會議精神傳達提綱
（2023年8月日）
一、會議概況
7月26日，慶陽供電公司召開了2023年年中工作會議。公司在家領導、部門中層幹部和農電企業黨政一把手參加了會議。會議的主要任務是：
貫徹落實省公司年中工作會議精神，總結上半年工作，深入分析當前形勢，認真查詢問題與不足，部署下半年任務。會上，公司總經理藺相榮作了題為《凝心聚力狠抓落實，確保完成全年各項目標任務》的重要講話。會議期間，7個部門作了專題報告，2個基層單位作了專題發言。
最後，黨委書記武建成作了總結講話。
二、會議的主要精神
（一）藺相榮總經理重要講話精神
藺總講話中從八個方面對上半年各項工作成績進行全面總結。藺總指出：今年以來，公司認真貫徹執行省公司各項決策部署，全面落實公司年初確定的目標任務，進一步抓隊伍，強管理，促發展，各項工作均按計畫有序推進，確保了時間過半、任務過半，為完成全年工作任務打下了堅實基礎。
主要體現在：一是「五大」體系建設順利推進。二是安全生產基本保持穩定。
上半年，沒有發生人身、電網和裝置等各類事故；三是重點工程建設協調推進；四是經營管理水平不斷提公升；五是農電統一管理逐步深化；六是依法從嚴治企不斷深化；七是基礎管理水平不斷加強；八是「三個建設」富有成效。
在總結成績的基礎上，對照省公司深化「兩個轉變」的新要求，藺總從五個方面深刻分析了公司面臨的形勢和存在的問題。要求公司上下要全面分析電網發展和公司管理現狀，進一步增強做好各項工作的責任感和緊迫感。
一要準確把握公司經營形勢。受巨集觀經濟和相關政策影響，當前公司面臨著較大的經營壓力。二要準確把握安全生產形勢。
目前，公司電網薄弱環節較多，330千伏電網供電能力不足，110千伏電網互聯互供能力不強。安全管理基礎仍然薄弱，人員安全意識弱化，盲目樂觀情緒有所抬頭，安全管理職責落實還不夠到位，習慣性違章行為尚未根本杜絕。外力破壞和災害性氣候增多，電網執行環境日趨嚴峻。
三要準確把握電網發展現狀。目前，在電網發展上，公司電網正處於由110千伏主網架向330千伏主網架的過渡期和轉型期，建設和管理的任務異常艱鉅，執行維護的風險進一步增加。四要準確把握企業管理現狀。
國家進一步加強對**企業的監管，客戶維權意識不斷增強，對優質服務的要求越來越高，發展的外部環境日漸趨緊，規範經營、依法治企的任務非常艱鉅。五要準確分析和把握隊伍現狀。與國網公司、省公司的高標準、嚴要求和快節奏相比，目前部分幹部的觀念和能力還存在著一定的差距。
一是責任意識不強。沒有把主要精力放到工作上，沒能認真履行職責，缺少「嚴、細、實」的工作作風和敢抓敢管的魄力，對上級和公司的各項部署落實不迅速、執行不到位，造成工作效率不高。
二是爭先意識不強。安逸思想嚴重，滿足現狀，創新意識淡薄，缺乏奮發有為的進取精神，缺乏敢於爭先的勇氣。
三是主動意識不強。主動思考問題的少，被動做事的多；工作部署多，檢查考核少，造成對工作心中無數，掌控不力。四是表率作用不夠。
身體力行、率先垂範的表率作用發揮不夠，混同於一般職工，不能發揮引領帶頭作用。
面對嚴峻的形勢和複雜的局面，藺總強調：要增強戰勝困難的信心和決心，著重在以下幾個方面明確工作的努力方向。
一是推進「五大」體系建設和管理提公升活動。加快公司發展方式轉變、構建「三集五大」體系雖然前一段時間作了大量的工作，取得了一些成績，但對照省公司的目標任務、節點計畫和工作要求，還有很多艱苦複雜的工作要做。在管理提公升上，按照集約化、扁平化、規範化的管理理念，全面加強和規範縣供電企業的管理，在3年內實現管理水平與公司全面接軌。
對新上劃的供電企業，在2年內實現管理水平與公司全面接軌。二是推進各級電網協調發展，加快電網發展方式轉變。結合慶陽經濟社會發展和電力需求**分析，優化完善電網發展規劃，加快老舊裝置改造，加大配網和通訊網路建設與改造力度，加快實現主網與配網、一次與二次系統同步協調發展，為保障安全可靠供電、開拓市場提供有力支撐。
三是全面深化同業對標，努力提高企業管理水平。要從組織上、制度上保證對標工作深入開展，針對短板指標，制定詳細的月、季度提公升計畫，以此促進指標提公升。四是全面加強幹部隊伍建設，努力提高隊伍整體素質。
各級領導幹部必須牢固樹立「用心管理」的理念，從決策層、管理層到執行層，都要緊緊圍繞企業發展目標和中心任務，增強責任心，激發事業心，永葆進取心，堅決克服管理中的「分心、粗心、隨心、私心」，切實做到「對企業關心、對工作上心、對服務用心、對事業盡心」，努力提高工作的及時性、針對性、精細性和高效性。一要加強學習，增強履職能力。轉變思想觀念，適應新的管理要求，創造性的開展工作。
