一、嚴格執行公司的各類制度，落實公司各類款項的收取，切實保障公司權益。
1、認真傳達並嚴格執行公司下發的，督促各核算點、專案部按制度要求切塊上繳公司各類款項。
2、密切關注各項目的勞保**收入，牽頭辦理勞保**返還的前期手續，為公司勞保**的收取做好前期準備工作。
二、學習掌握新的稅務政策及財務核算方法。
1、通過各種途徑收集專案所地稅務政策，掌握涉稅管理、謀劃的主動權。逐步形成了一套較完善的建築業稅務政策資料庫，分析了各地建築業稅務政策的差異。
2、認真學習集團公司制定的《湖南建工集團專案財務風險防範管理制度》，並多次與核算點會計人員溝通討論，並檢查了各核算點會計人員的學習執行效果。
三、繼續推行財務核算電算化工作，力爭會計服務水平上新台階。
分公司機關財務核算已使用了財務電算化軟體，該軟體是在網路互連互通的基礎上運用的，可以在專案各核算點上隨時登陸分公司主機伺服器建立帳套並進行帳務核算，而且有兩重密碼保護和操作授權限制，帳套和資料的安全性很高。軟體增設了多類別的輔助核算，為多專案、多**商、多人員、多部門分類核算提供方便，並可以按實際需要增加各種統計報表，使得財務資料彙總分析更加科學和準確。分公司已在有條件的專案上啟用財務軟體核算，通過網路與分公司主機伺服器對接，在乙個財務軟體系統內建立專案帳套，更加有效的增強了會計服務能力，為專案及時準確提供財務資料提供了方便，並降低了專案電算化核算的成本。
三、毫不鬆懈的防範專案財務風險。
1、嚴格規範銀行帳戶的開立程式，主動與各核算點開戶行聯絡，確保銀行帳戶的安全。
2、服務專案生產，組織會計人員辦理財務交接手續，輔導專案會計人員做好專案財務核算，為專案生產提供有力的保障。
3、規範專案工程款支付流程及流向，確保工程款足額用於專案生產。
4、對會計核算點進行審計，核實了專案工程款收取、稅費交納**商往來款、專案成本費用、自有資金投入等方面的情況。
四、下半年財務工作的打算
1、企業對財務人員的綜合素質有了更高的要求，專案應從粗放性生產逐步向科學、精細化生產過渡，在日益激烈的競爭中向管理要效益。已往專案的材料管理沒有統一的管理平台和標準，對類別眾多的建築材料無法進行明細分類，建築材料資訊如品牌、規格、型號、產地、數量（重量）、單價等統計、彙總工作煩瑣而不科學，出入庫手續較凌亂，著手在具備條件的專案上啟用材料管理資訊化軟體，材料管理軟體中材料計畫採購、單價對比、預算與實際用量比照、分部分項工程材料實際用量彙總、出入庫流程、**商核算等功能將為專案科學管理、企業投標經營提供相對準確的經驗資料。目前分公司已初步完成軟體的選型工作。
2、集中建立網銀支付系統，動態服務專案生產，嚴把專案工程款使用關。所有專案工程款匯入統一賬戶、集中支付。經驗告訴我們，專案財務風險源於資金流風險，務必加強對專案資金流的管理，防患於未然。
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