2023年年中工作總結
華昌集團公司物業公司運輸分公司
2023年6月28日
一、2023年上半年工作總結
2023年上半年，運輸分公司認真貫徹落實公司「兩會」精神及黨委各項工作部署，以「三我」主題實踐活動為載體，紮實開展「三嚴三實」主題教育，不斷強化「言必行、行必果」的工作作風，促進了幹部員工素質提公升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達210萬公里，沒有發生一般及以上責任交通事故，交通安全態勢良好，員工隊伍思想穩定。特別是6月初領導班子調整後，迅速到崗到位，進入角色，在深入調研，把握實情的基礎上，形成了「安全第
一、管理至上、服務為本、錘煉隊伍」的整體工作思路。經過近乙個月的努力，目前，各項工作正有序推進，初見起色。
二、面臨的形勢和存在的問題
隨著集體企業市場化運營、規範化管理程序的持續推進，運輸分公司面臨的形勢十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。
1.安全風險始終存在。由於社會車輛增長迅猛，道路情況複雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責任心不強，交通安全意識差，交通安全隱患依然存在。
2.隊伍穩定壓力不減。聘用工文化素質較低，收入相對不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對企業的依存度和歸屬感，導致聘用工隊伍經常流動，教育和管理難度較大。
3.用車緊張日益突出。由於運輸分公司大多數車輛為各部室和單位定向用車，可調劑的車輛少。此外，公司黃標車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發凸顯。
三、2023年下半年工作打算
1.加強車輛管控，確保交通安全。用好***車輛實時監控系統，做到車輛管理全覆蓋。
加強工作日、公休日及節假日用車計畫管理，杜絕計畫外用車。加強交通安全教育培訓，強化全員安全意識。
2.培育員工隊伍，提高服務水平。健全完善制度，強化教育管理，嚴把「入口」，疏通「出口」，提高駕駛員遵章守紀意識和優質服務水平。
3.增收節支，降本提效。嚴格單車核算制度，按月統計單車執行費用，發現問題及時查詢原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實降低運維成本，提高經濟效益。
四、對公司的意見和建議
一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會，構築戰鬥堡壘，為發揮黨員作用、凝聚員工隊伍搭建平台和陣地。
二是為運輸分公司招聘2—3名年輕的大學生，負責***線上維護等專業技術管理工作，優化員工年齡結構，提公升學歷水平，增強隊伍朝氣和活力。
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