二要強化作風和紀律建設。面對重大任務和關鍵時刻，領導幹部要率先垂範、親力親為，敢於擔當、敢於碰硬。對改革發展中遇到的問題，不迴避、不掩飾、不觀望，及時認真解決。
三要強化執行力建設。切實解決幹部隊伍中存在的按部就班、你推我動、得過且過、工作漂浮等問題，實現各項工作新突破。
關於2023年下半年工作總的要求和重點任務，藺總進行了周密部署。總的要求是：認真貫徹落實省公司年中工作會議精神和公司年初「兩會」工作部署，著力加快電網建設，加強同業對標管理，深化管理提公升活動，確保安全穩定局面，確保全面完成各項目標任務。
重點做好八個方面的工作。
一是強化責任落實，加快構建「五大」體系。全力做好組織推動。各單位、部門要全面梳理自身工作進展情況，倒排工作計畫，確保工作進展與公司整體工作進度協調、高度統一。
全力做好磨合改進工作。全力做好磨合改進工作。重點從崗位職責、工作介面、技術支撐、安全責任、辦公場所等方面全面開展評估診斷，梳理問題，查詢差距，制定整改措施，於8月底前完成本專業、本單位中期評估診斷報告。
全力做好總結驗收準備。盡快成立自檢驗收組織機構，分專業、分層級開展工作，確保10月份完成公司自驗收。
二是夯實安全基礎，確保安全生產局面穩定。強化安全基礎管理。深入開展「安全年」活動、班組「三無」活動，切實履行領導幹部和管理人員到崗到位要求，強化施工現場安全管控。
深入開展「樹典型，傳經驗」隱患排查治理，做好隱患評估、一患一案、掛牌督辦工作。推行安全素質「人人過關」和現場考問制度，加強技能培訓，提高全員安全意識和素質。大力推行精益生產。
結合實際合理調配生產人員，緩解生產一線結構性缺員矛盾。強化檢修計畫執行剛性，實行裝置非計畫停運「一事一分析」和責任事件「說清楚」制度。推進配網帶電作業，提高供電能力和安全可靠性。
加強各專業領域風險管控。落實《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，執行電網「大反措」工作計畫，避免網架結構出現較大隱患。規範農電安全管理，將公司各項安全管理要求向縣供電企業推廣和落實。
主動溝通，確保高危和重要客戶供用電安全。完善資訊保安防禦體系，進一步抓好交通、消防、電力設施保護等領域安全管理。
三是注重協調發展，加快工程建設步伐。 完成重點工程建設任務。落實里程碑計畫，按節點計畫抓好農網改造公升級工程建設進度，確保2023年35千伏工程於10月底完工，2023年農網改造公升級工程於9月份開工建設。
加快推進「調控一體化」ems公升級改造進度。
加快推進專案前期工作。深化電網重點專題研究，完成「十二五」電網滾動修編。加強規劃、可研、前期計畫銜接，按「兩庫三階段」要求，做精做細主網、技改、配網專案儲備。
提公升基建質量管理水平。全面執行《關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》和《電網建設全過程管理規定》，把工程質量管理貫穿電網建設的全過程，確保工程「零缺陷」投產。
四是努力挖潛增效，提高營銷管理水平。加大市場開拓力度。跟蹤產業結構調整和重點行業發展情況，強化大客戶執行監測分析，保障重點行業和客戶可靠用電。
千方百計增供擴銷，實行業務經理負責制，超前服務煤礦企業，協調解決用電問題的啟動生產。切實抓好「三電」管理。強化電費**風險預警機制，嚴格落實高耗能客戶「先交錢、後用電」措施，確保電費「顆粒歸倉」。
嚴格執行新的差別電價政策，確保居民正階梯電價、峰谷電價執行到位。繼續加強農排電量管控，不斷優化躉售用電結構。完成2．27萬戶用電資訊採集系統建設任務，實現「全覆蓋」目標。
深化供電優質服務。配合開展居民用電服務質量監管專項行動，切實規範對外服務行為。探索新交費方式和交費渠道，開展「十分鐘交費圈」實施網點調查，盡快建成受益。
在農電企業推行「村村都有交費點」建設和自助交費終端建設。嚴格停限電管理，拓展帶電作業領域，進一步提高供電可靠性。
五是注重精益管理，增強綜合管控水平。紮實開展管理提公升活動。按省公司要求，盡快組織開展管理提公升大討論活動。
建立工作週報制度，關注工作進展和成果。每季度研究一次活動開展情況，每半年開展一次工作調研，做到活動「有檢查、有評比，有考核，有獎懲」。加強綜合計畫管控。
深化「三位一體」運營機制建設，實現綜合計畫「四統一」管理向縣供電企業銜接。強化預算執行偏差考核，提公升預算執行水平。全面開展經營診斷分析。
