一.工作量及質量指標完成情況。
1、工作量完成情況
本季度完成產值*****萬元。已完工大大小小專案共***項，在建工程專案***項，其中包括大型專案***項。
2、質量指標完成情況
單位工程驗交一次合格率100％；抽查分項工程15個，一次合格數15個，分項工程一次合格率100%；實測點62個，合格點60個，點合格率97%。未發生質量事故。
2、質量工作開展情況
1、加強現場檢查制度，認真做好施工檢查和技術指導。
專案部設立了質量保證體系，並認真做好「自檢、互檢、交接檢」三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，並作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格後還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。
2、施工前及時做好技術交底和施工組織設計，使施工過程中按設計、規範及技術交底嚴格控制。本季度，共編制施工組織設計*份，技術交底記錄**份，質量檢驗計畫**份。施工過程中能及時填製各類技術資料，完善記錄、日誌等。
施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。
3、時刻要求員工提公升自身業務能力。開工前要求技術人員認真熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯絡起來，做到自己心中有數。其次是認真學習「驗標」、「規範」，明確「驗標」、「規範」中的標準，用這些標準來指導施工、規範施工，使我們所幹工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。
4、健全質量責任制，實行專人專管
首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，並且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
5、及時做好變更及洽商工作。由於施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，並經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。
6、及時做好資料歸檔工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料，並按照要求及時彙總上報。
三、本季度計量及標準化工作開展情況。
1、計量工作開展情況
六月份將計量儀器送往專業檢測機構進行校驗，並出具檢測報告，以保證測量的準確性和施工的順利進行。
2、標準化工作開展情況
嚴格按照公司質量標準體系進行各項工作。認真及時制定了各項管理制度並按要求執行。對專案部現有的圖集標準進行了重新整理歸檔，保證標準資料的有效使用。
4.當前存在的突出問題。
一是施工技術水平有待繼續加強和提高，施工經驗不足；
二是管理水平和各部門協調工作有待改進；
三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業技術知識。
四、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範，例如：施工日誌、工程資料、技術交底等。
五.下季度質量管理工作重點。
對於下步我們部門計畫
1、 狠抓質量管理，多深入現場，優化施工技術方法。
2、增強責任心
要求專案部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之餘加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收規範等知識。
正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。
3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務。
專案部2015.6.17
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