優先發展戰略等戰略體系，切實解決企業發展中的突出矛盾和問題，奮力把工作提公升到乙個新水平，使公司真正實現發展方式的全面轉變。
二是要強化必勝信心，理性應對，牢牢把握企業發展中的有利因素。在正視形勢和挑戰的同時，我們必須用發展變化的觀點來分析事物，善於在錯綜複雜的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，在不利的經濟環境中發現對企業有利的積極因素。如在巨集觀層面上，我國經濟增速仍在預期目標之上，有趨穩態勢，促進經濟發展的有利條件和積極因素也很多。
環保減排、清潔發展始終是近年來中國電力調整結構的基本方向，當前國內水利、水務、城鎮生活汙水處理設施等公共環境建設市場逐步興起，同時，隨著國家對貴州、新疆等地的政策支援力度加大，這些區域的能源建設、基礎設施建設市場仍然看好。就股份公司來說，近幾年來，特別是應對國際金融危機三年多來，公司的市場結構、業務結構、產業結構調整持續大力推進，相對於同類建築企業，步伐很快；適應國內國際經濟形勢變化，順勢勇為，穩中求進的經驗更加豐富；公司的綜合實力和市場競爭力也在不斷增強，為我們在複雜經濟環境中保持平穩持續發展提供了有力支撐；公司隨著電建集團站在了世界500強的平台，規劃、設計、勘測、施工、製造、運營的一體化產業鏈正逐步形成；公司具備海外業務的先發優勢，具備在國內布局各子企業、分支機構的先行優勢，並擁有享譽業內的「中國水電」品牌和一大批管理、技術人才；目前公司仍具有較大的在手合同儲備量，可以支撐今後一段時間的持續發展。總體來看，公司平穩持續發展的機遇與挑戰並存，只要我們堅定信心、沉著應對，穩中求進，就一定能夠實現全年經濟增長目標。
三是要強化責任使命，勇於擔當，履行對股東、員工和資本市場、社會的責任。公司一方面肩負著投資者和企業廣大員工的殷切期望，另一方面，作為最具實力的水利水電工程企業，也肩負著引領行業進步、推動行業發展的使命。我們必須清醒地認識企業的性質和使命，明確戰略定位，不斷增強可持續發展能力，為股東創造價值、為員工謀求福利、為行業做出貢獻。
一定要認真貫徹落實電建集團年度和半年工作會議精神，堅持以科學發展觀為指導，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量。牢固樹立集團一盤棋思想，強化執行意識，保障制度落實；強化大局意識，注重戰略協同；強化風險意識，講究規範流程；強化學習意識，提公升綜合素質。萬眾一心，和衷共濟，心往一處想，勁往一處使，落實各項工作任務和措施，實現企業平穩持續發展。
四是要強化改革創新，科學發展，加快企業轉型步伐。要在深入分析經濟發展形勢、行業發展形勢和企業發展有利因素的基礎上，把經濟下行壓力轉化為調結構、轉變發展方式的動力，把轉變發展方式放在更突出的位置，以挑戰為倒逼，實現轉型公升級，擺脫依賴規模擴張的粗放式增長，不斷提公升企業核心競爭力。要進一步對市場結構、業務結構、產業結構和組織結構進行調整優化，進一步解決產業協同能力不強、內部同質化競爭、資源配置重複等問題，深度推進增長方式轉變，提高經營效率、水平、質量、效益，進一步夯實平穩持續發展的基礎，推動企業盡快向內生增長、集約高效、資源節約和環境友好的方向轉型。
五是要強化進取意識，苦練內功，全面提公升企業管理水平。面對經濟形勢的「寒冬」，「冬眠」不是出路，只有勇敢「冬泳」、強身健體才能平穩「過冬」。各級領導幹部和管理人員必須高度重視自身素質能力不能適應發展要求這個最緊迫的問題，必須高度重視和認真分析自身存在的差距和工作的不足，努力提公升素質，增強能力，適應不斷變化的形勢和企業轉型公升級、轉變發展方式的要求，提高經營企業、管理企業的能力和水平。
要在企業治理模式、科學決策、管控能力、管理層級、內控機制、業務流程、監管措施等方面，多花心思，多下工夫。要大力號召和要求全體員工加強學習、 不斷提高綜合素質和工作能力、技術能力，從而全面提公升企業管理水平、運營水平，全面提公升企業風險防控能力，確保公司持續健康發展。
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2023年年中工作會議後評估問卷
附件 集團2013年年中工作會 暨第二屆專案管理論壇後評估問卷 單位填寫人 一 關於會議內容 1.關於總經理年中工作報告的內容 1 您認為上半年總結部分是否全面 亮點是否突出，有何建議 是 不確定 否 建議 2 您認為下半年的工作部署是否具體 是否切合集團實際，有何建議 是 不確定 否 建議2 關於...