查詢關鍵問題和薄弱環節，制定減虧增盈措施，加強可控成本專案管控，分輕重緩急安排成本支出，確保成本合理核算和工作進度。切實防範經營風險。繼續加強「六五」普法宣傳教育。
開展「合同管理年」活動，有效規避法律風險。發揮監察、財務、審計、法律等部門的協同監督作用，實現對重點任務、重點領域的全方位監督和管理。加強重點領域專項治理。
推進公務用車清理整頓工作，進一步規範公務接待及會議管理，加強資金使用管控。常態化開展工程建設領域突出問題和「小金庫」專項治理。加強業擴全過程規範管理，認真研究解決「三指定」治理中的深層次問題。
加強政風行風建設，塑造企業良好形象。強化科技資訊工作。完善資訊、通訊系統基礎設施建設和基礎管理工作，推進新業務、新流程應用和資訊通訊融合。
六是夯實工作基礎，加大農電統一管理力度。積極推進農電體制改革。加快代管縣供電企業上劃工作進度，全面開展實質性理順工作，確保上劃工作平穩有序實施。
同時，在開展上劃併軌工作時，將新上劃的縣供電企業管理納入公司「五大」管理體系。分類指導，加強管理，加快縣供電企業人財物集約化管控，達到省公司要求。切實規範農電管理。
各專業部門組織落實加強和規範縣供電企業管理的各項工作任務，加快專業標準推廣延伸，切實將農網規劃、電網建設、供電服務等方面的管理工作，按照「五大」的思路落實到縣供電企業，為縣供電企業全面推進「五大」體系建設創造條件。認真組織開展縣供電企業重要決策部署落實情況督查工作，落實自查、督查整改、抽查指導、總結完善四個階段工作要求，確保取得實效。提高標準化和資訊化建設水平。
開展科技進步縣建立工作，年內實現1—2個縣達到省公司「科技進步縣供電企業」建立標準。推進變電站無人值守和集控，力爭2—3年內全部實現變電站集中控制。加強資訊網路建設，在條件成熟後，逐步將協同辦公、生產管理、營銷管理等資訊系統延伸至縣供電企業。
統籌做好各縣供電企業配變監控系統、配網故障自動檢測系統、地理資訊系統等資訊化系統試點和總結提高工作。
七是突出創效增收，積極推進集體企業發展。
八是加強「三個建設」，推動企業和諧發展。提公升黨建工作水平。開展「基層組織建設年」、「黨旗飄揚―光明情」和「慶七
一、迎十八大」主題系列活動，深化為民服務創先爭優。開展「三亮三比三評」，爭創群眾滿意視窗。加強共產黨員服務隊管理，實現服務內容、標準、承諾和形象「四統一」。
嚴格落實基層單位黨委工作條例等黨內十項制度，規範基層黨組織業務。穩步推進黨務公開，提高黨員民主評議、領導班子民主生活會質量。加強黨風廉政建設。
深入推進懲治和預防腐敗體系立體構建法有效落地。以協同監督為抓手，有效開展效能監察和專項治理。堅持「每月一主題」廉潔文化建設推進年活動，開展領導幹部「勤廉立德」主題教育。
完善廉政風險防控動態管理機制，加大信訪案件工作力度，嚴肅查處違紀違規行為。加強幹部員工隊伍建設。持續深化「四好」領導班子建立。
繼續大力開展比武、競賽活動，重獎優秀選手，帶動全體員工崗位成才。推進建設統一企業文化。全面實施企業文化傳播工程和落地工程，開展企業文化優秀案例和優秀**評比活動。
廣泛開展向國網公司「老有所為標兵」廖忠熔同志學習活動，開展「建立先進班組、爭當工人先鋒號」活動。加強對重大活動和先進典型的統一宣傳策劃，形成新聞宣傳、品牌建設工作合力。強化輿情風險分析，提高突發事件應急處置能力。
2023年年中工作1111
2011年年中工作總結及下半年工作計畫 固定資產管理 固定資產管理是財務工作中最容易被忽視的一項工作，也是不容易做好的一項工作。它是一項複雜的組織工作，涉及各專業技術研發部門，財務部門 後勤部門等各個部門，必須由這些部門共同聯手參與管理。同時它也是一項較強的技術性工作，各個部門應配備有工作責任心，工...
2023年年中工作總結運輸分公司
2015年年中工作總結 華昌集團公司物業公司運輸分公司 2015年6月28日 一 2015年上半年工作總結 2015年上半年，運輸分公司認真貫徹落實公司 兩會 精神及黨委各項工作部署，以 三我 主題實踐活動為載體，紮實開展 三嚴三實 主題教育，不斷強化 言必行 行必果 的工作作風，促進了幹部員工素質...
2023年年中總結
尊敬的領導 轉眼間，2015年已過去一半，從我進紅石梁集團工作已經快一年了。回首近一年來的工作，我已逐漸融入到這個大集體之中。自14年11月份開始到現在在集團工作，這段時間內集團給我創造了很多學習的機會。我也一直履行業務職責和義務，並在市場部領導帶領下積極開展各項業務工作，現根椐近一年來的工作實踐 ...